Onlangs becommentari�ërde het dat leiden het moet doen en om te verkrijgen dat de dingen… worden

Van het te doen deel is het duidelijk dat om te begrijpen dat onze functie te verkrijgen is dat de dingen gebeuren maar in het deel is verkrijgen dat de dingen worden waar problemen bestaan.

Hoe u verkrijgt dat de dingen worden?

Als u hoofd bent zult u instructies aan uw werknemers geven waarvan er zijn om te doen en zij zullen hen aangezien voor die betalingen of, Com aan hen de meeste werknemers denkt doen, uw bent u die bevelen en richten (vermijden zij zo besprekingen). Niettemin wordt dit een VAL! , sinds wanneer de economische noodzaak, om te zijn in de baan, verdwijnt of een andere meer succulente levering lijkt, verlaten de werknemers de boot.

Niettemin vinden de managers en de leiders die zich over de werknemers ongerust maken in een veel betere situatie. Vóór de situatie waarin het een levering van het werk lijkt zullen vele werknemers in hun baan slechts met het hebben van een hoofd blijven dat aan hem… luistert

Daarom als u wenst dat uw werknemers zijn beter in zijn posities Dat u moet doen? Een uniek antwoord bestaat niet maar u kunt met deze raad beginnen:

1. Liefhebber (Toewijding): Als u zich niet vroeg of laat over uw mensen van een echte en enthousiaste vorm ongerust maakt zullen zij farce ontdekken.
2. Hulp: Als leider moet u tot de groei van uw mensen bijdragen. De ziekte van een manager moet zijn eigen ego worden geloofd en hulp te laten anderen.
3. Het eerbiedigt: U moet met mensen werken die decirte zo veel het goede ding zoals het slechte ding en blijven wordt gelijk-aangemaakt kunnen.
4. Het motiveert: Bewust zijn uw werknemers wat goed zij doen?
5. Het impliceert: Uw werknemers moeten de scheppers van de groei van het bedrijf zijn maar hij zal niet vermeldt het niet dienen als zij niet als zo voelen.
6. Het plaatst: Hij is elke werknemer in de geschikte plaats of hebt u werknemers buiten zijn natuurlijke plaats?
7. Dispón het materiaal (Middelen): Zij hebben het geschikte materiaal om zijn werk te ontwikkelen?
8. Het merkt de (Objectieve) doelstellingen: Ken uw werknemers die wat zij moeten morgen doen, deze week, deze maand zijn?

Dat eigenaardig… reeds u kent dat zij enchant de acroniemen aan me… dat u aan lood moet met succes maken? D aan R - M I C R of… u moet micro hen geven zodat zij… eigenaardig kunnen zingen…