Wenn eines Tages Sie bestätigen, daß Sie wissen, was sie wünschen Ihre Angestellten Ich rate zu Ihnen, daß Sie einen guten Fachmann des Verstandes suchen, und zur Umgebung, da antut viel Mangel Sie…

Wenn es etwas nie, das wir gänzlich sind der menschliche Verstand wissen und seinen realen Betrieb gibt, Grund, warum man, daß wir die Notwendigkeiten eine oder andere eine kennen, ist mindestens bestätigt fetter etwas sehr.

In Das nationale Geschäft Forschungsinstitut sie erinnern sich zu uns 7 grösseren Störungen, legt das fest Köpfe, über seine Angestellten:

1. Störung: Das Geld ist das Motivador

Es ist, daß jeder arbeitet, um Geld… oder, funktioniert, um zu zahlen die Rechnungen, den Erwerb oder die Ferien eher zu bilden frei, aber wirklich regt das Geld nicht das notwendige an, um zu den Grundlagen von zu kommen, damit Leute arbeiten werden.

Es gibt viele Gründe, die, vom grundlegendsten Instinkt der Richtung des Dienstprogrammes unterschiedlich sind, der Tatsache, anderen, der Erreichung von Zielsetzungen oder in einigen Fällen der Neigung zu arbeiten durch das Büro zu helfen.

2. Störung: Büro außen Kopf

Viele Köpfe denken Sie, daß ihre Angestellten einen Kopf wünschen, der allem Tag sie einzeln läßt, während sie im Büro setzen, bis die Stunde ankommt, um zum Haus zurückzugehen. Der ähnlichen Form, zum eines Filmes zu verweisen, ist der Kopf der Direktor seiner Angestellten. Ein Kopf, der die verlassenen und mit Blätter der Empfindung von unproduktivem seine Angestellten verweist nicht und steuert.

3. Störung: Die Angestellten einfach sorgen nicht sich um die Firma

Viele Köpfe denken Sie, daß sein Personal sich nicht sorgt, wenn die Firma oder Nr. sich erweitert, während sie fortfahren, seine Liste zu empfangen. Die Wahrheit ist, daß sie für die Moral des Arbeiters grundlegend ist, wie stolzes auf seine Firma zu glauben und die. In einer neuen übersicht, die in Wall Street Journal, mehr als Dreiviertel der Arbeiter sagten sie veröffentlicht wurde, daß sie, beim Helfen zum Erfolg der Firma und, eine geordnet werden Bemühung zu bilden motiviert fühlen, damit diese geschieht. Im Report auch man sagt, daß das Arbeitergefühl, mehr, das es gefährdet mit dem Erfolg ihrer Firma, wenn der Kopf „eine starke Führung, ein Wachstum und eine Entwicklung von Gelegenheiten anbietet, und einer Richtung der Steuerung auf seinen Umlagerungen der Arbeit.“

„Zahlreiche Studien haben die Angestellten gezeigt, die „die Linie des Vista“ für die Verpflichtung und den Beweggrund der Angestellten grundlegend ist“. Cuando los empleados pueden ver el impacto que tienen en cosas como la satisfacción del cliente, la calidad, las ventas o los beneficios, se sientan valorados y se motivan para ser aún más productivos.”

4. Error: Trate bien a los empleados y le serán fieles

Sin duda es más fácil mantener a los empleados que se les paga bien, se les cuida, y respeta por lo que hacen pero leales?

Hubo un tiempo en que los empleados comenzaban a trabajar en una empresa y se retiraban 30 años después, con un reloj de oro en la mano, y en la misma empresa. Hace tiempo que eso se terminó. Los empleados entienden que la movilidad y la versatilidad son importantes en el actual entorno competitivo. En tiempos en los que el recorte de costes se entiende como recorte de personal los trabajadores han entendido que la lealtad y compromiso son sueños.

5. Error: Los detalles no importan

Con la congelación de los sueldos, en los últimos cinco años, el pensamiento creativo para impulsar la moral del empleado se ha convertido en un requisito. Algunos jefes tienden a subestimar el impacto que los pequeños detalles pueden tener sobre los trabajadores desmotivados.

“Permitir que un empleado salir un poco antes, en ocasiones, o ajustar el calendario de trabajo a un trabajador suena lógico, pero con demasiada frecuencia son falsas ‘políticas de empresa’.Los jefes necesitan alentar y facilitar un fuerte vínculo entre los supervisores y los empleados y dejar que se conviertan en lideres expertos en flexibilidad, lo que contribuye a la satisfacción de los trabajadores, la productividad y la retención.

6. Error: El supervisor es el problema.

Cuando los trabajadores están descontentos la dirección de la empresa tiende a señalar, con el dedo, al jefe inmediato. Pero en las encuestas, de la satisfacción de los empleados, continuamente se muestra que un gran porcentaje está contento con su jefe inmediato. El problema está un paso más arriba, en medio de la gestión.
Los mandos intermedios son, habitualmente, basureros en los que los mandos superiores ponen la presión de tomar decisiones difíciles. Cuando esto sucede el jefe inmediato debe comunicar las decisiones de arriba. Es una fórmula que constantemente pone a los supervisores en el rol de villanos.

7. Error: El ambiente de trabajo se subordina al tamaño del sueldo.

La sabiduría de muchos gerente es que no es como te sientes sino cuanto cobras. Nada más lejos de la verdad. Estudios de empleo muestran que la calidad del lugar de trabajo tiene mucho impacto en la mente de los trabajadores. Las relaciones con los compañeros de trabajo, jefes y los alrededores del trabajo son factores que influyen en el absentismo, la moral y, en última instancia, en el tiempo que van a permanecer en el puesto de trabajo.

¿que os parecen estos errores?