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Benchmarking es la estrategia de comparar el rendimiento de un sistema, o componente de un sistema, en comparación con algún parámetro de referencia. Si te propones seguir la filosofía del Benchmarking te vendrán bien estos 12 puntos clave para su desarrollo: Precio: ¿Puedes ofrecer un precio menor?, ¿Puedes ofrecer un precio mayor e incrementar el valor percibido [...] [Leer mas]
Siempre hemos visto que la demanda de nuestros clientes está condicionada por los deseos y necesidades de los mismos.
Entendiendo las necesidades como carencias de algo elemental para el desempeño de la actividad humana. Ejemplo: sed, hambre, frío, afecto, logro, realización, poder etc
Y los deseos como las formas en la que se expresa la voluntad de satisfacer [...] [Leer mas]
Delegar es el proceso que seguimos para encomendar y responsabilizar, a un colaborador, una tarea sobre la que tenemos responsabilidad y cuya realización nos incumbe. Debemos delegar cuando nuestra responsabilidad va más allá de nuestras capacidades, incluso cuando se tenga responsabilidad absoluta. En asesorutil me encuentro este post en el que hace mención sobre la tarea de [...] [Leer mas]
La figura del jefe forma parte de la cultura humorística empresarial y sobre ella se hacen y harán miles de comentarios jocosos. Sin embargo la figura del vago no deja de ser menos y ocupa grandes extensiones de lineas humorísticas. En el Blog de un Tuccitano nos comentan los 10 mandamientos del vago: Se nace cansado [...] [Leer mas]
“Multitasking Síndrome” o “Internet Multitasking Síndrome” es el nombre de una de las enfermedades más comunes de todo trabajador del conocimiento…la gestión multitarea o dicho de otra forma, “el que mucho aprieta poco abarca”. [Leer mas]
¿El empresario nace o se hace? ¿Se estudia o se aprende? No conozco a ningún empresario que tenga algo que lo distinga del común de los mortales…más bien…son más comunes que el resto de los mortales…se equivocan como todos, se alegran, se entristecen, se asustan…tan iguales como tu vecino y como tu… Ahora bien, si se hace [...] [Leer mas]
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02/01/2009Copyright © 2005-2008 Viafactory S.L.
