ヘッドであることは困難であり、よい頭部であることははるかに困難である。 それにもかかわらずひどく頭部であることはだれでもの高さに大きく悪い頭部であることの誘惑で記述を与えなければ下ることができるあり。
中心によい頭部であることはない従って実際は困難彼ははるかに簡単のまわりでそれを他の方法するだれであり。 Pero 私達はそれのそれらを学んでもいいことそれを他の方法しなさいか。
1. 損失エネルギー: 悪い頭部は制御の多くの努力を使い、見るためにように事彼らの方法になるために処理する。 したらよりよくただ事を率直に要求しなければなり、多くのエネルギーを節約する。
2. 本当の欠乏サポート: だれも頭部にに対してないがだれもプロジェクトが巧妙であること得るためにひどく戦わない。 それらはサボタージュ員に似合い、frustarにできる多くの率先。
3. 欠乏の信頼性: 信任の欠乏は顧客を持つ同じように従業員との関係をそんなに台無しにし、一度処理をできないその信任を将来回復失った。
4. 刺激: 結果の規則は刺激と残りなしで、結果が非常に粗末なぜであるか刺激Xの努力Xの平均の乗法の結果推論するである。
5. 自尊心: 悪い頭部は決定に自尊心に先行し、間違いが誤った決定をするためにそれらを取る弱さの印を仮定することを理解する。
私はあなたにそれらのもっとたくさんの状態について考えることができることをよりひどく頭部教えた貴重なレッスンを確かめる。 他の間違いの観察は学ぶために学習を所有してが重要であり。
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6 Junio 2008 - 13:30
[…] Cinco lecciones que aprender de los malos jefes, en Apuntes de Gestión […]
6 Junio 2008 - 17:16
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7 Junio 2008 - 0:16
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7 Junio 2008 - 15:19
Es cierto estos puntos que pones, pero en realidad para ser un buen jefe hay que ir al fondo de la cuestión, y entender la diferencia entre liderar por posición y liderar por confianza. Es fácil darse cuenta de cuales son las características de un buen jefe si te preguntas a ti mismo ¿a quién sigues?
8 Junio 2008 - 12:35
La verdad es que dada día nos podemos encontrar con situaciones que no entendemos, o situaciones forzadas por una incorrecta gestión del equipo.
Ser buen jefe, no es tan fácil como comentas.
Un saludo
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