Qué es la gestión por objetivos?

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La gestión por objetivos se basa en la definición de objetivos de cada empleado para después comparar y encaminarlos hacia la mejora de los objetivos de la empresa. Se trata de mejorar los objetivos de la empresa a través de alinear los objetivos personales con los objetivos generales.

Lo ideal es que los empleados reciban apoyo para identificar sus objetivos, plazos para lograrlos y seguimiento continúo de los procesos para obtener retroalimentación que ayude a alcanzar los objetivos.

La gestión por objetivos fue definida por Drucker en 1954 en su libro “La gerencia de empresas”. Según Drucker los gerentes deben evitar la trampa de la actividad, que los atrapa en las actividades cotidianas y los hace olvidar su propósito, alcanzar los objetivos principales.

Uno de los conceptos de la gestión por objetivos establece que todos los gerentes de la empresa, no solo alta dirección, deben participar en el proceso de la planificación estratégica para complementar y mejorar el análisis y las decisiones finales.

Los principios de la gestión por objetivos son:

  1. Conexión en cascada de las metas y objetivos de la empresa.
  2. Objetivos específicos para cada miembro de la empresa.
  3. Toma de decisiones participada por todos los miembros.
  4. Plazos explícitos de aplicación
  5. Evaluación sistemática del desempeño.

La gestión por objetivos también introdujo un concepto para comprobar la validez de los objetivos, “SMART”, según el cual los objetivos deben ser:

  1. Específicos (Specific)
  2. Medibles (Measurable)
  3. Factibles (Achievable)
  4. Realistas (Realistic)
  5. Con un plazo de ejecución (Time-related).

Foto: Luxamart

Jesús el 5 enero, 2009 at 18:19. Url para linkar el articulo. Sigue todos los comentarios con los RSS feeds para este post. Deja un comentario o haz un trackback: Trackback URL.

4 Responses to “Qué es la gestión por objetivos?”

  1. 1
    ¿Para quién trabaja el periodista? « Pablo Gracia – Producción UMH Says:
    diciembre 20th, 2009 at 13:10

    [...] Todo esto ha llevado a que muchas empresas paguen a sus directivos según programas de incentivos (gestión por objetivos) como método para conseguir mayor rentabilidad. Estos programas de incentivos marcan cambios [...]

  2. 2
    El periodista ante la empresa « Samuel Juliá Says:
    enero 6th, 2010 at 20:46

    [...] “gestión por objetivos” creaba un conflicto de lealtades en el periodista: la empresa, el anunciante, el ciudadano. [...]

  3. 3
    Para quién trabaja el periodista « Esteban Ordóñez Says:
    enero 11th, 2010 at 10:27

    [...] la empresa. No contentos con el pecado propio, arrastran a los redactores,  inventan sistemas de gestión por incentivos que vinculan la nómina a su habilidad para generar beneficios. Esto invierte las lealtades del [...]

  4. 4
    ¿Quién mueve los hilos? « Herena Says:
    enero 16th, 2010 at 14:10

    [...] La gestión por objetivos suponía un conflicto para el periodista porque “divide sus lealtades”. Lo que pretende este tipo de gestión es mejorar el rendimiento económico de la empresa alineando los objetivos personales de cada trabajador. A medida que consigas y aumentes tus objetivos, aumentará también tu sueldo. Pero aquí se entra una vez más en la polémica del control total de los directivos en el desarrollo de la información que se ofrece, porque son ellos los que marcan los objetivos que los periodistas han de cumplir. [...]

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