Als someday bevestigt u dat u weet wat zij wensen uw werknemers Ik adviseer aan u dat u een goede specialist van de mening zoekt, en omgeeft, sinds doet veel gebrek aan u…

Als er nooit iets zijn zullen wij weten grondig de menselijke mening, en zijn echte verrichting, reden waarom is om te bevestigen dat wij noodzaak één kennen of een ander één, minstens is, zeer gewaagd iets.

In Het nationale Onderzoekinstituut Bedrijfs van  zij herinneren zich aan ons de 7 grotere fouten, begaat dat hoofden, over zijn werknemers:

1. Fout: Het geld is Motivador

Het is duidelijk dat iedereen werkt om geld… of, werkt om de rekeningen, de aankoop of de vakanties eerder te maken te betalen maar werkelijk bevordert het geld niet noodzakelijke om bij de stichtingen van aan te komen zodat de mensen gaan werken.

Er zijn vele verschillende redenen om, van het meest basisinstinct van de betekenis van nut, het feit te werken om anderen, het bereiken van doelstellingen of, in sommige gevallen, de hartstocht door het bureau te helpen.

2. Fout: Bureau zonder hoofd

Velen hoofden denk dat hun werknemers een hoofd wensen dat al dag hen enig verlaat terwijl zij in het bureau tot het uur aankomen worden gezet om aan huis terug te keren. Van gelijkaardige vorm om een film te leiden, is het hoofd de directeur van zijn werknemers. Een hoofd dat en geen bladeren controleert leidt die en met de sensatie van onproductief worden verlaten zijn werknemers.

3. Fout: De werknemers zich maken niet eenvoudig over het bedrijf ongerust

Velen hoofden denk dat zijn personeel zich niet ongerust maakt, als het bedrijf of nr bloeit, terwijl zij blijven ontvangend zijn lijst. De waarheid is dat het voor de moraal van de arbeider om als trots van zijn bedrijf fundamenteel is te voelen en die. In één recent onderzoek dat in Wall Street Journal wordt gepubliceerd, meer dan drie kwart arbeiders zeiden zij dat zij gemotiveerd wanneer het helpen aan het succes van het bedrijf voelen en geschikt om een inspanning te leveren zodat dit gebeurt. In het rapport zegt ook één dat de arbeiders meer voelen het met het succes van hun bedrijf in gevaar brengt als het hoofd een „sterke leiding, de groei en ontwikkeling van kansen, en een betekenis van controle op zijn omgeving van het werk.“ aanbiedt

„Talrijke studies hebben de werknemers aangetoond die „de lijn van het Uitzicht“ voor de verplichting en de motivatie van de werknemers“ fundamenteel is. Cuando los empleados pueden ver el impacto que tienen en cosas como la satisfacción del cliente, la calidad, las ventas o los beneficios, se sientan valorados y se motivan para ser aún más productivos.”

4. Error: Trate bien a los empleados y le serán fieles

Sin duda es más fácil mantener a los empleados que se les paga bien, se les cuida, y respeta por lo que hacen pero leales?

Hubo un tiempo en que los empleados comenzaban a trabajar en una empresa y se retiraban 30 años después, con un reloj de oro en la mano, y en la misma empresa. Hace tiempo que eso se terminó. Los empleados entienden que la movilidad y la versatilidad son importantes en el actual entorno competitivo. En tiempos en los que el recorte de costes se entiende como recorte de personal los trabajadores han entendido que la lealtad y compromiso son sueños.

5. Error: Los detalles no importan

Con la congelación de los sueldos, en los últimos cinco años, el pensamiento creativo para impulsar la moral del empleado se ha convertido en un requisito. Algunos jefes tienden a subestimar el impacto que los pequeños detalles pueden tener sobre los trabajadores desmotivados.

“Permitir que un empleado salir un poco antes, en ocasiones, o ajustar el calendario de trabajo a un trabajador suena lógico, pero con demasiada frecuencia son falsas ‘políticas de empresa’.Los jefes necesitan alentar y facilitar un fuerte vínculo entre los supervisores y los empleados y dejar que se conviertan en lideres expertos en flexibilidad, lo que contribuye a la satisfacción de los trabajadores, la productividad y la retención.

6. Error: El supervisor es el problema.

Cuando los trabajadores están descontentos la dirección de la empresa tiende a señalar, con el dedo, al jefe inmediato. Pero en las encuestas, de la satisfacción de los empleados, continuamente se muestra que un gran porcentaje está contento con su jefe inmediato. El problema está un paso más arriba, en medio de la gestión.
Los mandos intermedios son, habitualmente, basureros en los que los mandos superiores ponen la presión de tomar decisiones difíciles. Cuando esto sucede el jefe inmediato debe comunicar las decisiones de arriba. Es una fórmula que constantemente pone a los supervisores en el rol de villanos.

7. Error: El ambiente de trabajo se subordina al tamaño del sueldo.

La sabiduría de muchos gerente es que no es como te sientes sino cuanto cobras. Nada más lejos de la verdad. Estudios de empleo muestran que la calidad del lugar de trabajo tiene mucho impacto en la mente de los trabajadores. Las relaciones con los compañeros de trabajo, jefes y los alrededores del trabajo son factores que influyen en el absentismo, la moral y, en última instancia, en el tiempo que van a permanecer en el puesto de trabajo.

¿que os parecen estos errores?