Dans cette v ? deo Covey nous il fait un bref résumé de duquel il est chaque h ? bito:

Grâce à un post de Direcci ? n Habilidosa accord d'un acr ? nimo qu'utilise-t-je quand aurai-je besoin autosugesti ? n ? pour m'organiser. ?APPOCO?

Ils sont les initiales de de quelque chose que nous faisons tous quand nous aurons que nous organiser?:

• An ? lisis : Que qui n'est pas autre chose faire une liste avec tout ce que nous devons faire et comme.
• Planificaci ? n et Priorizaci ? n : Décider que nous faisons de ces choses et dans lesquelles ordre.
• Organizaci ? n : Préparer et écrire ? tous les processus pour son realizaci ? n.
• Contrôle : Dans la planificaci ? n que nous avons proposées avec les pas précédents.

Chaque fois que je dois m'organiser bon aliment nous allons « appoco »…

Comme ils disent dans DH?« le temps ne peut-il pas être gagné, le temps passe et ? nico que nous pouvons faire il est de l'employer le mieux possible. » Pour cela ? nous gérer d'une manière intelligente, « appoco« , il se transforme une bonne manière de organizaci ? n.

Innover est adéquatement quelque chose complexe qui emmener ? temps et erreurs… mais si veux-tu connaître les 10 erreurs m ? s habituelles dans le web de Joyce Wycoff pod ? i lui jeter un vistazo. Un résumé de de ces dernières :

• Ne construisez-vous pas ? une culture qu'il favorise le innovaci ? n.
• Ne désignez-vous pas une unité propre pour son gesti ? n. ?
• Ne pas connaître avec exactitude comme fonctionne-t-il ? le processus de producci ? n.
• N'assignez pas de ressources pour l'unité.
• Ne liez-vous pas l'unité ? à la stratégie de le entreprise.
• Ne dépensez-vous pas ? temps et energ ? a dans l'interface compliqué ? pour l'utilisateur.
• Ne crois-tu pas ? le ? suffisant ? diversité dans le processus.
• Non ? imposez-vous ? critères ? et métriques ? à l'avance.
• Ne formez-vous pas à ton ? équipement arrête ? le innovaci ? n.
• N'ayez-vous pas ? idée du système de gesti ? n.

Un plan de marketing n'est-il pas m ? s qui un document qu'explique-t-il comme se produire ? n et comme se fidéliser ? n ses clients. Ni m ? s ni moins. Est-il un des processus estrat ? gicos m ? importantes s d'une compa ? ? à et est-il toutefois un des plus grands voleurs de temps… mais non parce que n'est- pas ? til mais parce qu'il ne vient jamais d'être mené à bien.

? Que devoir ? inclure un plan de marketing?

Un plan de marketing devoir ? inclure comme m ? nimo :

• Descripci ? n de ton client: ? celui qui est ? ? comme est-il ? …
• Descripci ? n de ton comunicaci ? n: ? que sommes-nous ? ? qu'offrons-nous ? …
• Descripci ? n de tes concurrents: ?quienes son?, ?que hacen?, …
• Descripci?n de tu estrategia comercial: anuncios, relaciones p?blicas, boca a boca…?c?mo?
• Plan Ventas: ?cuanto?
• Plan Fidelizaci?n: ?c?mo seguir??
• Calendario: ?cuando?

Pero lo importante?de todo esto no es el plan, el documento, el informe…no, lo importante es el trabajo realizado… siempre y cuando lo hayan llevado a cabo las personas responsables…

Un plan de marketing no es m?s que una investigaci?n para conseguir cumplir los objetivos de nuestra empresa y estos no son otros que generar y mantener clientes…as? de sencillo.

?Cu?l es vuestra opini?n acerca de los planes de marketing?

La gesti?n de morosos es uno de los asuntos?m?s complicados en las finanzas de una empresa.?Sin embargo el mayor y principal problema no es la deuda sino?nosotros mismos y?la forma en la que afrontamos el problema.

Toda morosidad implica riesgos empresariales, peque?os o grandes, y debemos ser consecuentes con la forma de solventarlo lo antes posible.

