Principios para establecer objetivos correctos, S.M.A.R.T.
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Plantearte objetivos es la primera de las acciones si deseas obtener resultados pero marcar estos objetivos sin unos principios no servirá de nada.
S.M.A.R.T es un acrónimo inglés y sirve para marcar principios que nos ayuden a clarificar y estipular adecuadamente nuestros objetivos.
¿Que es S.M.A.R.T ?
Son los principios por los que un objetivo se debe regir:
S – Específicos
M – Mensurables
A – Alcanzables
R – Realistas
T – Plazo ( en un tiempo determinado)
Específicos: Al establecer tus objetivos debes asegurarte de que cada uno de ellos contiene una acción determinada. ¿Por qué? Pues porque un objetivo genérico, Ej.: posicionarse como la primera marca nacional en un determinado producto, debe traducirse en varias acciones específicas que especifiquen como alcanzar ese objetivo. Ej.: mejorar las características x del producto, mejorar comercialización en determinada zona…
Mensurables: ¿Cuanto tiempo tardarías en recorrer la galaxia? Puedes responder…Un objetivo que no puede medirse no sirve ya que no contribuye de una forma cuantificable a alcanzar nuestras metas y, lo que es peor, no podemos confirmar si se ha logrado o no. 
Alcanzables: ¿Cuanto tiempo tardarías en recorrer la galaxia? Plantearse objetivos inalcanzables no contribuye a nuestra planificación, más bien contribuye al escepticismo, ya que la función de un objetivo es la de posibilitar una meta, no la de obstruirla.
Realistas: ¿Quiero ser el hombre más rico del mundo en un mes?… Ser irrealista a la hora de plantear un objetivo nos desmotivará e impedirá que continuemos peleando por nuestras metas. Un objetivo debe motivar, debe empujarnos hacia su logro, debe retarnos en los momentos difíciles y debe obligarnos a pelear hasta la extenuación por conseguirlo, plantear un objetivo irreal no lo consigue.
Tiempo: ¿Algún día comenzaré una empresa?…algún día… Trabajar contra plazos es la única forma de romper la inmovilidad de un objetivo eterno. Si un objetivo no tiene plazos marcados entonces es un objetivo abierto y un objetivo abierto es un objetivo eterno.
Más Info: Yoriento – Dirección Habilidosa
agosto 29th, 2008 at 12:50
Jesús,
también se habla del modelo MAER (Medibles, Alcanzables, Específicos Relevantes)pero es prácticamente lo mismo.
Como aportación decir que no importa el modelo si no se obtiene el compromiso con los objetivos y para ello se recomienda: Enunciarlos en positivo, acorde con los valores de las personas, definir medios a utilizar, premios por la consecución, escuchar sugerencias sobre los mismos,etc, etc.
Un saludo y gracias por el enlace.
enero 5th, 2009 at 18:19
[...] gestión por objetivos se basa en la definición de objetivos de cada empleado para después comparar y encaminarlos hacia la mejora de los objetivos de la [...]
julio 2nd, 2009 at 20:42
Como puedo emplear este metodo en el plano de la infrmática?
Nuestros clientes son empresas de gran porte y gobierno.
Atte,
Fabian Andino
agosto 13th, 2009 at 2:00
cuando se ha ponchado la llanta de mi coche, ¡por supuesto que hay que cambiarla! la cuestión es : cómo ir paso a paso para lograr dicho objetivo ? La secuencia la conozco. el proceso de “llevar de la mano” es el nivel de umbral que hay que vencer para lograrlo.
¿ podría ser esto posible ? un procedimiento en el cual te lleve por día el camino a seguir ? únicamente mientras se vence el habito anterior de no saber como.
octubre 13th, 2009 at 14:01
xupeta pa los d los leones…
XK
mayo 11th, 2010 at 10:47
[...] En este breve artículo podés leer más detalles sobre estos principios para establecer objetivos. [...]