Os hábitos, essa marca nossa gerência serão os culpados de qual nós somos bem sucedidos ou No. por ello conviene tenerlos muy en cuenta en nuestro día a día.

David Zinger faz-nos uma compilação dos 33 hábitos mais comuns do bad que você deve derrotar se você quiser o convertirte em um gerente grande:

1. Para prestar atenção todo o dia a seus trabalhadores
2. Para pôr na parte dianteira o trabalho a sua vida, para esquecer-se da vida/trabalho do contrapeso da expressão.
3. Para pensar de que elevado stress demonstra o nível grande da gerência.
4. Para ser iludido pensar a ser indispensable e que a organização não pode viver sem você.
5. Para impo as políticas e os procedimentos antes de todas as coisas.
6. Categorizar as emoções como uma licença trivial da gerência e para tentar reduzi-la ao emoticono simples.
7. Para ignorar respeito e integridade.
8. Para ganhar no custo de danificar a relação.
9. Para desacreditar à companhia porque você é esse quem pode o fazer tudo.
10. Para tratar seus subordinados gostam capital humano ou recursos em vez dos povos.
11. Para tratar a toda igual porque todos os povos são iguais.
12. Colgar la misión en la pared em vez no coração.
13. Para escrever um lista diária das tarefas isso a fazer para seguintes 2 semanas.
14. Para segurar as mudanças com a frase “Obtem-no”.
15. Para transformar a gerência acontecimento controlar devastate o tudo como seus outcries e forçar os outros para fazer as coisas a sua maneira.
16. Ao hide dos problemas e para abusar os refranes superficial como “não existe I no nosso equipa-se, nós é um todo”.
17. Para impo que os messes entre empregados são únicos uma forma e quem você não quer romance no escritório.
18. Para compreender que o único lugar onde os povos devem usar suas forças está no gymnasium.
19. Para escrever uma letra em vez de um email, de um email em vez de uma chamada, uma chamada em vez de uma reunião e para manter o escritório fechou 24h os 7 dias da semana.
20. Para diminuir o gabarito do rendimento que evita o o mais possível ou para não usar um sistema da classificação para as mensagens de seus empregados.
21. Para gerar a informação no excesso para dar apariencia de negocio y productividad.
22. Para ver a série da tevê, gerência, para saber a gerência nova dos formulários e para pô-los na prática com seu pessoal.
23. Para annul as férias com a família pela perda de tempo.
24. Para reduzir a comunicação aos stammerings da gerência.
25. Aos bandidos externos da culpa, quando as coisas vão o bad, mostrarte como uma vítima e para mostrar os nenhuns quais lá não são nada você pode fazer.
26. Para escutar cerradamente a fim mudar a conversação à ocasião mínima.
27. Se os povos lhe disserem que não está escutada para lhes responder com “mim compreenda como você sente”.
28. Para motivate seu equipamento que emite a ele cenouras na frente de suas caras e com o dismissal a suas partes traseiras.
29. Para impo o tempo que se ha de trabajar en una tarea y aprovechar el tiempo para terminar tu sudoku.
30. Utilizar un método genérico para reconocer a todos los empleados…todos los hombres y todas las mujeres, Pat…
31. Evitar reconocer el fracaso en un proyecto, hasta que lo haga un superior, con el fin de mantener su record de proyectos.
32. Guardar las sugerencias de los empleados en un buzón de sugerencias.
33. Microgestionar a su equipo por ser un gestor detallista.