La gestion de de faibles il est une des affaires les plus compliquées dans les finances d'une entreprise. Toutefois le plus grand et principal problème n'est pas la dette mais nous-mêmes et la manière dans laquelle nous affrontons le problème.

Toute lenteur implique des risques patronaux, petits ou grands, et devons être conséquents avec la façon de le résoudre le plus tôt possible.

Comment affronter ?

Affronter ce type de situations il est complexe et devoir réclamer de l'argent il est quelque chose qui, à la majorité de de nous, nous coûte horrores. Toutefois, et en jetant du recueil de proverbes populaire, « bon plus dire les choses et sonrojar pendant 2 minutes qui ne pas les dire et vivre toute la vie sonrojado… » En lisant un post de Jorge López nous pouvons se rendre compte de de cela. Un petit morceau du post dit :

 » - Jorge, ces gens a payé un des derniers huit mois… Nous devrions annuler le service.

Toi, ufano et depuis ton refuge émotionnel scandinave particulier, le conversations :

- Que noooooo. Qui sont des gens maaaaja. Que tu verras déjà comme il paaaaagan. (Faemino et Fatigué, nous allons)
Total, qui te donne deux sopapos dans la face (tout ceci virtuel ; depuis le téléphone, nous allons, et sans violence) pour despejarte « que litières embolicao, joder ! » et il te pousse affronter la situation et la dire à ton… client ? qui SUFFIT DÉJÀ et que non davantage de chapapote communicationnel.

Quelle ne sera pas ta surprise quand lui poses ton problème et te réponds déjà (with all the phase) moi lui m'imaginais ( ! ?). Que paraît si renégocions-nous la dette ? ( Toi cagas par là !) « 

Si quereís lire le post complet : Faibles de la communication

Gérer faibles est quelque chose complexe mais si vous voulez un peu plus d'information, pour preveni, vous pouvez jeter un vistazo à un post précédent dans lequel vous il commentait les différentes solutions : lenteur.

Une certaine idée pour gérer faibles ?