Il fait que peu commentait que conduire il est de faire y obtenir qui les choses sont fait…

De la partie de faire il est clair que comprendre que notre fonction est d'obtenir que les choses arrivent mais dans la partie d'obtenir que les choses soient faites est où il existe des problèmes.

Comment obtiens-tu que les choses soient faites ?

Si tu es chef tu donneras des instructions à tes employés de de ce qu'il y faut faire et ils les feront puisque pour cela des paiements ou, com leur pense la majorité des employés, ton tu es celui qu'il envoie et point (ils évitent ainsi des discussions). Toutefois ceci se transforme un PIÈGE ! ! , puisque quand la nécessité économique, pour être dans le poste de travail, disparaîtra ou apparaît une autre offre plus succulente, les employés abandonnent le bateau.

Toutefois les directeurs et les chefs qui se préoccupent par les employés se trouvent dans une situation beaucoup mieux. Devant la situation où apparaît une offre de travail beaucoup employés resteront dans leur poste de travail seulement d'avoir à un chef qui l'écoute…

Par conséquent si tu souhaites que tes employés soient le meilleurs dans ses postes Que dois-tu faire ? Il n'existe pas une réponse unique mais tu peux commencer avec ces Conseils :

1. Se dévot (Dévotion) : Si tu ne te préoccupes pas par tes gens d'une manière réelle et passionnée avant ou ensuite ils découvriront la farsa.
2. Aide : Comme chef tu dois contribuer à la croissance de tes gens. La maladie d'un gestionnaire est de croire son ego propre et de le cesser d'aider les autres.
3. Il respecte : Tu dois travailler avec des gens qui peuvent decirte tant bon ce qui est comme l'ennui et d'être encore impartial.
4. Il motive : Sont conscients tes employés de de cela qui font bien ?
5. Il insère : Tes employés doivent être les artisans de la croissance de l'entreprise mais ne servira pas de de rien s'ils ne s'asseyent pas comme tels.
6. Il place : Est-il chaque employé dans le lieu adéquat ou as-tu des employés hors de son lieu naturel ?
7. Dispón le matériel (Ressources) : Disposent-ils du matériel adéquat pour développer son travail ?
8. Il marque les objectifs (Objectifs) : Savent tes employés qui doivent demain faire, cette semaine, ce mois ?

Que curieux… vous savez déjà que mo'ils enchantent les acronymes… que dois-tu faire pour conduire avec succès ? ? D à R - M I C R OU… tu dois leur donner ce qui est micro pour qu'ils puissent chanter… curieux…