Gestión, tiempo y trabajo parecen términos envueltos en una continua lucha de deseo, atracción y engaño…si Almodovar fuese escritor probablemente les hubiese hecho un libro…
Los conceptos para mejorar la gestión del tiempo los tenemos claros, organización, disciplina y control. Una y otra y otra vez…
¿Por que no somos capaces de gestionar adecuadamente nuestro tiempo? ¿Porque nos cuesta tanto trabajo?
Consejos, wikis, técnicas, trucos, lecciones, listas…todo ello con un único fin…aprender a gestionar nuestro tiempo…que trabajo nos cuesta!!
¿Cual es vuestra opinión acerca de la gestión del tiempo en el trabajo?
¿Como ser un buen vendedor?…es una pregunta compleja y trampa…¿Que es ser un buen vendedor? Vender mucho, vender bien, vender… como todo en esta vida depende…
Son muchas las virtudes de un buen vendedor pero a modo de resumen podríamos decir que todos siguen un patrón:
Imagen: Todos entienden que su imagen juega un papel importante en la venta por lo que se preocupan por ofrecer su mejor versión
Conocimiento: Conocen su producto tanto que encuentran una virtud para todos sus defectos.
Trabajo: Todos los grandes vendedores que conozco tienen un rasgo que los caracteriza y es su gran fuerza de trabajo. Son capaces de ir más allá por conseguir esa venta sin permitir que les baje la moral.
Actitud: Si no fuese un reto, ser vendedor, muchos no serían los más grandes. Ante todo aman los desafíos y les encanta retarse a si mismos para conseguir esa venta. Su trabajo es una de sus pasiones. Leer más »
Aunque el trabajo en equipo guarda mucha importancia a veces olvidamos transmitirlo, adecuadamente, y obligamos a alguna pieza de nuestro puzzle a sentirse olvidada.
Definir los objetivos es una de nuestras prioridades como directivos por lo que entender como se interpretan se convierte en el primer paso de la puesta en acción…
Covey es uno de los grandes gurus sobre gestión y management y en este video nos hace pararnos a pensar sobre como se entienden nuestros objetivos:
Disciplina es la capacidad de actuar ordenada y tenazmente con el fin de obtener un bien. Sin embargo la disciplina en los directivos de empresa se tergiversa, olvida, omite, procrastina….y no se cuantos objetivos más para exponer este gran error…”quien hace lo que quiere no hace lo que debe”…
Mucha gente habla de la importancia del liderazgo en la dirección y le atribuyen un poder sobrenatural que te ofrecerá la capacidad de mover montañas y abrir rios…y salvo que seas muy practicante y soñador me da que nunca serás capaz de hacer esto…
Decíamos que innovación no es más que transformar la creatividad en soluciones de valor pero ¿Dónde tenemos que aportar esa creatividad?
Dentro de nuestra empresa podemos innovar en cualquier rincón y, desde mi punto de vista, deberíamos hacerlo para continuar mejorando nuestra productividad sea en el rincón que sea. Ahora bien, como no podemos estar en todas partes si debemos prestar especial atención a 3 puntos clave, P.V.P.:
Producto
Valor
Producción
Si realmente queremos seguir siendo competitivos debemos tenerlos en cuenta.
Workaholics es el sustantivo del verbo Workaholism, adicción al trabajo. Un Workaholics es un adicto al trabajo. ¿Trabajas para vivir o vives para trabajar?
Esta sería la pregunta que deberíamos hacer a un workaholics. Pero esta enfermedad producida por algún cruce neuronal en el que se mezclan perfeccionismo, responsabilidad, ambición…puede llegar a dañar seriamente la integridad de las personas hasta causar la muerte. (Karoshi, fallecimiento por sobrecarga laboral)
Gestión, tiempo y trabajo parecen términos envueltos en una continua lucha de deseo, atracción y engaño…si Almodovar fuese escritor probablemente les hubiese hecho un libro…
Workaholics es el sustantivo del verbo Workaholism, adicción al trabajo. Un Workaholics es un adicto al trabajo. ¿Trabajas para vivir o vives para trabajar?
