望むものを知っていることいつの日か断言すれば あなたの従業員 私はあなたにあなたに多くの欠乏を…するので、心のよい専門家を捜す、および周辺助言することを

私達は必要を1つまたは知っているかこと決して私達がである人の心完全に知らない断言するために何か、および実質操作、理由がなぜあればもう1つは、大胆な少なくとも、何か非常にである。

国民のビジネスリサーチの協会 彼らは私達に覚えている 7より大きい物 間違い、それは託す 頭部、従業員について:

1. 間違い: お金はMotivadorである

お金…または働くことは明確、働くインボイス、購入または休暇を支払うためにむしろ作るために皆がであるが、人々が働こうとしているように実際にお金は基礎でからの着くように必要な1つを刺激していない。

別の多くの理由が、実用性、事実オフィスによって他を、目的の達成または、時として、情熱の感覚の基本的な本能から働くために助けるある。

2. 間違い: 外のオフィス 頭部

多数 頭部 彼らの従業員が時間が家に戻るために着くまでオフィスで着席する間、all the日にそれらを単一に残す頭部を望むと考えなさい。 フィルムを指示する同じような形態の頭部は彼の従業員のディレクターである。 断念されるそして非生産的の感覚と葉を彼の従業員指示しないし、制御しないし、頭部。

3. 間違い: 従業員は会社を単に心配しない

多数 頭部 彼のリストを受け取り続けるが会社がまたはNO繁栄しなかったら人員が心配しないと考えなさい。 真実は彼の会社の自慢しているのように感じるために労働者のモラルのために基本的である、ことである。 ウォールストリート・ジャーナルで出版された1回の最近の調査ではこれが起こるように会社の成功に助けるとき整理される感じ、努力をするために独創力のあると労働者の以上4分の3言った。 レポートでまた1つは頭部が「機会の強いリーダーシップ、成長提供すれば、および仕事の環境の制御の感覚」。を危難にさらすことをもっと彼らの会社の成功と労働者の感じと言う

「多数の調査「はヴィスタのラインが」従業員の責任そして刺激のために基本的」である従業員を示した。 Cuando los empleados pueden ver el impacto que tienen en cosas como la satisfacción del cliente, la calidad, las ventas o los beneficios, se sientan valorados y se motivan para ser aún más productivos.”

4. Error: Trate bien a los empleados y le serán fieles

Sin duda es más fácil mantener a los empleados que se les paga bien, se les cuida, y respeta por lo que hacen pero leales?

Hubo un tiempo en que los empleados comenzaban a trabajar en una empresa y se retiraban 30 años después, con un reloj de oro en la mano, y en la misma empresa. Hace tiempo que eso se terminó. Los empleados entienden que la movilidad y la versatilidad son importantes en el actual entorno competitivo. En tiempos en los que el recorte de costes se entiende como recorte de personal los trabajadores han entendido que la lealtad y compromiso son sueños.

5. Error: Los detalles no importan

Con la congelación de los sueldos, en los últimos cinco años, el pensamiento creativo para impulsar la moral del empleado se ha convertido en un requisito. Algunos jefes tienden a subestimar el impacto que los pequeños detalles pueden tener sobre los trabajadores desmotivados.

“Permitir que un empleado salir un poco antes, en ocasiones, o ajustar el calendario de trabajo a un trabajador suena lógico, pero con demasiada frecuencia son falsas ‘políticas de empresa’.Los jefes necesitan alentar y facilitar un fuerte vínculo entre los supervisores y los empleados y dejar que se conviertan en lideres expertos en flexibilidad, lo que contribuye a la satisfacción de los trabajadores, la productividad y la retención.

6. Error: El supervisor es el problema.

Cuando los trabajadores están descontentos la dirección de la empresa tiende a señalar, con el dedo, al jefe inmediato. Pero en las encuestas, de la satisfacción de los empleados, continuamente se muestra que un gran porcentaje está contento con su jefe inmediato. El problema está un paso más arriba, en medio de la gestión.
Los mandos intermedios son, habitualmente, basureros en los que los mandos superiores ponen la presión de tomar decisiones difíciles. Cuando esto sucede el jefe inmediato debe comunicar las decisiones de arriba. Es una fórmula que constantemente pone a los supervisores en el rol de villanos.

7. Error: El ambiente de trabajo se subordina al tamaño del sueldo.

La sabiduría de muchos gerente es que no es como te sientes sino cuanto cobras. Nada más lejos de la verdad. Estudios de empleo muestran que la calidad del lugar de trabajo tiene mucho impacto en la mente de los trabajadores. Las relaciones con los compañeros de trabajo, jefes y los alrededores del trabajo son factores que influyen en el absentismo, la moral y, en última instancia, en el tiempo que van a permanecer en el puesto de trabajo.

¿que os parecen estos errores?