Вы будете сейфом вашего водительства? , Хороше после этого я предлагаю испытание к вам: Puntúate от 1 до 10 в following конкуренциях основно водительство и когда отделка столб непрерывного чтения. Если вы после этого рассматриваете puntúate с 10, то если средние хорошие 5, если плохие одно очень хорошее меньш чем 5. Если школа одно была.

Конкуренции являются следующими:

1. Зрение
2. Воодушевленность
3. Стратегия
4. Тактик
5. Подход
6. Уговор
7. Empathy
8. Решение
9. Этика
10. Раскрыно к комментариям

Наилучшим образом, вы вели счет уже?

Мы идем step-by-step объяснять каждое одну из конкуренций:

1. Зрение: Хороший руководитель должен быть зрением, изображением будущего, направляющего выступа организации. Для того чтобы улучшить зрение вам нужно много идеи и людей способствуют для того чтобы начать его.2. Воодушевленность: После создавать зрение руководитель должен быть мотором производит инерцию для того чтобы получить зрение. Работники больших организаций должны быть восторженны of which они делают перенесут клиентов, вкладчиков, поставщиков, etc

3. Стратегия: Стратегические руководители будут сразу и завод дорогие к прочностям и слабостям их компаний, также, как к их возможности и угрозы. Они думают о удить тучных рыб и ищут, что союзничества в производит виргинская бухточка где к произведите преимущества конкурсные но in addition их сотниы рыболовства.

4. Тактик: Хорошие руководители думают о результатах, чувствуют результаты, мечтают результаты и для той причины они сконцентрированы в тактик. Они улучшают факты, номера, номера и данные. Они заинтересованн в ROI, NIBBLES и EBIDTA. Если они не ориентированы к номерам, то они окружают финансовохозяйственными талантливостями.

5. Подход: Раз установленные вниз зрение и полет хорошие руководители получают предложенную вещь перед начинать с новыми инициативами.

6. Уговор: Они не будут обязательно хорошими продавецами, хорошие руководители могут способствовать к другой своей точке зрения использующ логику, .reason, взволнованность и усилие своей личности. Они motivate больше через уговор чем застращиванием. Ключ находится в говорить от сердца.

7. Empathy: Хорошие руководители концентрируют в людях. Они могут быть технически научными работниками, инженерами или специалистами но они узнают что межличностные способности основные. Они имеют высокую эмоциональную сведению улучшает свое empathy.

8. Решение: Хорошие руководители принимают решениея с данными по incompletos быстро. Рузвельт сказало то «в любой момент можно сделать принять правильно решение, самое лучшее второе должна быть ошибленным. Pero lo peor es no hacer nada. “

9. Ética: Los buenos líderes son directos y simples. Establecen las expectativas de forma clara y asignan responsables. Esto requiere ser directo y veraz lo que puede ser difícil pero se basa en un principio de liderazgo. Buenos líderes saben que es difícil de vencer la verdad.

10. Abierto a Comentarios: Los buenos líderes son proactivos en cuanto a la educación permanente. Buscan comentarios acerca de su rendimiento a través de conversaciones y herramientas de feedback de 360º. Buscan la mejora continua no solo en sus empresas sino en si mismos.

Fuente: Business Journal

¿Cuál es vuestra puntuación?