最近それはそれそれを導くすることであるコメントした 得るため こと事はなる…
部品のそれをすることは私達の機能が事が起こるが、こと得ることであることを事がなること得るべき部品で理解するためこと明確である問題があるところにである。
事がなることいかに得るか。
頭部ならであるあなたの従業員に指示を与える するため そしてそれらはそれのために支払が従業員についてそれらにまたは、comほとんどを考えるのでそれらを、あなたのである命じ、指す人する(従って議論を避ける)。 それにもかかわらずこれはトラップになる! 、時から経済的な必要が、仕事にあるために、別のより水気が多い供給消えるか、または現われる、従業員の許可ボート。
それにもかかわらず従業員を心配するリーダー状態でおよびマネージャーはずっとよりよい見つける。 それが仕事の供給多くの従業員のようである状態が彼の話を…聞く頭部を持っていることを用いるだけ彼らの仕事に残る前に
あなたの従業員はあることを従って望めば よりよい 位置 しなければならないことか。 独特な答えはないこれらのから助言を始めることができる:
- 心酔者(献身): 実質および熱狂的な形態のあなたの人々を遅かれ早かれに心配しなければそれらは茶番劇を発見する。
- 援助: あなたがあなたの人々の成長に貢献しなければならないリーダーように。 マネージャーの病気は自身の自我信じられるべきで、助けを他可能にした。
- それは尊重する: 人々とならない悪い事よい事その位decirte働きできる、even-temperedであり続けなければ。
- それは動機を与える: 井戸が何を意識しているあなたの従業員はか。
- それは含む: あなたの従業員は会社の成長の創作者でなければならないが、そうのように感じなければ彼は述べないそれを役立たない。
- それは置く: 彼は適した場所の各従業員であるまたは自然な場所の外の従業員があるか。
- Dispón材料(資源): それらは仕事を開発する適した材料を有するか。
- それは目的を示す(客観的な): この週、この月明日しなければならないものであるあなたの従業員を知りなさいか。
その独特…既にそれを知っている それらは私に略称を魅了する…その首尾よく導くために作らなければならないか。 DにR -……独特歌ってもいいようにM I C R…マイクロにそれらを与える
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2 Marzo 2008 - 14:29
Me encanta lo de DAR MICRO, pero creo que el modelo de Liderazgo Situacional es un marco más completo para dar respuesta a todas las situciones.
Por ejemplo, los puntos 5, 6, 7 y 8 tienen mucho sentido en las primeras etapas del subordinado o colaborador al que estás liderando, pero no tanto más adelante, cuando ya domina ciertas tareas.
Saludos!
Intoku.
2 Marzo 2008 - 23:22
Hola Intoku,
El liderazgo situacional se divide en dos partes: dirección y apoyo…si te fijas los primeros 4 puntos forman el apoyo y los siguientes 4 forman la dirección.
Estés en la etapa que estés si deseas apoyar a alguno de tus empleados debes marcar los objetivos, ofrecerle los recursos necesarios y ofrecerle toda la ayuda de la que dispongas para que pueda conseguirlo…
Ahora bien DAR MICRO es una simple orientación para poder ayudar a tus empleados no para sentar las bases de un sistema de dirección…¿no crees?