In questo video Covey fa breve a noi sommario di quale è ciascuno abitudine:

Grazie all'alberino di Senso abile accosentito me di una sigla che uso quando ho bisogno del autosuggestion di organizzarmi. “APPOCO”

Sono le iniziali di cui facciamo tutti quando abbiamo per organizzare a noi :

• Analisi: Che non è un'altra cosa che per fare una lista tuttavia che cosa dobbiamo fare e gradire.
• Planificación e Priorización: Per decidere che facciamo di queste cose ed in quell'ordine.
• Organizzazione: Per preparare e scrivere tutti i processi per la relativa realizzazione.
• Controllo: Nella progettazione che abbiamo proposto con i punti precedenti.

Ogni volta che devo organizzarlo a me pensi che buon andiamo “appoco„…

Come dicono dentro DH “ tempo non è possibile da essere vinto, il tempo che accade e l'unica cosa che possiamo fare è di usarlo il più bene la cosa possibile.„ Per quel motivo controllare a noi di un senso intelligente, “appoco“, uno si trasforma in in una buona forma di organizzazione.

Per innovate è adeguatamente qualche cosa di complesso che prenda a tempo ed agli errori noi… ma desiderate conoscere i 10 errori più habitual nel fotoricettore Joyce Wycoff potete gettare uno sguardo a lui. Un sommario stessi di quei:

• Non costruite una coltura che favorisca innovazione.
• Non indicate per possedere l'unità per la relativa amministrazione. 
• Non sapere con esattezza come il processo di produzione funziona.
• Non assegnate le risorse per l'unità.
• Non legate l'unità alla strategia di azienda.
• Non spendete il tempo e l'energia nell'interfaccia complicata per l'utente.
• Non generate la diversità sufficiente nel processo.
• Non imponete in anticipo i test di verifica metrici e.
• Non addestrate alla vostra apparecchiatura per innovazione.
• Non avete idea del sistema di amministrazione.

[[Un]] programma di vendita non è più di un documento che spiega poichè sono generati e come loro fidelizarán dei clienti essi stessi. Nè il più nè di meno. È uno dei processi strategici più importanti di un'azienda e tuttavia è uno dei ladri più grandi di tempo… ma non perché non è utile ma perché non rifinisce mai essere effettuato.

Quello dovrebbe includere un programma di vendita?

Un plan de marketing debería incluir como mínimo:

• Descripción de tu cliente: ¿quien es?, ¿como es?…
• Descripción de tu comunicación: ¿quien somos?, ¿que ofrecemos?…
• Descripción de tus competidores: ¿quienes son?, ¿que hacen?, …
• Descripción de tu estrategia comercial: anuncios, relaciones públicas, boca a boca…¿cómo?
• Plan Ventas: ¿cuanto?
• Plan Fidelización: ¿cómo seguirá?
• Calendario: ¿cuando?

Pero lo importante de todo esto no es el plan, el documento, el informe…no, lo importante es el trabajo realizado… siempre y cuando lo hayan llevado a cabo las personas responsables…

Un plan de marketing no es más que una investigación para conseguir cumplir los objetivos de nuestra empresa y estos no son otros que generar y mantener clientes…así de sencillo.

¿Cuál es vuestra opinión acerca de los planes de marketing?

La gestión de morosos es uno de los asuntos más complicados en las finanzas de una empresa. Sin embargo el mayor y principal problema no es la deuda sino nosotros mismos y la forma en la que afrontamos el problema.

Toda morosidad implica riesgos empresariales, pequeños o grandes, y debemos ser consecuentes con la forma de solventarlo lo antes posible.

¿Cómo afrontarlo?

Afrontar este tipo de situaciones es complejo y tener que reclamar dinero es algo que, a la mayoría de nosotros, nos cuesta horrores. Sin embargo, y tirando del refranero popular, “vale más decir las cosas y sonrojarse durante 2 minutos que no decirlas y vivir toda la vida sonrojado…”  Leer més »

Los hábitos de Covey se organizan en tres fases, dependencia, independencia e interdependencia. Entenderlos es sumamente importante ya que nuestra organización debería ser interdependente.

Creo que nunca me cansaré de decir que innovar es a los empresarios lo que el harina a los panaderos…materia prima!!

Preocuparnos por nuestros productos/servicios,  nuestros procesos o por las necesidades que solucionamos deben ser preocupaciones de cada día.  Debes saberlo tu y todos los que forman tu empresa y debes tener un sistema que permita almacenar todas las aportaciones que se hagan al respecto.

Si pudiésemos crear reglas para innovar:

1. Une absurdos: Escoge dos declaraciones que no puedan ir juntas y fusiónalas…coche y agua, bicicleta y motor, moto y nieve…
2. Utiliza un abogado del diablo: Siempre necesitas un crítico dentro del grupo ya que será el que una las nubes con la tierra y haga fértil la idea.
3. Crea Betas: Creo que el concepto beta me encanta ya que nos exime de caer en las garras del perfeccionismo y nos permite crear prototipos de una forma rápida.
4. Observa: Pon en marcha el proyecto y observa que hacen tus clientes, como usan tu producto, como lo manipulan…
5. Aprende: Que es lo importante de tu producto, que se puede cambiar, que sobra…pero sobre todo…aprende que innovar es aprender…

Procrastinación es la acción de postergar actividades o situaciones que uno debe atender, por otras situaciones más irrelevantes y agradables… tal y como comentaba en un anterior post.

A través de Ruben me encuentro este diagrama que describe el proceso de procrastinación:

Podéis verlo, en tamaño grande, en la web del flujo de procrastinación.

Via: Ruben Colomer

Los logos de las marcas más famosas siempre guardan curiosidades e historias que nacen de la sabiduría popular. (aunque algunas son creadas a propósito por los estrategas de la marca).

Según dice Wikipedia un logo o logotipo es un elemento gráfico, verbo-visual o auditivo y sirve a una persona, empresa, institución o producto para representarse. Los logos suelen encerrar indicios y símbolos acerca de quienes representan.

Históricamente, los artesanos del barro, del cristal, los fabricantes de espadas y artilugios de hierro fino, y los impresores utilizaban marcas para señalar su autoría.

En los logos de varias marcas podemos encontrar alguna de estas señales:

• Logo de Disney: En el logo del creador del ratoncito muchos creen ver tres números “6″, como en el diabólico 666.



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Si algún día te encuentras afirmando que sabes lo que desean tus empleados te aconsejo que te busques un buen especialista de la mente, y alrededores, ya que te hace mucha falta…

Si hay algo que nunca conoceremos a fondo es la mente humana, y su funcionamiento real, por lo que afirmar que conocemos las necesidades de uno u otro es, por lo menos, algo muy atrevido.

En The National Business Research Institute nos recuerdan los 7 mayores errores, que cometen los jefes, acerca de sus empleados:

1. Error: El dinero es el Motivador

Está claro que todo el mundo trabaja para hacer dinero…o más bien, trabaja para pagar las facturas, la compra o las vacaciones pero realmente el dinero no es el estimulante necesario para llegar a los fundamentos del por qué la gente va a trabajar.

Hay muchas razones diferentes para trabajar, desde el instinto más básico del sentido de utilidad, el hecho de ayudar a otros, la consecución de objetivos o, en algunos casos, la pasión por el oficio. Leer més »