Le planification stratégique il joue un rôle fondamental au moment de développer notre travail quotidien. Toutefois quand nous parlerons de planification stratégique beaucoup de gens il le confond avec des développements, plans, réunions… qui abordent le long terme.
ERREUR ! ! ! Planification stratégique non autre chose qui anticiper comme sera le futur de notre entreprise, tant immédiat comme à long terme, et le poser sous forme de travail. Ni plus ni moins. Mais travail pour le maintenant, je coupe délai ! !
Le futur, notre futur, nous le croyons avec les décisions que nous prenons dans le présent. Les décisions que nous prenons aujourd'hui marqueront la direction que nous avons demain. Pour cette raison, à moins que nos décisions de l'aujourd'hui (présent) ne font partie d'un futur que nous avons projeté, ils seront conjectures et orientations erronées qui ne nous serviront pas.
Quand vous écoutiez à nouveau quelqu'un qu'il ne planifie pas alors vous pensez qu'il est stratégiquement perdu et qu'il n'a pas idée de de ce qu'il fait.
Planification stratégique ne sont pas des conjectures, ils ne sont pas des plans, ils ne sont pas des idées, planification stratégique travail est, sont des actions, sont des pas, est présent.
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8 février 2008 - 19:31
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9 février 2008 - 19:11
En effet, planification stratégique consiste à prendre des décisions adéquates dans le présent en sachant que celles-ci auront un important impact dans notre futur. Le présent décide le futur d'une organisation (lucrative ou non) qu'il peut la porter au succès ou à l'échec irrémédiable.
Bon blog, salutations.
10 février 2008 - 10:07
D'accord partiellement. Le PE. también abarca medidas a largo plazo las cuales no puden llevarse a cabo en el corto plazo precisamente debido a la planificación y a la estrategia que decida la empresa ejecutar. Estoy de acuerdo en que las medidas deben comenzar “ya” pero en su conjunto podrían abarcar un espacio amplio en el tiempo, sobretodo en algo tan subjetivo como el término “tiempo” pues los plazos y los períodos dependen en gran medida de otros factores típicos a cada empresa en particular.