Les habitudes, qui marquent notre gestion seront les coupables dont nous avons du succès ou non pour cela il convient de tenir compte de eux bien dans notre jour à jour.

David Zinger nous il fait un recueil des 33 mauvaises habitudes plus communes que tu dois mettre en échec si tu veux convertirte dans un grand gestionnaire :

1. Surveiller toute la journée à tes travailleurs
2. Antéposer le travail à ta vie, s'oublier de l'expression équilibre vie/travail.
3. Croire qu'un important effort il démontre un grand niveau de gestion.
4. Être trompé en pensant être indispensable et que l'organisation ne peut pas vivre sans toi.
5. Imposer les politiques et les procédures devant toutes les choses.
6. Catégoriser les émotions comme une partie triviale de la gestion et essayer de la réduire à un simple emoticono.
7. Ignorer respect et intégrité.
8. Gagner au prix d'endommager de la relation.
9. Discréditer à l'entreprise parce que tu es celui qui peut être faite par tout.
10. Traiter à à tes subordonnés comme capital humain ou ressources au lieu de personnes.
11. Traiter à tous à égal parce que toutes les personnes sont égales.
12. Accrocher la mission dans la paroi au lieu dans le coeur.
13. Écrire un liste quotidienne de tâches que faire pour les suivantes 2 semaines.
14. Manier les changements à travers la phrase « Il l'obtient ».
15. Transformer la gestion en passant de gérer le lisser par tout comme tes huées et obliger les autres à faire les choses à ta manière.
16. Se dissimuler des problèmes et abuser de proverbes superficiels comme « j'il n'existe pas dans notre équipe, sommes un tout ».
17. Imposer que les problèmes entre des employés sont seulement une façon et que tu ne veux aucune romance dans le bureau.
18. Comprendre que le seul lieu où les personnes doivent utiliser leurs forteresses est dans le gymnase.
19. Écrire une lettre au lieu email, d'un email au lieu d'un appel, d'un appel au lieu d'une réunion et maintenir le bureau fermé les 24h les 7 jours de la semaine.
20. Diminuer le feedback de rendement en évitant le le possible ou ne pas utiliser un système de classification pour les messages de ses employés.
21. Produire des rapports en excès pour donner aspect affaire et productivité.
22. Voir des séries de TV, de gestion, pour connaître de nouvelles formes de gestion et les mettre en pratique avec son personnel.
23. Annuler les vacances avec la famille par perte de temps.
24. Réduire la communication à des balbutiements de gestion.
25. Accuser à villanos à externes, quand les choses seront mauvais, mostrarte comme une victime et montrer à d'autres qui il n'y a rien que tu peux faire.
26. Écouter cerradamente pour changer la conversation à l'occasion minimale.
27. Si les gens te disent qu'on ne leur écoute pas répondre avec « je Comprends comme tu t'assieds ».
28. Motiver ton équipement en lui lançant des carottes devant ses faces et avec le renvoi à ses dos.
29. Imposer le temps que se ha de trabajar en una tarea y aprovechar el tiempo para terminar tu sudoku.
30. Utilizar un método genérico para reconocer a todos los empleados…todos los hombres y todas las mujeres, Pat…
31. Evitar reconocer el fracaso en un proyecto, hasta que lo haga un superior, con el fin de mantener su record de proyectos.
32. Guardar las sugerencias de los empleados en un buzón de sugerencias.
33. Microgestionar a su equipo por ser un gestor detallista.