Gestión, carisma, objetivos, desempeño…¿Qué es el liderazgo empresarial?

He buscado la definición del lider y me encuentro con que líder se define como una cualidad que posee una persona o un grupo de personas, con capacidad, conocimientos o experiencia para dirigir a los demás.

Solo esto…solo la capacidad, conocimiento o experiencia para dirigir a los demás ¿?

Si solo fuese esto tendríamos a un verdadero regimiento de burros arcaicos sin ánimo de cambio, evolución, ambición…y muchas otras características que marcan el verdadero liderazgo. (Estas cualidades son necesarias para realizar un trabajo productivo o eficiente como decía en un post anterior pero insuficientes para un liderazgo efectivo)

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¿Cuales son las pautas para unas reuniones eficaces?

Como decía en un post anterior la organización de reuniones puede ser una gran pérdida de tiempo y esfuerzo que en lugar de ayudarnos a esclarecer el asunto, por el cual fue convocada la reunión, nos haga perder la serenidad y objetividad necesarias sobre el asunto.

Para evitarnos caer en el error tan solo debemos seguir unas sencillas pautas y lograremos unas reuniones eficaces:
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Todo directivo tiene dos tareas fundamentales para lograr que los objetivos de su empresa se cumplan: crear el equipo humano de la organización y armonizar las tareas de L/P con las tareas de C/P.

Crear el equipo es una tarea ardua y difícil que nos llevará a conseguir eficiencia o pérdida de recursos y como parte esencial de esta tarea está la comunicación.

¿Que es la comunicación? Según la wikipedia:

“La comunicación es la interacción de las personas que entran en ella como sujeto. No solo se trata del influjo de un sujeto en otro (aunque esto no se excluye), sino de la interacción .Para la comunicación se necesitan como mínimo dos personas, cada una de las cuales actúa como sujeto”.

Según B.F. Lomonosov y otros:El problema de la comunicación en Psicología pag. 89.

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Tanto he discutido sobre la importancia de la organización de reuniones que ya dudo cual es la posición que adoptar sobre el asunto…

Realmente las reuniones pueden ser una gran pérdida de tiempo y esfuerzo que en lugar de ayudarnos a esclarecer el asunto, por el cual fue convocada la reunión,  nos hagan perder la serenidad y objetividad necesarias sobre el asunto. Sin embargo las reuniones son necesarias y forman parte de las estrategias que utilizan los directivos para conseguir que se lleven a cabo los objetivos de la organización. ¿Que postura adoptar?

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Consejos prácticos sobre como arruinarse…era un artículo que ya mencionamos hace tiempo pero gracias a la grandeza de internet su autor nos ha encontrado!!!….

Dioscorides Casquero es el autor de tales consejos y en el anterior post nos hacía un comentario en el que nos decía que los consejos tienen más de 20 años!!! y nos dejaba una importante reflexión sobre productividad y empresa: “si las personas no crecen como personas de poco valen los medios que manejen”

Os recuerdo cuales eran los consejos:

• Especule con las mercancias
• No renueve su local
• Olvídese de sus recursos humanos
• No se preocupe de los deseos y necesidades de su mercado
• Ignore a su competencia
• Desprecie nuevas formas de vender

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Las empresas, habitualmente, están formadas por grupos de gente que se dedican a solucionar las distintas necesidades que el ente jurídico genera con su actividad…

Como grupo de trabajo podemos entender al grupo de personas que tienen en común el lugar o empresa de trabajo, es lo que habitualmente encontramos en las empresas…

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¿Que programas de software nos pueden ayudar a mejorar nuestra productividad?

Algunos programas informáticos pueden convertirse en autenticos aliados para mejorar nuestra productividad el problema es que la falta de conocimiento y la prueba-error muchas veces nos obligan a continuar con nuestras rutinas de trabajo…como decía en un post anterior trabajo productivo solo se consigue con un mayor conocimiento del trabajo o con una mayor habilidad…

Os dejo una lista de algunos que podeis utilizar:

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Porter definió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran respuesta a las cinco fuerzas competitivas que rodean a las empresas, (nuevos competidores, competidores actuales, poder negociación proveedores, poder negociación compradores y productos sustitutivos), y que como resultado buscaban obtener un rendimiento sobre la inversión.

Resumiendo, las acciones que se llevan a cabo para conseguir los resultados esperados.

Bien, partiendo de esta premisa propuso un axioma mediante el cual resumía que las empresas pueden llevar a cabo 3 estrategias competitivas:

• Liderazgo en costes
• Diferenciación
• Enfoque

¿Creéis que solo se pueden llevar a cabo estas 3 estrategias competitivas para conseguir que nuestras empresas obtengan resultados?

¿Como obtenemos un trabajo productivo?

En un post anterior introducía el concepto de trabajo productivo como aquel trabajo que se realiza con un menor esfuerzo pero tras una discusión con un buen amigo me propongo mejorar mi eficacia comunicadora e ir directamente al grano…

La obtención de un trabajo productivo parte del producto final que deseamos conseguir y con su objetivo en mente nos propondremos los pasos para obtener su resultado final.

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Estrategia se define como los principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar…bien, acertada pero y estrategia comercial??

Partiendo de esta definición podemos suponer que estrategia comercial serían los principios y rutas fundamentales que nos orientarán en el proceso administrativo con el objetivo de alcanzar nuestros objetivos comerciales…

¿Qué os parece esta definición de estrategia comercial?