Pymesの革新か。

革新

Pymeを革新するためようにか。

革新 そしてマーケティングは会社およびpymeのための成功の角の石である。 私達を記述のそれを持つことを許可しなさい!

私達が外因性の要因が私達の企業の決定を支配する要因ある不道徳な円を残したかったら、 革新するため それは唯一の出口である。

会社(およびpymes)それ 彼らは革新する 全くそれらは維持された形態の育つ、より忠実な顧客を維持する市場の分担を増加し、より多くの利点を発生させる。

しかし最も重要それはそれらが運命のからの利点を発生させ続ける容量のおかげで制御を取るよりある。

Jorge L.のブログ。 Arienza私はある Javierのテーラーの記事のこの部分:

「変更のそして他の国の企業、進水の方の深刻な脅威の発生の永久的な状態の全体的な市場での 新しい特徴 それらはエンドユーザーのための有用な価値を貢献することただ存続して、しかし支持できる形態の長期で育ってが必要である。

会社は全体的な環境、すなわち、世界的な市場および地球および市場要求の新しい特徴のall the部分からますます来ている競争相手と今日競う: 一方で方法の効果による好みが、もっとすぐに変わるので、消費者、必要を特性を、必要異なるがあるために再確認するように満たすためおよび; 一方では、ディストリビューターおよび媒介、微分の容量を競争相手に関して高めるため。 さらに、これらの直接顧客は新しい特徴の市場要求する、これに置くことの言葉の減少を時間に市場、である。

さらに、直接顧客は今日市場に供給の超過分があるので、そして店頭のスペースを得るどう猛な競争を引き起こす、エンドユーザーの近くにもっとあるであるので彼らの力を高めた。 安価への価格の非常に減らされた感謝と同じような質レベルを提供する緊急時の国の増加しつつある競争がある。 この競争は緊急時の国の原産の生産者と起こる、また更に高いノウーハウがあり、利点を利用するdeslocalizadasの西部の会社とそれらの国を要する。 よりよいサービスはより大きい速度まで、および柔軟性およびより少ない間違いおよび欠陥必ず要求されるが、適用範囲が広い要求の下で働く生産をすることを同時に緊急なる。 プロダクトの耐用年数はますます短く、競争相手に関してもどって来ないより小さい開発および商業化の時に得ることは必要になる。 プロダクトはますます同種である、悪影響が価格戦争」。のhypercompetitionを作り出す、

Innovar en la pyme se convierte en la salida a la competencia actual…



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