Los hábitos, que marquen nuestra gestión serán los culpables de que tengamos éxito o no por ello conviene tenerlos muy en cuenta en nuestro día a día. The habits, which marked our management will be responsible for the success or otherwise why should take fully into account in our everyday life.

David Zinger David Zinger nos hace una recopilación de los 33 malos hábitos más comunes que debes derrotar si quieres convertirte en un gran gestor: makes us a compilation of the 33 most common bad habits that you must defeat if you want to become a great manager:

1. Vigilar todo el día a tus trabajadores To monitor all day to your workers
2. Anteponer el trabajo a tu vida , olvidarse de la expresión equilibrio vida/trabajo. Put work into your life, forget the expression balance life / work.
3. Creer que un elevado estrés demuestra gran nivel de gestión. Believing that a high stress level shows great management.
4. Engañarse pensando ser indispensable y que la organización no puede vivir sin ti. Delude ourselves to be indispensable and that the organization can not live without you.
5. Imponer las políticas y procedimientos ante todas las cosas. To impose policies and procedures before all things.
6. Categorizar la emociones como una parte trivial de la gestión y tratar de reducirla a un simple emoticono. Categorize the emotions as a trivial part of the management and try to reduce it to a simple emoticon.
7. Ignorar respeto e integridad. Ignore respect and integrity.
8. Ganar a costa de dañar la relación. Winning at the expense of damaging the relationship.
9. Desprestigiar a la empresa porque eres quien puede hacerlo todo. Disparage the company because you are who can do everything.
10. Tratar a tus subordinados como capital humano o recursos en lugar de personas. Treat your subordinates as human capital or resources instead of people.
11. Tratar a todos igual porque todas las personas son iguales. Treating everyone equally because everyone is equal.
12. Colgar la misión en la pared en lugar de en el corazón. Hang up the mission on the wall rather than the heart.
13. Escribir una lista diaria de tareas que hacer para las siguientes 2 semanas . Write a daily list of tasks to do for the next 2 weeks.
14. Manejar los cambios a través de la frase “Consíguelo”. Driving the changes across the phrase "Get it."
15. Transformar la gestión pasando de gestionar a arrasarlo todo como tu gritas y obligar a los demás a hacer las cosas a tu manera. Transforming management from Arras to manage everything as your screams and compel others to do things your way.
16. Esconderse de los problemas y abusar de refranes superficiales como “no existe un yo en nuestro equipo, somos un todo”. Hidden problems and abuse surface sayings like "there is no I in our team, we're a whole".
17. Imponer que los líos entre empleados son solo una moda y que no quieres ningún romance en la oficina. Imposing that the trouble among employees are just a fashion and did not want any romance in the office.
18. Entender que el único lugar donde las personas deben utilizar sus fortalezas es en el gimnasio. Understand that the only place where people must use their strengths is in the gym.
19. Escribir una carta en lugar de un email, un email en lugar de una llamada, una llamada en lugar de una reunión y mantener la oficina cerrada las 24h los 7 días de la semana. Write a letter instead of an email, an email instead of a call, a call instead of a meeting and keep the office closed 24 hours 7 days a week.
20. Minimizar el feedback de rendimiento evitándolo lo más posible o no utilizar un sistema de clasificación para los mensajes de sus empleados. Minimize the performance feedback avoid as much as possible or not to use a classification system for the messages of their employees.
21. Generar informes en exceso para dar apariencia de negocio y productividad. Generate reports in excess to give the appearance of business and productivity.
22. Ver series de TV, de gestión, para conocer nuevas formas de gestión y ponerlos en práctica con su personal. Watch TV series, managing to find new ways to manage and implement them with their staff.
23. Anular las vacaciones con la familia por pérdida de tiempo. Cancel the holiday with the family for lost time.
24. Reducir la comunicación a balbuceos de gestión. Reduce communication management infancy.
25. Culpar a villanos externos , cuando las cosas van mal, mostrarte como una víctima y mostrar a otros que no hay nada que puedas hacer. Blaming external villains, when things go wrong, show as a victim and show others that there is nothing you can do.
26. Escuchar cerradamente para cambiar la conversación a la mínima ocasión. Listen cerradamente to change the conversation to the minimum time.
27. Si la gente te dice que no se les escucha responder con “Entiendo como te sientes”. If people said that you were not listening respond with "I understand how you feel."
28. Motivar tu equipo lanzándole zanahorias delante de sus caras y con el despido a sus espaldas. Motivate your team Lanza carrots in front of their faces and with their backs to the dismissal.
29. Imponer el tiempo que se ha de trabajar en una tarea y aprovechar el tiempo para terminar tu sudoku. Imposing the time has been working on a task and use the time to finish your sudoku.
30. Utilizar un método genérico para reconocer a todos los empleados…todos los hombres y todas las mujeres, Pat… Using a generic method to recognize all employees… all men and all women, Pat…
31. Evitar reconocer el fracaso en un proyecto , hasta que lo haga un superior, con el fin de mantener su record de proyectos. Avoid acknowledge the failure on a project until it does a superior, in order to maintain its record of projects.
32. Guardar las sugerencias de los empleados en un buzón de sugerencias. Save the suggestions of employees in a suggestions box.
33. Microgestionar a su equipo por ser un gestor detallista. Micromanagement to his team as a retail manager.