Feb 13 Feb 13
HIPPO significa “ the Highest Paid Person’s Opinion in the room ” y se utiliza para explicar la típica política de la toma de decisiones empresariales. HIPPO means "the Highest Paid Person's Opinion in the room" and is used to explain the typical policy-making business decisions.
Es habitual en proyectos avanzandos y que están bastante cerca de su finalización cuando entra el HIPPO y revienta el trabajo hecho, o empieza a hacer propuestas poco pensadas y/o casi siempre subjetivas (éstas se conocen por la frases como yo creo, pienso, me gusta, no me gusta). It is usual in projects avanzandos and are quite close to its completion when it enters the HIPPO and crack the work done, or just beginning to make proposals designed and / or almost always subjective (these are known for phrases like, I believe, I think, I Like, I do not like).
Ante esta situación siempre prepondera la opinión del HIPPO ya que cuenta mucho más que las opiniones de los demás. Faced with this situation always prepondera the view of HIPPO since it has much more to the opinions of others. Habitualmente un HIPPO suele ser un jefe, gerente, director…o cualquiera de los cargos superiores en la jerarquía de la empresa. Usually a HIPPO often a boss, manager, director… or any of the senior positions in the hierarchy of the company. Leer más » Read more »
Feb 08 Feb 08
La planificación estratégica juega un papel fundamental a la hora de desarrollar nuestro trabajo diario. Strategic planning plays a pivotal role in the development of our daily work. Sin embargo cuando hablamos de planificación estratégica mucha gente lo confunde con desarrollos, planes, reuniones…que abordan el largo plazo. But when we talk about strategic planning what many people confused with developments, plans, meetings… addressing the long term.
ERROR!!! ERROR! Planificación estratégica Strategic Planning no otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Not otherwise anticipate that as the future of our company, both immediate and long term, and raise it in the form of labour. Ni más ni menos. Nothing more, nothing less. Pero trabajo para el ahora, corto plazo!! But now work for the short term! Leer más » Read more »
Feb 07 Feb 07
Mark Sanborn Mark Sanborn es el autor de un Is the author of a libro que promete The book promises , ya que solo he podido leer un resumen. , As I have just read a summary.
A través de las historias de una serie de héroes anónimos, Sanborn revela las claves que cada uno de nosotros puede utilizar para mejorar nuestras empresas y mejorar nuestras carreras. Through the stories of a number of unsung heroes, Sanborn reveals the keys that each of us can use to improve our business and improve our careers.
El verdadero liderazgo no se confiere por un título sino a través de acciones cotidianas y en la influencia en la vida de quienes nos rodean. True leadership is not conferred by a title but through daily actions and the impact on the lives of those around us. Entre las cualidades de los verdaderos líderes: Among the qualities of the real leaders:
- Actuar con un propósito en lugar de estancarse en una actividad sin sentido. Serve with a purpose rather than stagnate in a senseless.
- Preocuparse y escuchar a los demás. To care and listen to others.
- Buscar maneras de desarrollar y ayudar a los demás en lugar de centrarse únicamente en los logros personales. Find ways to develop and help others instead of focusing solely on personal achievements.
- Crear un legado en lo que hacen y consiguen. Create a legacy in what they do and achieve. Leer más » Read more »
Feb 04 Feb 04
Realmente tener éxito en todo lo que te propongas siempre es cuestión de extremos. Actually succeed in everything you propose is always a matter of extremes. Para ser el mejor en algo debes ser el más capaz, el más tenaz, el mas…siempre debes ser el más…pero tanto para lo bueno como para lo malo. To be the best at something you have to be more capable, more tenacious, more… you must always be the most… but both for the good and for bad. No existen intermedios!!! There are no intermediate!
