HIPPO il signifie « the Highest Paid Person' s Avis in the room » et il est utilisé pour expliquer la politique typique de la prise de décisions patronales.

Il est habituel dans des projets avanzandos et qui sont assez près de leur fin quand entrera le HIPPO et revienta le travail fait, ou il commence à rendre des propositions peu pensées et/ou presque toujours subjectives (celles-ci sont connues par les phrases comme je crois, aliment, j'aime, je n'aime pas).

Devant cette situation prévaut toujours l'avis du HIPPO puisque compte beaucoup plus qui les avis des autres. Habituellement un HIPPO est généralement un chef, un directeur, un directeur… ou chacune des charges supérieures dans la hiérarchie de l'entreprise. Lire mois »

Le planification stratégique il joue un rôle fondamental au moment de développer notre travail quotidien. Toutefois quand nous parlerons de planification stratégique beaucoup de gens il le confond avec des développements, plans, réunions… qui abordent le long terme.

ERREUR ! ! ! Planification stratégique non autre chose qui anticiper comme sera le futur de notre entreprise, tant immédiat comme à long terme, et le poser sous forme de travail. Ni plus ni moins. Mais travail pour le maintenant, je coupe délai ! ! Lire mois »

Mark Sanborn c'est l'auteur d'un livre qu'il promet, puisque j'ai seulement pu lire un résumé.

À travers les histoires d'une série de héros anonymes, Sanborn il révèle les clés que chacun de de nous peut utiliser pour améliorer nos entreprises et améliorer nos carrières.

La véritable direction n'est pas conférée par un titre mais à travers des actions quotidiennes et dans l'influence dans la vie dont ils nous entourent. Entre les qualités des véritables chefs :

• Agir avec un but au lieu de s'étancher dans une activité sans sens.
• Préoccuper et écouter les autres.
• Chercher des manières de développer et d'aider les autres au lieu de se centrer uniquement les réalisations personnelles.
• Créer un legs dans ce qu'ils font et obtiennent. Lire mois »

Realmente tener éxito en todo lo que te propongas siempre es cuestión de extremos. Para ser el mejor en algo debes ser el más capaz, el más tenaz, el mas…siempre debes ser el más…pero tanto para lo bueno como para lo malo. No existen intermedios!!!

Napoleón fue durante mucho tiempo uno de los mejores estrategas en el campo de la batalla lo que le llevó a conseguir miles de victorias. ¿Por qué? Napoleón era un estratega nato. Comía, bebía, soñaba con la estrategia lo cual le llevó a desarrollar seis principios que lo guiaban hacia la victoria. Leer més »

La verdad es que últimamente tengo poco tiempo para leer tanto como me gustaría pero de todo lo que me voy encontrando os recomiendo visitar estas entradas:

Carrera

En winred me encuentro este interesante artículo acerca de la falta de previsión en la carrera de los directivos. (ver entrada)

Clientes

• En pymes y autónomos hacen referencia a algo de lo que ya habíamos hablado, los clientes equivocados. (ver entrada)

Marketing

• Antonio nos comenta los acerca de las preocupaciones de los CMOs para este 2008 y entre las que destacan la variación de los presupuestos, el desplazamiento de los gastos hacia la conversación y relación con el cliente, el esfuerzo por contabilizar los resultados de marketing o el incremento del valor percibido por los clientes. (ver entrada)

Comunicación

• Juan nos hace un gran recomendación a comunicar silenciosamente.  (ver entrada)
• Jorge nos comenta la importacia de la comunicación y el problema de no estar preparado para ella. (ver entrada)

Gestión

• Miguel hace una importante observación acerca de la planificación: “La vida es los que nos pasa mientras hacemos otros planes…” (ver entrada)
• Pilar hace mención a los cuatro motivos por los que fracasa un directivo: problemas de relaciones personales, no cumplir con los objetivos, no crear ni dirigir a un equipo, ser incapaz para cambiar o adaptarse durante un cambio. (ver entrada)
• Gustavo nos comenta uno de los principales errores de los emprendedores al no conocer la importancia de un socio estratégico ya sea de gestión, inversión o implantación…(ver entrada)
• Luiz nos hace un resumen de la importancia de los indicadores para la gerencia de nuestras empresas. (ver entrada)

Gracias a DeAkialli me encuentro este artículo con las mejores profesiones para 2008:

El ranking muestra como mejores profesiones :

Los diez pecados de los jefes es uno de los últimos artículos de Juan Carlos Cubeiro, uno de nuestros grandes gurus sobre talento. En el post nos hace una síntesis del libro “Los diez pecados capitales del jefe… o cuando el jefe daña la productividad y la felicidad”, de Leo Farache

Los diez pecados:

1. El jefe no decide, no manda
2. El jefe manda, pero no lidera (el jefe, para ser líder, tiene que ser cómplice).
3. El jefe es un prepotente (porque no es muy educado, no es muy humano o no es muy honrado).
4. El jefe oye, pero no escucha.
5. El jefe pierde su propio control.
6. El jefe es resultadista (antepone el resultado a hacer las cosas bien).
7. El jefe no despide a los empleados o directivos perjudiciales (o directivos C).
8. El jefe no piensa primero en los clientes.
9. El jefe tiene miedo, o el jefe divide (y perderá).
10. El jefe es injusto.

Seguiremos atentamente su blog…

No lo teníamos previsto pero es casualidad…lanzamos nuestro portal de famoseo justo cuando se acaba uno de los programas que más revuelo ha causado en la temática…Aquí hay tomate…

Famosear será nuestro decimo cuarto blog para la red de BlogsFactory a la cual añadiremos cosas muy interesantes en breve…

Espero que os guste.