Comentarios en: Intuición ?? http://www.apuntesgestion.com/2008/09/09/intuicion-2/ estrategia, organizacion, empresa, financiación Sun, 14 Mar 2010 13:59:04 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 Por: Careau Pierrehttp://www.apuntesgestion.com/2008/09/09/intuicion-2/comment-page-1/#comment-15746 Careau Pierre Mon, 03 Nov 2008 12:08:39 +0000 http://www.apuntesgestion.com/2008/09/09/intuicion-2/#comment-15746 Respecto de la intuicion:Lo primero que debemos hacer es definir lo que se entiende por intuicion. Aquí se estan mesclando muchas cosas, coomo la suerte, etc. La intuicion no es nada mas que la planificacion que dejaste elaborando en el subconciente y cuando está mas o menos lista llega a tu conciente, como proyecto general o auxiliando como solucion alternativa. Respecto de la intuicion:Lo primero que debemos hacer es definir lo que se entiende por intuicion. Aquí se estan mesclando muchas cosas, coomo la suerte, etc. La intuicion no es nada mas que la planificacion que dejaste elaborando en el subconciente y cuando está mas o menos lista llega a tu conciente, como proyecto general o auxiliando como solucion alternativa.

]]> Por: mklhttp://www.apuntesgestion.com/2008/09/09/intuicion-2/comment-page-1/#comment-13685 mkl Fri, 12 Sep 2008 20:07:55 +0000 http://www.apuntesgestion.com/2008/09/09/intuicion-2/#comment-13685 Creo que las intuiciones, al menos profesionalmente, deben anotar se en tu libreta, pero no deben ser utilizadas inmediatamente. La intuición, como dices, suele ofrecer respuestas en situaciones de incertidumbre, muchas veces pueden ser acertadas, pero también es verdad que la primera idea que surge ante un problema raramente es la mejor idea. Ya digo, anotarlas para integrarlas a la vista de más datos y conocimiento, creoq ue es lo más correcto. Creo que las intuiciones, al menos profesionalmente, deben anotar se en tu libreta, pero no deben ser utilizadas inmediatamente. La intuición, como dices, suele ofrecer respuestas en situaciones de incertidumbre, muchas veces pueden ser acertadas, pero también es verdad que la primera idea que surge ante un problema raramente es la mejor idea. Ya digo, anotarlas para integrarlas a la vista de más datos y conocimiento, creoq ue es lo más correcto.

]]> Por: Senior Managerhttp://www.apuntesgestion.com/2008/09/09/intuicion-2/comment-page-1/#comment-13681 Senior Manager Fri, 12 Sep 2008 16:37:03 +0000 http://www.apuntesgestion.com/2008/09/09/intuicion-2/#comment-13681 La intuición es extremadamente necesaria en mi trabajo y de hecho la mezclo con la experiencia para obtener mejores resultados, creo que cada persona tiene un 6to sentido sin desarrollar pero latente que nos ayuda en determinadas ocasiones, lo malo es que otros piensan que esto es de locos y simplemente los bloquean... La intuición es extremadamente necesaria en mi trabajo y de hecho la mezclo con la experiencia para obtener mejores resultados, creo que cada persona tiene un 6to sentido sin desarrollar pero latente que nos ayuda en determinadas ocasiones, lo malo es que otros piensan que esto es de locos y simplemente los bloquean…

]]> Por: jesúshttp://www.apuntesgestion.com/2008/09/09/intuicion-2/comment-page-1/#comment-13621 jesús Wed, 10 Sep 2008 19:46:41 +0000 http://www.apuntesgestion.com/2008/09/09/intuicion-2/#comment-13621 @YorientoHola Yoriento,Acepto como complemento más que como medio...@AndrésHola Andrés,Aunque la información nunca sea la perfecta las decisiones deberían basarse en ella y si hay un error entonces puedes sacar varias conclusiones, una de ellas la de complementar la información...@Jordi,Me da que si...@ Alfredus,Hola Alfredus, dicen que a la parálisis con el análisis pero también dicen que solo debes jugar a cara o cruz cuando tengas la moneda con las dos caras de tu decisión... Intuir es eso, intuir y alguna vez acertarás y otras errarás por lo que racionalizar primero y si no podemos hacer otra cosa...intuir entonces. @Yoriento

Hola Yoriento,

Acepto como complemento más que como medio…

@Andrés

Hola Andrés,

Aunque la información nunca sea la perfecta las decisiones deberían basarse en ella y si hay un error entonces puedes sacar varias conclusiones, una de ellas la de complementar la información…

@Jordi,

Me da que si…

@ Alfredus,

Hola Alfredus, dicen que a la parálisis con el análisis pero también dicen que solo debes jugar a cara o cruz cuando tengas la moneda con las dos caras de tu decisión… Intuir es eso, intuir y alguna vez acertarás y otras errarás por lo que racionalizar primero y si no podemos hacer otra cosa…intuir entonces.

]]> Por: alfredushttp://www.apuntesgestion.com/2008/09/09/intuicion-2/comment-page-1/#comment-13619 alfredus Wed, 10 Sep 2008 17:08:03 +0000 http://www.apuntesgestion.com/2008/09/09/intuicion-2/#comment-13619 Jesús, gracias por el enlace. Me gusta la reflexión del video, cuando afirma que no es necesario tener toda la información para tomar una decisión, muchas veces nos paralizamos con tanto análisis y no damos espacio a nuestra intuición.Un saludo. Jesús,
gracias por el enlace.
Me gusta la reflexión del video, cuando afirma que no es necesario tener toda la información para tomar una decisión, muchas veces nos paralizamos con tanto análisis y no damos espacio a nuestra intuición.

Un saludo.

]]> Por: Jordi Planas Manzanohttp://www.apuntesgestion.com/2008/09/09/intuicion-2/comment-page-1/#comment-13611 Jordi Planas Manzano Wed, 10 Sep 2008 10:04:26 +0000 http://www.apuntesgestion.com/2008/09/09/intuicion-2/#comment-13611 Creo que hay un exceso de intuición en las PYMES españolas. Creo que hay un exceso de intuición en las PYMES españolas.

]]> Por: Andés Panitschhttp://www.apuntesgestion.com/2008/09/09/intuicion-2/comment-page-1/#comment-13599 Andés Panitsch Tue, 09 Sep 2008 22:38:50 +0000 http://www.apuntesgestion.com/2008/09/09/intuicion-2/#comment-13599 Intuición es en alguna medida la forma que tenemos los seres humanos de sopesar diferentes alternativas en un contexto de incertidumbre tal que nos impide utilizar otro método. Si tengo ante mí el balance de la empresa no tiene sentido intuir qué tan saludable está su economía. Ahora, si estoy en los primeros meses de un proyecto y todavía no tengo información "dura" en forma suficiente... bueno, eventualmente las decisiones deben tomarse, y la información perfecta no existe.Supongo que la clave está en cuando y hasta donde perseguir la corazonada, y sobre todo en reconocer rápidamente cuándo ha fallado. Intuición es en alguna medida la forma que tenemos los seres humanos de sopesar diferentes alternativas en un contexto de incertidumbre tal que nos impide utilizar otro método. Si tengo ante mí el balance de la empresa no tiene sentido intuir qué tan saludable está su economía. Ahora, si estoy en los primeros meses de un proyecto y todavía no tengo información “dura” en forma suficiente… bueno, eventualmente las decisiones deben tomarse, y la información perfecta no existe.

Supongo que la clave está en cuando y hasta donde perseguir la corazonada, y sobre todo en reconocer rápidamente cuándo ha fallado.

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