多くが私達がより多くの販売をする力によって囲まれる事を得ることである高い事で私達不平を言ってもいかに。 40年前に、アメリカの主要なnutricional問題は空腹だった; 今それは肥満である、なぜならそれ私達は緑回転、感謝なる。 40年前に慈善は貧しい人のための衣服を与えることだった。 今度はコーヒーの価格、中国のおかげでおよびglobalizaciónのより少しTシャツを買うことができる。 同じそれは基本的なプロダクトのおもちゃ、小道具およびすべてのタイプに起こる。

デジタルテクノロジーはこの原動力および別の酒造機のより強力な事から寄与する: 世紀20は量機械にニュートン哲学のステップを踏む。 まだ私達は半導体新しく、革命的な材料- (処理のできるがあるため)、強磁性混合物(貯蔵)と光ファイバーの効果のスケールを利用し始めている(帯域幅)。 歴史の間の、3つの物質は若い静かであり、私達にそれらについて学ぶべき多くがある。 私達は新しい世界の発見の十年を選抜するべきである。

何が自由の概念のためのこれを意味するか。 よい、例だけを置くため。 郵便、郵便無料網のサービスが、無制限の貯蔵のスペースを提供することを去年、Yahooは発表した。 場合は「無制限」であり、何が「無限」であるものがそれが全く明確ではなかったことである。 従ってオンラインで貯蔵の市場の価格に、少なくとも電子メールのために、落とされたゼロまである。 そして意外な1つは無限および無料の貯蔵が論理的な事だったとだれも驚かなかった、多数は仮定したことであり。

もっともな理由のため: 明確ことはテストが私達に無料モデルによって少なくとも始める事実上all the新技術網、消費者、話についてのである。 今度は無料の貯蔵の流れに帯域幅(YouTubeは加えられる: それは)処理の力放し、(Google: 費用ゼロの方の競争で)放しなさい。 経済の原則は私達に競争市場で、価格が限界費用の方に下りがちであると言う。 インターネットのものより決して競争市場はないし毎日デジタル情報の限界費用は何でも近づく。

結果は今私達がビジネスの無料モデルの伝播を促す1つ2つの傾向を持たないが、ことである。 La primera es la extensión de King Gillette las subvenciones cruzadas a más y más industrias. La tecnología ofrece una mayor flexibilidad a las empresas de forma que en pueden definir mejor sus mercados, lo que permite más libertad para regalar productos o servicios a un conjunto de clientes, mientras vende a otro conjunto. Ryanair, por ejemplo, ha revolucionado su industria mediante la definición de sí mismo como una compañía de servicios de agencias de viajes más que como un vendedor de billetes de avión.

La segunda tendencia es simplemente que cualquier cosa que tocan las redes digitales rápidamente se siente el efecto de la disminución de los costes. No hay nada nuevo acerca de la fuerza deflacionaria de la tecnología pero lo que es nuevo es la velocidad a la que las industrias de todo tipo se están convirtiendo en negocios digitales y, por tanto, en condiciones de explotar sus economías. Cuando Google convirtió la publicidad en una aplicación de software cambió un servicio clásico basado en la economía de los recursos humanos (en los que las cosas son más caras cada año) en un servicio basado en la economía del software (las cosas se vuelven más baratas cada año). Lo mismo pasa con los distintos sectores, desde la banca hasta los juegos de azar. En el momento en el que los gastos principales de una empresa se basan en el silicio, el modelo gratuito no se convierte sólo en una opción, sino el inevitable destino.

El artículo completo en Wired.

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