Se qualche giorno state affermando che conoscete che cosa desiderano i vostri impiegati Raccomando a voi che cercate un buon esperto della mente ed agli environ, poiché fa molta mancanza a voi…

Se ci è qualcosa non sappiamo mai che completamente siamo la mente umana ed il relativo funzionamento reale, la ragione per la quale affermare che conosciamo le necessità altra un'o una è, almeno, qualcosa molto GRASSETTO.

In L'istituto nazionale di studio della congiuntura si ricordano di a noi 7 quei più grandi errori, quello commette teste, circa i relativi impiegati:

1. Errore: I soldi sono il Motivador

È chiaro che ognuno funziona per fare i soldi piuttosto… o, funziona per pagare le fatture, l'acquisto o le vacanze ma realmente i soldi non stanno stimolando quello necessario per arrivare ai fondamenti da in modo che la gente stia andando lavorare.

Ci sono molti motivi differenti funzionare, dal instinct più fondamentale del senso di programma di utilità, del fatto aiutare altri, del raggiungimento degli obiettivi o, in alcuni casi, della passione dall'ufficio.

2. Errore: Ufficio senza testa

Molti teste pensi che i loro impiegati desiderino una testa che li lascia a tutto il giorno singoli mentre sono messi nell'ufficio fino a che l'ora non arrivi per rinviare alla casa. Della forma simile per dirigere una pellicola, la testa è il direttore dei suoi impiegati. Una testa che non dirige e non controlla i fogli abbandonati e con la sensazione di improduttivo i suoi impiegati.

3. Errore: Gli impiegati non si preoccupano semplicemente per l'azienda

Molti teste pensi che il relativo personale non si preoccupi, se l'azienda prospera o no, mentre continuano a ricevere la sua lista. La verità è che è fondamentale per la morale dell'operaio ritenere come fiero della sua azienda e che. In un'indagine recente pubblicata in Wall Street Journal, più di tre quarti degli operai hanno detto che ritengono motivati quando aiuta al successo dell'azienda e sono organizzati fare uno sforzo in modo che questo accadesse. Nel rapporto inoltre si dice che il tatto degli operai di più che compromette con il successo della loro azienda se la testa offre “una direzione, uno sviluppo e uno sviluppo forti delle occasioni e un senso di controllo sui relativi dintorni di lavoro.„

“Gli studi numerosi hanno dimostrato gli impiegati che “la linea del Vista„ è fondamentale per l'impegno e la motivazione degli impiegati„. Cuando los empleados pueden ver el impacto que tienen en cosas como la satisfacción del cliente, la calidad, las ventas o los beneficios, se sientan valorados y se motivan para ser aún más productivos.”

4. Error: Trate bien a los empleados y le serán fieles

Sin duda es más fácil mantener a los empleados que se les paga bien, se les cuida, y respeta por lo que hacen pero leales?

Hubo un tiempo en que los empleados comenzaban a trabajar en una empresa y se retiraban 30 años después, con un reloj de oro en la mano, y en la misma empresa. Hace tiempo que eso se terminó. Los empleados entienden que la movilidad y la versatilidad son importantes en el actual entorno competitivo. En tiempos en los que el recorte de costes se entiende como recorte de personal los trabajadores han entendido que la lealtad y compromiso son sueños.

5. Error: Los detalles no importan

Con la congelación de los sueldos, en los últimos cinco años, el pensamiento creativo para impulsar la moral del empleado se ha convertido en un requisito. Algunos jefes tienden a subestimar el impacto que los pequeños detalles pueden tener sobre los trabajadores desmotivados.

“Permitir que un empleado salir un poco antes, en ocasiones, o ajustar el calendario de trabajo a un trabajador suena lógico, pero con demasiada frecuencia son falsas ‘políticas de empresa’.Los jefes necesitan alentar y facilitar un fuerte vínculo entre los supervisores y los empleados y dejar que se conviertan en lideres expertos en flexibilidad, lo que contribuye a la satisfacción de los trabajadores, la productividad y la retención.

6. Error: El supervisor es el problema.

Cuando los trabajadores están descontentos la dirección de la empresa tiende a señalar, con el dedo, al jefe inmediato. Pero en las encuestas, de la satisfacción de los empleados, continuamente se muestra que un gran porcentaje está contento con su jefe inmediato. El problema está un paso más arriba, en medio de la gestión.
Los mandos intermedios son, habitualmente, basureros en los que los mandos superiores ponen la presión de tomar decisiones difíciles. Cuando esto sucede el jefe inmediato debe comunicar las decisiones de arriba. Es una fórmula que constantemente pone a los supervisores en el rol de villanos.

7. Error: El ambiente de trabajo se subordina al tamaño del sueldo.

La sabiduría de muchos gerente es que no es como te sientes sino cuanto cobras. Nada más lejos de la verdad. Estudios de empleo muestran que la calidad del lugar de trabajo tiene mucho impacto en la mente de los trabajadores. Las relaciones con los compañeros de trabajo, jefes y los alrededores del trabajo son factores que influyen en el absentismo, la moral y, en última instancia, en el tiempo que van a permanecer en el puesto de trabajo.

¿que os parecen estos errores?