Você é cofre de sua liderança? , Bom então eu proponho-lhe um teste: Puntúate de 1 a 10 nas seguintes competições básico de liderança e quando revestimento borne da leitura contínua. Se você considerar então o puntúate com 10, se 5 bons médios, se um um menos de 5 muito bom maus. Como se a escola uma era.
As competições são:
1. Visão
2. Inspiração
3. Estratégia
4. Táticas
5. Aproximação
6. Persuasion
7. Empathy
8. Decisão
9. Éticas
10. Aberto aos commentaries
Bem, você tem marcado já?
Nós vamos step-by-step explicando cada das competições:
1. Visão: Um líder bom deve ser a visão, a imagem do futuro, a guia da organização. A fim melhorar a visão você necessita muitos idéias e pessoa que contribui para a desenvolver.2. Inspiração: Após ter criado a visão o líder deve ser o motor que gera a inércia para obter a visão. Os empregados das organizações grandes devem ser entusiásticos de qual qual transferirá os clientes, os investors, os fornecedores, etc.…
3. Estratégia: Os líderes estratégicos são diretos e planta caros às forças e às fraquezas de suas companhias, as well as a suas oportunidades e ameaças. Pensam sobre pescar os peixes gordos e um cove virgem a onde as geram as vantagens do competidor mas além procura os alliances em que para gerar centenas da pesca.
4. Táticas: Os líderes bons pensam sobre resultados, sentem os resultados, sonham os resultados e para essa razão são concentrados nas táticas. Melhoram os fatos, os números, os números e os dados. Estão interessados no ROI, nas MORDIDELAS e no EBIDTA. Se não forem orientados aos números cercam por talents financeiros.
5. Aproximação: A visão e a missão para baixo uma vez estabelecidas os líderes bons obtêm a coisa proposta antes de começar com as iniciativas novas.
6. Persuasion: Não são necessariamente salesmen bons, os líderes bons podem contribuir ao outro seu ponto da vista usando a lógica, o .reason, a emoção e a força de sua personalidade. Motivate mais com o persuasion do que pela intimidação. A chave está no discurso do coração.
7. Empathy: Os líderes bons concentram-se nos povos. Podem ser cientistas, coordenadores ou peritos técnicos mas reconhecem que as abilidades interpersonal são fundamentais. Têm a inteligência emocional elevada que melhora seu empathy.
8. Decisão: Os líderes bons fazem decisões com dados dos incompletos rapidamente. Roosevelt disse que isso “em algum momento o que pode ser feito é fazer a decisão correta, o mais melhor segundo deve ser confundido. Mas a coisa mais má não é fazer qualquer coisa. “
9. Ética: Los buenos líderes son directos y simples. Establecen las expectativas de forma clara y asignan responsables. Esto requiere ser directo y veraz lo que puede ser difícil pero se basa en un principio de liderazgo. Buenos líderes saben que es difícil de vencer la verdad.
10. Abierto a Comentarios: Los buenos líderes son proactivos en cuanto a la educación permanente. Buscan comentarios acerca de su rendimiento a través de conversaciones y herramientas de feedback de 360º. Buscan la mejora continua no solo en sus empresas sino en si mismos.
Fuente: Business Journal
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20 Diciembre 2007 - 10:17
Los buenos líderes son emocionalmente inteligentes.
Por cierto me sale 85.
Saludos
20 Diciembre 2007 - 10:58
Hola Alfredo,
Encantado de conocerte y de leerte.
Si te sale 85 revisa que has hecho ya que te sale demasiado…
Ser un buen líder es muy complejo ya que todo aquello que implique relaciones personales nunca es fiable al 100%.
Pero a veces, más que ser un buen lider, es mejor ser un líder coherente con tus valores y forma de ser ya que lo contrario no haría más que hacerte perder el tiempo y fuerza.
Saludos,
26 Diciembre 2007 - 1:34
Después de leer todos los pasos, me doy cuenta de que no parece nada fácil ser un lider.
29 Marzo 2008 - 21:14
Lei con mucho interés este artículo porque en mi blog de ictnet también hice un decálogo de las competencias del liderazgo. Hace más de 10 años que me dedico, con otros profesionales, a formar líderes. Obviamente. comparto todas y cada una de estas características que son muy importantes pero, la décima que yo consigno, es LA SUERTE. Todo esto es posible cuando, además, estamos en el lugar justo en el momento oportuno.
Cuántos de nosotros conocemos líderes que no tienen ni el 50 % de estas caractarísticas y, sin embargo, son altos dirigentes empresariales?
Formarnos, buscar de manera permanente aumentar nuestros conocimientos, tener capacidad para la comunicación y para saber ponerse en el lugar del otro, ocuparnos de los colaboradores para que, también ellos se desarrollen, ser estables emocionalmente, todo es más que fundamental pero, si la suerte no nos acompaña, se hace casi imposible.