Napoleón fue durante mucho tiempo uno de los mejores estrategas en el campo de la batalla lo que le llevó a conseguir miles de victorias. ¿Por qué? Napoleón era un estratega nato. Napoleon was for a long time one of the best strategists in the field of battle which led him to obtain thousands of victories. Why? Napoleon was born strategist. Comía, bebía, soñaba con la estrategia lo cual le llevó a desarrollar seis principios que lo guiaban hacia la victoria. Comía, drank, dreamed of the strategy which led him to develop six principles which guided to victory. Leer más » Read more »
Feb 02 Feb 02
La verdad es que últimamente tengo poco tiempo para leer tanto como me gustaría pero de todo lo que me voy encontrando os recomiendo visitar estas entradas: The truth is that lately I have little time to read as much as I would like but what I am going to encounter recommend you visit these entries:
Carrera Carrera
En In winred Winred me encuentro este interesante artículo acerca de la falta de previsión en la carrera de los directivos. I find this very interesting article about the lack of foresight on the careers of directors. ( ver entrada See entry )
Clientes Customers
Marketing Marketing
- Antonio nos comenta los acerca de las preocupaciones de los CMOs para este 2008 y entre las que destacan la variación de los presupuestos, el desplazamiento de los gastos hacia la conversación y relación con el cliente, el esfuerzo por contabilizar los resultados de marketing o el incremento del valor percibido por los clientes. He says about the concerns of CMOs and 2008 for this, including the variation of budgets, the expenditure switch to the conversation and relationship with the customer, the effort to account for the results of marketing or increasing the perceived value by customers. ( ver entrada See entry )
Comunicación Communication
- Juan John nos hace un gran recomendación a comunicar silenciosamente. ( Makes us a great recommendation to communicate silently. ( ver entrada See entry )
- Jorge nos comenta la importacia de la comunicación y el problema de no estar preparado para ella. Says the importance of communication and the problem of not being prepared for it. ( ver entrada See entry )
Gestión Management
- Miguel hace una importante observación acerca de la planificación: “La vida es los que nos pasa mientras hacemos otros planes…” ( Makes an important point about planning: "Life is that we do pass while other plans…" ( ver entrada See entry )
- Pilar Pillar hace mención a los cuatro motivos por los que fracasa un directivo: problemas de relaciones personales, no cumplir con los objetivos, no crear ni dirigir a un equipo, ser incapaz para cambiar o adaptarse durante un cambio. Referred to the four grounds on which a director fails: problems of personal relationships, not comply with the objectives, not to create or lead a team, being unable to change or adjust for a change. ( ver entrada See entry )
- Gustavo nos comenta uno de los principales errores de los emprendedores al no conocer la importancia de un socio estratégico ya sea de gestión, inversión o implantación…( Says one of the major mistakes of entrepreneurs by not knowing the importance of a strategic partner either management, investment or implantation… ( ver entrada See entry )
- Luiz nos hace un resumen de la importancia de los indicadores para la gerencia de nuestras empresas. Makes us a summary of the importance of indicators for the management of our businesses. ( ver entrada See entry )
Ene 31 Jan 31
Los diez pecados de los jefes es uno de los últimos artículos de The ten sins of the heads is one of the last items of Juan Carlos Cubeiro Juan Carlos Cubeiro , uno de nuestros grandes gurus sobre talento. One of our great gurus on talent. En el post nos hace una síntesis del libro “Los diez pecados capitales del jefe… o cuando el jefe daña la productividad y la felicidad” , de Leo Farache The post gives us a summary of the book "The Ten deadly sins of the head or the head… harms productivity and happiness," Leo Farache
Los diez pecados: The ten sins:
- El jefe no decide, no manda The head decides not, does not require
- El jefe manda, pero no lidera (el jefe, para ser líder, tiene que ser cómplice). The chief commanded, but no leads (the boss, to be a leader, has to be an accomplice).
- El jefe es un prepotente (porque no es muy educado, no es muy humano o no es muy honrado). The head is an arrogant (because it is not very educated, it is not very humane or is not very honest).
- El jefe oye, pero no escucha. The chief heard but not listened to.
- El jefe pierde su propio control. The head loses its own control.
- El jefe es resultadista (antepone el resultado a hacer las cosas bien). The head is resultadista (preempts the outcome to make things right).
- El jefe no despide a los empleados o directivos perjudiciales (o directivos C). The head is not dismissed employees or directors harmful (or managers C).
- El jefe no piensa primero en los clientes. The chief did not think the first customers.
- El jefe tiene miedo, o el jefe divide (y perderá). The head is afraid, or the head splits (and lose).
- El jefe es injusto. The head is unfair.
Seguiremos atentamente su blog… We will continue to carefully your blog…
Ene 31 Jan 31

No lo teníamos previsto pero es casualidad…lanzamos nuestro portal de famoseo justo cuando se acaba uno de los programas que más revuelo ha causado en la temática… Not what we had expected but it is coincidence… launched our portal famoseo just when just one of the programs that has caused more excitement in the subject matter… Aquí hay tomate Here are tomato …
Famosear será nuestro decimo cuarto blog para la red de BlogsFactory a la cual añadiremos cosas muy interesantes en breve… Will be our fourteenth blog to the network BlogsFactory to which we add things very interesting shortly…
Espero que os guste. I hope you like.
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