¿Que es liderazgo?, ¿que es ser un líder y liderar?. Pues como decía la canción, depende. ¿De que depende? Experiencias, conocimiento, enfoque…la verdad es que el liderazgo es algo tan subjetivo que todos tenemos un líder distinto del resto.
Como decía un guerrero, en Braveheart, antes de la gran batalla de la batalla de Stirling (1297): Leer más »
Tomar una decisión puede ser una elección sencilla o puede convertirse en un trauma a la hora de zanjar un problema o trabajo. El problema esta en que nuestros cerebros funcionan de un modo binario (blanco o negro, bueno o malo) y pueden reaccionar muy rápido cuando se presentan dos opciones, especialmente cuando una es mucho mejor que la otra, pero cuando tenemos que elegir entre más de dos opciones es cuando nos atascamos. Leer más »
Irremediablemente solemos buscar atajos, trucos, remedios y siempre con un mismo fin, conseguir hacer lo que queremos en menos tiempo o de una forma más sencilla. ¿Es esto posible? Leer más »
¿Se debe gestionar por intuición?, ¿Debemos omitir la intuición en la toma de decisiones?
La intuición es un acto necesario para la gestión pero es un acto que debemos limitar en la medida de lo posible. ¿Por que? Leer más »
Cuando el viento sopla a favor ningún barco tiene problemas para moverse ahora bien, cuando deja de soplar o, lo que es peor, cuando sopla en la dirección opuesta es cuando verdaderamente tenemos trabas.
La mantención de costes, el fortalecimiento estratégico del negocio o mantener la misma tasa de retorno son pautas para conseguirlo pero ¿Cómo?
Hoy en día oir hablar de trabajo duro hace sudar al más pintado y si se acerca a un médico seguro que le receta alguna pastilla para tranquilizarse por tener que trabajar y ganarse la vida. ¿Curioso no?
Hablamos de síndrome postvacacional como un gravísimo problema pero ¿Que pensarían nuestros abuelos cuando daban gracias, a Dios, por tener un trabajito que les diese unos durillos para comprar pan y algo de carne? …nostálgico, no quizás mosqueado con la falta de sensibilidad y con la puñetera cultura del sobrebienestar Leer más »
La toma de decisiones implica, en un primer momento, elegir entre dos opciones, decidir o no decidir. Si decidimos estamos asumiendo la responsabilidad de nuestros actos y si no decidimos, aunque queramos algo, eludimos esa responsabilidad.
La decisión o no de aceptarla viene determinada por nuestro enfoque mental ya que normalmente se decide para alcanzar el éxito y se evita la decision cuando queremos eludir el fracaso. Leer más »
Plantearte objetivos es la primera de las acciones si deseas obtener resultados pero marcar estos objetivos sin unos principios no servirá de nada. Leer más »
Si hay algo que los gestores olvidamos, por falta de disciplina, es el continuum organizativo. Olvidamos organizar de forma sistemática y como por falta de ejercicio de repente nos encontramos con esos michelines que han surgido sin saber muy bien porque ni como. Leer más »
En gestión todo el mundo habla de planificación. Planificar es lo más importante, es lo principal, es el ABC…pero ¿Qué es realmente planificar?, ¿cual es su definición?, ¿para qué sirve? y ¿cuales son sus beneficios?. Leer más »
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