Souvent nous nous avons heurtées avec la difficulté de recruter personnel pour un certain projet et dans notre souci pour compter, avec ceux que nous avons cru meilleurs, nous nous jetons sur eux en essayant de persuader sa contribution…ERREUR ! ! !

Si tu souhaites que quelqu'un fasse quelque chose tu dois obtenir que convient la nécessité de le faire ou dans le cas contraire elle le rendra mauvais, sans motivation et sans la contribution de talent que peut apporter chaque personne.

Craig Harrison un conférencier expert est et un communicateur américain et dans ce article il nous offre 10 Conseils pour recruter personnel adéquatement :

1. Bénéfices : Expón à l'avance parce qu'il est bon, pour el/ella, qui fasse partie du groupe.
2. Il positive : Ne pensez pas parce que doivent dire si mais dans les aspects positifs… expérience habileté amusante et nouvelle, possibilité promotion, un monde meilleur…
3. Considération et Respect : Il montre la considération et le respect qui conviens par la personne pour disposer le dans l'expérience.
4. Clarté : Je suis clairement nécessaire et dans les explications ce que la fonction requiert puisqu'il n'est pas bon de créer de faux espoirs.
5. Écoute : Les questions ou les inquiétudes puisqu'il t'aidera à connaître ses nécessités, peurs ou limitations et à comprendre comme ils vont baser leur décision.
6. Temps : Il offre le temps nécessaire pour qu'ils prennent une décision. Non pressions ou manipulez dans le but de qu'ils acceptent la proposition.
7. Il cherche ganar-ganar : Il cherche des points d'accord dans lesquels tous les deux vous sortez en gagnant.
8. Il accepte : Tant un si comme un non.
9. Contre-offre : Si te rejettent proposition initiale ten cherchée une contre-offre qui peut leur intéresser.
10. Merci : Il remercie toujours pour son temps même s'ils ne considèrent pas ton offre. Le respect et l'attention sûr qui donnera ses rutos dans un futur non très éloigné.