自由! ビジネスにいかにあなたのプロダクトによって受け取らないで作ることができるか。
非常に興味深い記事 クリスアンダーソン、理論の長い尾の著者は私達に、概要を次の本であるdel進める。
記事の暴露はのような世紀XXIのビジネスが「自由なbussines模倣する」またはクリスチャン、プロダクトに自由に基づいてビジネスのモデルで言われてであること可能である。
動きは世紀XIX Gillette、イライラした発明家の終りまでに彼に彼に彼の刃を買ったアメリカの軍隊にナイフに与えることを起こしたかだれをにayaを王、始めた。 経済学者は交差させた助成金を呼び、彼女は次のとおりである: 自由な何かを得たいが、それのために何かを買わなければサービスによってときだけ支払なら望んだ(移動可能な)自由なプロダクトを得ることを。
Gilletteのおかげでビジネスがすることができないという考え何かをもはや与えるとても根本的なようである。
それにもかかわらず自由なビジネスのモデルの方の傾向はインターネットへの最高の説明者の感謝に達している。 2007年に ニューヨーク・タイムズ 彼は既に自由、後で来ただった ウォールストリート・ジャーナル そして私はことを同じ日付、スペインの多かれ少なかれ、信じる 国 それは同じをした。
それは最初にマーケティングのトリックが右の本会議の経済になったことである。 そして例は現われるために割り当てない: 自由な音楽を提供することはよい結果に彼をa与えた Radiohead、Trent Reznor de 9つのインチの釘および他のバンドの集り MySpace. 賭の家はオンライン、無料および複数競技者用偶然のゲームによって広告支えられる成長を高めた。 何が事実上すべて Google 彼は消費者のために無料、からである PicasaへのGmail GOOG-411のため。
それにもかかわらず出現の 「freeconomics」、 自由の経済は技術網の力によって、促されている。 それ、またMooreの法律にデータ処理費用の半分ののための力の単位を18か月毎に定め、貯蔵および価格の帯域幅はより速い酒造機を減少する。 ビジネスをオンラインにするすなわち、費用の傾向は彼彼自身の方に場所同意する: ゼロを要しなさい。
しかし彼らがもう1つを使用人の棚と買うために6つまでの数に支払わなければならない貧しい人Iの背部水にそれを言う。 安全な技術は自由時大きさの購入ではない。 それにもかかわらず、それが管の反対側から事の変更観察されれば。 Los caros centros de almacenamiento (costes fijos) sirven para dar servicio a cientos de usuarios (costes marginales). La Web trabaja con economías de escala, encontrar la forma de conseguir la mayoría de usuarios para centralizar recursos, distribuir estos costes sobre las cada vez mayores audiencias así como la tecnología consigue mejorar la capacidad cada vez más. No se trata de lo que cuestan los equipos sino de lo que los equipos pueden hacer. Y cada año, como por arte de magia, se hace más y más por menos y menos, dividiendo los costes marginales de la tecnología en las unidades que los individuos consumen caminando hacia cero.
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