Если someday вы подтвердите, то что вы знаете они желают ваши работники Я советую к вам что вы ищете хороший специалист разума, и environs, в виду того что делает много отсутсвие к вам…

Если будет что-то никогда, котор мы не знаем тщательно будем людским разумом, и своя реальная деятельность, то причина почему подтвердить что мы знаем необходимости одно или другое одно, по крайней мере, что-то очень смелейшим.

В Национальное научно-исследовательский институт дела они вспоминают к нам 7 больших одних ошибки, то поручает головки, о своих работниках:

1. Ошибка: Деньг будет Motivador

Оно ясно что каждое работает для того чтобы сделать деньг довольно… или, работает для того чтобы оплатить фактуры, покупку или каникулы но реально деньг не стимулирует обязательно одно для того чтобы приехать в учредительства от TAK, CTO люди будут идти работать.

Будут много причин по-разному работать, от самого основного инстинкта чувства общего назначения, факта помочь другим, достижениа задач или, in some cases, страсти офисом.

2. Ошибка: Офис снаружи головка

Много головки думайте что их работники желают головку оставляет полностью дню они одиночно пока они усажены в офис до тех пор пока час не приехать для того чтобы возвратить к дому. подобной формы для того чтобы сразу пленка, головкой будет директор его работников. Головка не направляет и управление выходят после того как они покинуты и с шумихой непроизводительного его работники.

3. Ошибка: Работники просто не тревожатся о компании

Много головки думайте что свой персонал не тревожится, если компания процветает или нет, то пока они продолжается получить его список. Правда что она основная для нравственности работника для того чтобы чувствовать как самолюбивое его компании и делают. В одном недавнем обзоре опубликованном в Уолл-Стрит джорнэл, больше чем 3/4 из работников они сказали что они чувствуют motivated помогая к успеху компании и аранжированы, что делают усилие TAK, CTO это случится. В рапорте также говорить что чывство работников больше, котор оно jeopardize с успехом их компании если головка предлагает «сильные водительство, рост и развитие возможностей, и чувством управления на своих surroundings работы.», то

«МногочисленнNp изучения демонстрировали работников «линия Vista» основная для принятия окончательного решения и мотивировки работников». Cuando los empleados pueden ver el impacto que tienen en cosas como la satisfacción del cliente, la calidad, las ventas o los beneficios, se sientan valorados y se motivan para ser aún más productivos.”

4. Error: Trate bien a los empleados y le serán fieles

Sin duda es más fácil mantener a los empleados que se les paga bien, se les cuida, y respeta por lo que hacen pero leales?

Hubo un tiempo en que los empleados comenzaban a trabajar en una empresa y se retiraban 30 años después, con un reloj de oro en la mano, y en la misma empresa. Hace tiempo que eso se terminó. Los empleados entienden que la movilidad y la versatilidad son importantes en el actual entorno competitivo. En tiempos en los que el recorte de costes se entiende como recorte de personal los trabajadores han entendido que la lealtad y compromiso son sueños.

5. Error: Los detalles no importan

Con la congelación de los sueldos, en los últimos cinco años, el pensamiento creativo para impulsar la moral del empleado se ha convertido en un requisito. Algunos jefes tienden a subestimar el impacto que los pequeños detalles pueden tener sobre los trabajadores desmotivados.

“Permitir que un empleado salir un poco antes, en ocasiones, o ajustar el calendario de trabajo a un trabajador suena lógico, pero con demasiada frecuencia son falsas ‘políticas de empresa’.Los jefes necesitan alentar y facilitar un fuerte vínculo entre los supervisores y los empleados y dejar que se conviertan en lideres expertos en flexibilidad, lo que contribuye a la satisfacción de los trabajadores, la productividad y la retención.

6. Error: El supervisor es el problema.

Cuando los trabajadores están descontentos la dirección de la empresa tiende a señalar, con el dedo, al jefe inmediato. Pero en las encuestas, de la satisfacción de los empleados, continuamente se muestra que un gran porcentaje está contento con su jefe inmediato. El problema está un paso más arriba, en medio de la gestión.
Los mandos intermedios son, habitualmente, basureros en los que los mandos superiores ponen la presión de tomar decisiones difíciles. Cuando esto sucede el jefe inmediato debe comunicar las decisiones de arriba. Es una fórmula que constantemente pone a los supervisores en el rol de villanos.

7. Error: El ambiente de trabajo se subordina al tamaño del sueldo.

La sabiduría de muchos gerente es que no es como te sientes sino cuanto cobras. Nada más lejos de la verdad. Estudios de empleo muestran que la calidad del lugar de trabajo tiene mucho impacto en la mente de los trabajadores. Las relaciones con los compañeros de trabajo, jefes y los alrededores del trabajo son factores que influyen en el absentismo, la moral y, en última instancia, en el tiempo que van a permanecer en el puesto de trabajo.

¿que os parecen estos errores?