
Vor kurzem kommentierte es das, zum es zu führen ist zu tun und erreichen daß die Sachen werden…
Vom Teil, es ist zu tun frei, daß, daß unsere Funktion ist zu erreichen, daß die Sachen aber geschehen, im zu erreichen Teil verstehen, daß die Sachen werden, ist, wo Probleme bestehen.
Wie erreichen Sie, daß die Sachen werden?
Wenn Sie Kopf sind, erteilen Sie Ihren Angestellten Anweisungen, von denen es gibt tun und sie tun sie, da für das Zahlungen oder, COM zu ihnen die meisten Angestellten denkt, Ihr Sie sind das, wer Befehl und Punkt (so vermeiden sie Diskussionen). Dennoch wird dieses eine FALLE! , seit dem, wenn die ökonomische Notwendigkeit, im Job zu sein, ein anderes saftigeres Versorgungsmaterial verschwindet oder erscheint, der Angestellturlaub das Boot.
Dennoch finden die Manager und die Führer, die um die Angestellten sich sorgen, in einer Situation weit besser. Bevor die Situation, in der es ein Versorgungsmaterial Arbeit viele Angestellte aussieht, in ihrem Job nur mit Haben eines Kopfes bleibt, der hört auf ihn…
Folglich, wenn Sie wünschen, daß Ihre Angestellten sind besser in seinen Positionen Daß Sie tun müssen? Eine einzigartige Antwort besteht nicht, aber Sie können mit diesen Rat anfangen:
- Eifriger Anhänger (Hingabe): Wenn Sie früher oder später sich nicht um Ihre Leute einer realen und enthusiastischen Form sorgen, entdecken sie die Farce.
- Hilfsmittel: Wie Führer, den Sie zum Wachstum Ihrer Leute beitragen müssen. Die Krankheit eines Managers soll geglaubt werden seinem eigenen Ego und ließ Hilfe die anderen.
- Es respektiert: Sie müssen mit Leuten arbeiten, die viele decirte so die gute Sache das wie die schlechte Sache können und gleichmäßig-gemildert zu werden fortfahren.
- Es motiviert: Sind Ihre Angestellten bewußt, was Brunnen sie?
- Es bezieht mit ein: Ihre Angestellten müssen die Schöpfer des Wachstums der Firma sein, aber er dient nicht erwähnt sie nicht, wenn sie nicht wie so fühlen.
- Es setzt: Er ist jeder Angestellte im verwendbaren Platz, oder Sie haben Angestellte außerhalb seines natürlichen Platzes?
- Dispón das Material (Betriebsmittel): Sie haben das verwendbare Material, zum seiner Arbeit zu entwickeln?
- Es kennzeichnet die Zielsetzungen (objektiv): Kennen Sie Ihre Angestellten, die was sie morgen tun müssen, diese Woche, dieser Monat sind?
Dieses eigenartige… bereits wissen Sie das sie verzaubern die Akronyme zu mir… dieses müssen Sie bilden, um erfolgreich zu führen? D bis R - M I C R oder… müssen Sie Mikro sie geben, damit sie… eigenartiges singen können…
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2 Marzo 2008 - 14:29
Me encanta lo de DAR MICRO, pero creo que el modelo de Liderazgo Situacional es un marco más completo para dar respuesta a todas las situciones.
Por ejemplo, los puntos 5, 6, 7 y 8 tienen mucho sentido en las primeras etapas del subordinado o colaborador al que estás liderando, pero no tanto más adelante, cuando ya domina ciertas tareas.
Saludos!
Intoku.
2 Marzo 2008 - 23:22
Hola Intoku,
El liderazgo situacional se divide en dos partes: dirección y apoyo…si te fijas los primeros 4 puntos forman el apoyo y los siguientes 4 forman la dirección.
Estés en la etapa que estés si deseas apoyar a alguno de tus empleados debes marcar los objetivos, ofrecerle los recursos necesarios y ofrecerle toda la ayuda de la que dispongas para que pueda conseguirlo…
Ahora bien DAR MICRO es una simple orientación para poder ayudar a tus empleados no para sentar las bases de un sistema de dirección…¿no crees?