?C?mo afrontarlo?

Afrontar este tipo de situaciones es complejo y tener que reclamar dinero es algo que,?a la mayor?a de nosotros, nos cuesta horrores. Sin embargo, y tirando del refranero popular, “vale m?s decir las cosas y sonrojarse durante 2 minutos que no decirlas y vivir toda la vida sonrojado…”? Leer més »

Los h?bitos de Covey se organizan en tres fases, dependencia, independencia e interdependencia. Entenderlos es sumamente importante ya que nuestra organizaci?n deber?a ser interdependente.

Creo que nunca me cansar? de decir que innovar es a los empresarios lo que el harina a los panaderos…materia prima!!

Preocuparnos por nuestros productos/servicios,? nuestros procesos o por las necesidades que solucionamos deben ser preocupaciones de cada d?a.? Debes saberlo?tu y todos los que forman tu empresa y debes tener un sistema que permita almacenar todas las aportaciones que se hagan al respecto.

Si pudi?semos crear reglas para innovar:

1. Une absurdos: Escoge dos declaraciones que no puedan ir juntas y fusi?nalas…coche y agua, bicicleta y motor, moto y nieve…
2. Utiliza un abogado del diablo: Siempre necesitas un cr?tico dentro del grupo ya que ser? el que una las nubes con la tierra y haga f?rtil la idea.
3. Crea Betas: Creo que el concepto beta me encanta ya que nos exime de caer en las garras del perfeccionismo y nos permite crear prototipos de una forma r?pida.
4. Observa: Pon en marcha el proyecto y observa que hacen tus clientes, como usan tu producto, como lo manipulan…
5. Aprende: Que es lo importante de tu producto, que se puede cambiar, que sobra…pero sobre todo…aprende que innovar es aprender…

Procrastinaci?n es la acci?n de postergar actividades o situaciones que uno debe atender, por otras situaciones m?s irrelevantes y agradables… tal y como comentaba en un anterior post.

A trav?s de Ruben me encuentro este diagrama que describe el proceso de procrastinaci?n:

Pod?is verlo, en tama?o grande, en la web del flujo de procrastinaci?n.

Via: Ruben Colomer

Los logos de las?marcas m?s famosas siempre guardan curiosidades e historias que nacen de la sabidur?a popular. (aunque algunas son creadas a prop?sito por los estrategas de la marca).

Seg?n dice Wikipedia un logo o logotipo es un elemento gr?fico, verbo-visual o auditivo y sirve a una persona, empresa, instituci?n o producto para representarse. Los logos suelen encerrar indicios y s?mbolos acerca de quienes representan.

Hist?ricamente, los artesanos del barro, del cristal, los fabricantes de espadas y artilugios de hierro fino, y los impresores utilizaban marcas para se?alar su autor?a.

En los logos de varias marcas podemos encontrar alguna?de estas se?ales:

• Logo de?Disney: En el logo del creador del ratoncito muchos creen ver tres n?meros “6″, como en el diab?lico 666.



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Si alg?n d?a te encuentras afirmando que sabes lo que desean tus empleados te aconsejo que te busques un buen especialista de la mente, y alrededores, ya que te hace mucha falta…

Si hay algo que nunca conoceremos a fondo es la mente humana, y su funcionamiento real, por lo que afirmar que conocemos las necesidades de uno u otro es, por lo menos, algo muy atrevido.

En The National Business Research Institute nos recuerdan los 7 mayores errores, que cometen los jefes, acerca de sus empleados:

1. Error: El dinero es el Motivador

Est? claro que todo el mundo trabaja para hacer dinero?o m?s bien, trabaja para pagar las facturas, la compra o las vacaciones pero realmente el dinero no es el estimulante necesario para llegar a los fundamentos del por qu? la gente va a trabajar.

Hay muchas razones diferentes para trabajar, desde el instinto m?s b?sico del sentido de utilidad, el hecho de ayudar a otros, la consecuci?n de objetivos o, en algunos casos, la pasi?n por el oficio. Leer més »