Si un certain jour tu te trouves en affirmant que tu sais ce qu'ils souhaitent tes employés je te conseille que tu te cherches un bon spécialiste de l'esprit, et alentours, puisqu'il te faut beaucoup…

S'il y a quelque chose que nous ne connaîtrons jamais à fond c'est l'esprit humain, et son fonctionnement réel, ce pourquoi affirmer que nous connaissons les nécessités de de l'un ou l'autre il est, au moins, quelque chose très osé.

Dans The National Business Research Institute ils nous rappellent le 7 les plus grands erreurs, qui commettent le chefs, sur ses employés :

1. Erreur : L'argent est le Provocateur

Il est clair que tout le monde travaille pour faire de l'argent… ou plutôt, travaille pour payer les factures, l'achat ou les vacances mais réellement l'argent n'est pas le stimulant nécessaire pour arriver aux fondements du pourquoi les gens va travailler.

Il y a beaucoup de raisons différentes pour travailler, depuis l'instinct le plus de base que le sens d'utilité, le fait d'aider d'autres, la réalisation d'objectifs ou, dans quelques cas, la passion par l'office.

2. Erreur : Bureau sans chef

Beaucoup chefs ils croient que ses employés souhaitent un chef qui les laissera seuls toute la journée tant que sont adaptés dans le bureau jusqu'à ce qu'arrive l'heure de retourner à maison. De manière semblable à diriger un film, le chef est le directeur de ses employés. Un chef qu'il ne dirige pas et contrôle laisse désemparés et avec la sensation de d'improductifs à ses employés.

3. Erreur : Les employés ne se préoccupent simplement pas par l'entreprise

Beaucoup chefs ils croient que son personnel ne se préoccupe pas, si l'entreprise prospère ou non, tant qu'ils continueront à recevoir leur liste. La vérité est qu'il est fondamental pour la morale du travailleur de sentir fier de sa compagnie et de ce qu'ils font. Dans une enquête récente publiée dans Wall Street Journal, plus de trois places des travailleurs ont dit qu'elles sont convenus motivés en aidant au succès de l'entreprise et sont disposés à s'efforcer pour que ceci arrive. Dans le rapport on dit aussi que les travailleurs sont consignés davantage de difficiles avec le succès de leur entreprise si le chef offre « une direction forte, croissance et développement d'occasions, et un sens de contrôle sur son environnement de travail. »

« De nombreuses études ont démontré les employés que « la ligne de la vue » est fondamentale pour le compromis et la motivation des employés ». Cuando los empleados pueden ver el impacto que tienen en cosas como la satisfacción del cliente, la calidad, las ventas o los beneficios, se sientan valorados y se motivan para ser aún más productivos.”

4. Error: Trate bien a los empleados y le serán fieles

Sin duda es más fácil mantener a los empleados que se les paga bien, se les cuida, y respeta por lo que hacen pero leales?

Hubo un tiempo en que los empleados comenzaban a trabajar en una empresa y se retiraban 30 años después, con un reloj de oro en la mano, y en la misma empresa. Hace tiempo que eso se terminó. Los empleados entienden que la movilidad y la versatilidad son importantes en el actual entorno competitivo. En tiempos en los que el recorte de costes se entiende como recorte de personal los trabajadores han entendido que la lealtad y compromiso son sueños.

5. Error: Los detalles no importan

Con la congelación de los sueldos, en los últimos cinco años, el pensamiento creativo para impulsar la moral del empleado se ha convertido en un requisito. Algunos jefes tienden a subestimar el impacto que los pequeños detalles pueden tener sobre los trabajadores desmotivados.

“Permitir que un empleado salir un poco antes, en ocasiones, o ajustar el calendario de trabajo a un trabajador suena lógico, pero con demasiada frecuencia son falsas ‘políticas de empresa’.Los jefes necesitan alentar y facilitar un fuerte vínculo entre los supervisores y los empleados y dejar que se conviertan en lideres expertos en flexibilidad, lo que contribuye a la satisfacción de los trabajadores, la productividad y la retención.

6. Error: El supervisor es el problema.

Cuando los trabajadores están descontentos la dirección de la empresa tiende a señalar, con el dedo, al jefe inmediato. Pero en las encuestas, de la satisfacción de los empleados, continuamente se muestra que un gran porcentaje está contento con su jefe inmediato. El problema está un paso más arriba, en medio de la gestión.
Los mandos intermedios son, habitualmente, basureros en los que los mandos superiores ponen la presión de tomar decisiones difíciles. Cuando esto sucede el jefe inmediato debe comunicar las decisiones de arriba. Es una fórmula que constantemente pone a los supervisores en el rol de villanos.

7. Error: El ambiente de trabajo se subordina al tamaño del sueldo.

La sabiduría de muchos gerente es que no es como te sientes sino cuanto cobras. Nada más lejos de la verdad. Estudios de empleo muestran que la calidad del lugar de trabajo tiene mucho impacto en la mente de los trabajadores. Las relaciones con los compañeros de trabajo, jefes y los alrededores del trabajo son factores que influyen en el absentismo, la moral y, en última instancia, en el tiempo que van a permanecer en el puesto de trabajo.

¿que os parecen estos errores?