イースター残りが日に置くこと着いた後、all the未決問題を見直し、始まるために戻るため。 残りの時によって私は私達が今までした私達が作り続けたら時々私達が毎日ルーチンにかかわった3年以内に、私達のビジネスないことを意識し。
All theビジネスは改良で集中する必要があるビームがあなたの販売、差益を維持し、あなたの装置は忠節に続き、あなたの会社と危難にさらすこと得ることは困難である石の土地にそれ歩かなければ。
あなたが革新できる2つの形態が最初にできたりプロダクトを改良するか、またはそれを整備または存在しているか、または新しい別の形態に新しい必要を満たす何かを作成できるある。 明らか時間および危険は第2選択でより大きい、それにもかかわらずあなたの好意に市場を変える機会を有するので利益はまたよりよい。
毎日革新し、革新の習慣にプロセスを変形させることは重要である。 それは革命的な考えのような小さい革新を理解する。 私はあなたの革新の技術をよくしなさいように3つの考えに残す:
1. それはあなたの目的を定義する: 革新の急所はあなたが遂行しているプロジェクトのための目的を定義することである。 解決するために必要であるそれプロダクト区域で待たれている結果のための言葉を顧客のタイプおよび問題は定義する。 それらが定義された目的より明確なら、より多くの首尾よく革新の確率。 それにもかかわらずそれが制限するにはできるので余りにも文字の方法または狭いところの結果を定義しない。 理想はある特定のsolturaをプロジェクトの初めへ許可し、すぐにそれらが解決の十分な範囲性能区域を制限することである。
2. それは革新の区域を含んでいるか、または理解する。 Thomas Edisonは1097以上の個々のパテントの世界の革新の1才、だった。 哲学の1つはによって」できる何を主題で「調査、すべてを読む。 それは革新するために彼女のあなたのプロダクト範囲およびsumérgeteを含んでいるか、または理解する。 またあなたのusuary物のスピーチはそれらの釘学び。
3. それは可能な解決策の多くを発生させる。 できるようにそう多くの異なった解決を開発することを試みるため。 より多くの解決があなたがおよびただ大きい何かを偽りなく開発しなければならないよりよい機会を発生させるものは何でも。 よい作成すること優先買受権、何かをよりよく組み立て、捜す試みで停止しない。
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