В этом видеоем Covey оно делает кратко одно к нам сводка of which он каждое привычка:

Спасибо столб Умелое направление соглашено мне акронима я использую когда мне нужно autosuggestion организовать. “APPOCO”

Ими будут инициалы of which мы делаем все когда мы имеем организовать к нам :

• Анализ: Что не будет другой вещью для того чтобы сделать список но мы должны сделать и полюбить.
• Planificación и Priorización: Решить что мы делаем этих вещей и в том заказе.
• Организация: Подготовить и написать все процессы для своего выполнения.
• Управление: В запланировании мы предлагали с ранее шагами.

Когда я должен организовать к мне меня думайте хорошо мы идем «appoco»…

По мере того как они говорят внутри DH “ время не по возможности быть выигранным, время, котор оно случается и единственная вещь которую мы можем сделать должна использовать его наиболее наилучшим образом по возможности вещь.» Для той причины управлять к нам толковейшей дороги, «appoco«, одно будет хорошей формой организация.

Innovate целесообразно он что-то сложным примет к времени и ошибкам к нам… но вы хотите знать 10 более habitual ошибок в стержне Джойс Wycoff вы можете бросить взгляд к ему. Сводка таких же одних:

• Вы не строите культуру благоволит к рационализаторство.
• Вы не обозначаете для того чтобы иметь блок для своего управления. 
• Не знать с exactitude как производственный процесс работает.
• Вы не задаете ресурсы для блока.
• Вы не связываете блок к стратегии компания.
• Вы не тратите время и энергию в осложненной поверхности стыка для потребителя.
• Вы не создаете достаточно разнообразность в процессе.
• Вы не наводите метрические критерии заранее и.
• Вы не тренируете к вашему оборудованию для рационализаторство.
• Вы не имеете идею системы организации хозяйства.

[[Un]] программа обеспечения сбыта оно не больше чем документ чем объясняет по мере того как они сами произведено и как их fidelizarán клиентов. Ни больше ни. Он одним из более важных стратегических процессов компании и однако он одним из больших похитителей времени… но не потому что он не полезн но потому что никогда он не заканчивает быть унесенным.

То включить план маркетинг?

Программа обеспечения сбыта включить как минимум:

• Описание вашего клиента: то? , как оно? …
• Описание вашего сообщения: мы? , то, котор мы предлагаем? …
• Описание ваших конкурентов: ¿quienes son?, ¿que hacen?, …
• Descripción de tu estrategia comercial: anuncios, relaciones públicas, boca a boca…¿cómo?
• Plan Ventas: ¿cuanto?
• Plan Fidelización: ¿cómo seguirá?
• Calendario: ¿cuando?

Pero lo importante de todo esto no es el plan, el documento, el informe…no, lo importante es el trabajo realizado… siempre y cuando lo hayan llevado a cabo las personas responsables…

Un plan de marketing no es más que una investigación para conseguir cumplir los objetivos de nuestra empresa y estos no son otros que generar y mantener clientes…así de sencillo.

¿Cuál es vuestra opinión acerca de los planes de marketing?

La gestión de morosos es uno de los asuntos más complicados en las finanzas de una empresa. Sin embargo el mayor y principal problema no es la deuda sino nosotros mismos y la forma en la que afrontamos el problema.

Toda morosidad implica riesgos empresariales, pequeños o grandes, y debemos ser consecuentes con la forma de solventarlo lo antes posible.

¿Cómo afrontarlo?

Afrontar este tipo de situaciones es complejo y tener que reclamar dinero es algo que, a la mayoría de nosotros, nos cuesta horrores. Sin embargo, y tirando del refranero popular, “vale más decir las cosas y sonrojarse durante 2 minutos que no decirlas y vivir toda la vida sonrojado…”  Leer més »

Los hábitos de Covey se organizan en tres fases, dependencia, independencia e interdependencia. Entenderlos es sumamente importante ya que nuestra organización debería ser interdependente.

Creo que nunca me cansaré de decir que innovar es a los empresarios lo que el harina a los panaderos…materia prima!!

Preocuparnos por nuestros productos/servicios,  nuestros procesos o por las necesidades que solucionamos deben ser preocupaciones de cada día.  Debes saberlo tu y todos los que forman tu empresa y debes tener un sistema que permita almacenar todas las aportaciones que se hagan al respecto.

Si pudiésemos crear reglas para innovar:

1. Une absurdos: Escoge dos declaraciones que no puedan ir juntas y fusiónalas…coche y agua, bicicleta y motor, moto y nieve…
2. Utiliza un abogado del diablo: Siempre necesitas un crítico dentro del grupo ya que será el que una las nubes con la tierra y haga fértil la idea.
3. Crea Betas: Creo que el concepto beta me encanta ya que nos exime de caer en las garras del perfeccionismo y nos permite crear prototipos de una forma rápida.
4. Observa: Pon en marcha el proyecto y observa que hacen tus clientes, como usan tu producto, como lo manipulan…
5. Aprende: Que es lo importante de tu producto, que se puede cambiar, que sobra…pero sobre todo…aprende que innovar es aprender…

Procrastinación es la acción de postergar actividades o situaciones que uno debe atender, por otras situaciones más irrelevantes y agradables… tal y como comentaba en un anterior post.

A través de Ruben me encuentro este diagrama que describe el proceso de procrastinación:

Podéis verlo, en tamaño grande, en la web del flujo de procrastinación.

Via: Ruben Colomer

Los logos de las marcas más famosas siempre guardan curiosidades e historias que nacen de la sabiduría popular. (aunque algunas son creadas a propósito por los estrategas de la marca).

Según dice Wikipedia un logo o logotipo es un elemento gráfico, verbo-visual o auditivo y sirve a una persona, empresa, institución o producto para representarse. Los logos suelen encerrar indicios y símbolos acerca de quienes representan.

Históricamente, los artesanos del barro, del cristal, los fabricantes de espadas y artilugios de hierro fino, y los impresores utilizaban marcas para señalar su autoría.

En los logos de varias marcas podemos encontrar alguna de estas señales:

• Logo de Disney: En el logo del creador del ratoncito muchos creen ver tres números “6″, como en el diabólico 666.



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Si algún día te encuentras afirmando que sabes lo que desean tus empleados te aconsejo que te busques un buen especialista de la mente, y alrededores, ya que te hace mucha falta…

Si hay algo que nunca conoceremos a fondo es la mente humana, y su funcionamiento real, por lo que afirmar que conocemos las necesidades de uno u otro es, por lo menos, algo muy atrevido.

En The National Business Research Institute nos recuerdan los 7 mayores errores, que cometen los jefes, acerca de sus empleados:

1. Error: El dinero es el Motivador

Está claro que todo el mundo trabaja para hacer dinero…o más bien, trabaja para pagar las facturas, la compra o las vacaciones pero realmente el dinero no es el estimulante necesario para llegar a los fundamentos del por qué la gente va a trabajar.

Hay muchas razones diferentes para trabajar, desde el instinto más básico del sentido de utilidad, el hecho de ayudar a otros, la consecución de objetivos o, en algunos casos, la pasión por el oficio. Leer més »