Neues Jahr, das neue Leben… oder das ist mindestens, was normalerweise wir zuletzt die magischen Könige einmal denken.

Versprechungen der Art „Ich ließ Rauch, dieses barriguita, muß mehr bewegen“ …se convierten en las peticiones que le pedimos a ese nuestro rey mago que es nuestra fuerza de voluntad…pero por desgracia debemos haber sido muy malos ya que este 4º rey mago nunca nos deja lo que pedimos…

Auf jeden Fall verlangen, daß es nicht… diesbezüglich ist 2008 Ich verspreche:

1. Ich verspreche, immer zu arbeiten zum Maximum meiner Kapazität in alles, was ich.
2. Ich verspreche, del alles entlang dem zu nutzen, den es ordnet.
3. Ich verspreche, zu sagen, nicht wann es es tun muß.
4. Ich verspreche, etwas nicht einzeln zu bilden mit dem Zweck des revancha oder hervorzuheben.
5. Ich verspreche, den anderen mehr zu helfen und nicht an sie böswillig zu denken.
6. Ich verspreche, immer mich zu bitten, wie ich verbessern kann, was ich tue.
7. Ich verspreche, von den Problemen zu erlernen, da sie mehr Fort mich antun.
8. Ich verspreche, vom Erfolg zu erlernen, durch den sie zu mir umgeben.
9. Ich verspreche, weniger glückliches als zu helfen.
10. Ich verspreche jederzeit positiv und Situation zu denken und zu sein.

Wie Ihre Versprechungen des neuen Jahres?

“ Dieses wünscht, wem diese Zeiten leben, aber sie nicht um ihnen ersucht wird, zum zu entscheiden.
Die einzige Sache, die wir entscheiden können, ist was, mit Zeit zu tun, daß sie wir aufgetreten ist. “ (Gandalf)

Daß wir ourself wir die Hauptleitung und das gefährlichere Hindernis sind zu erreichen das Glück und ein gutes Leben zu verstehen würde nehmen müssen uns um unser proactivity zu verbessern und uns vorzubereiten zu vermeiden was es zu uns zurückhält.

Wenn es zu Ihnen wünscht, den einfachen Rat zu lesen, um zu haben gut 2008:

1. Lichtstrahlzeit, in wichtigstem zu arbeiten:

Das ist für Sie so wichtig, daß Sie nicht es bis in die extremsten Umstände lassen konnten? , Das, das Sie wie Teil Ihrer Natur fühlen? , ist das, was es wirklich zu Ihnen verletzt, um zu lassen.

Alles sind diese grundlegende Werte. Erfüllt ist das komplettere sind Ihr Leben. Single Ihr Sie kann wirklich entscheiden, daß es ein gutes Leben für Sie ist. Andere versuchen, durch Sie zu entscheiden, aber alle entscheiden in Bezug auf ihre Werte und Ihren. Ignóralos.

2. Ununterbrochenes centrándote in Ihren Stärken: Die, das zentriert wird, wachsen. Wenn Sie in Ihren schwachen Punkten sie zentriert werden, wachsen sie sicher seit, wem Sie mehr sind. Diese Richtlinie erinnert sich: „, auf das Minimum die Hindernisse, vermeidet es zu beschränken die schwachen Punkte“. Zu viele Leute führen das Leben, das behandelt, um ihre schwachen Punkte auszurotten. Esto es como tratar de erradicar por completo las malas hierbas de un jardín…hay que dedicar tanto tiempo que al final no se puede disfrutar de las flores.

Siempre habrá malas hierbas y siempre tendrás puntos débiles.

El truco es minimizarlos cuando puedas e ignorarlos cuando no puedas.

Un jardín sano hace crecer las flores y oculta las malas hierbas. Un jardín enfermo dejará al descubierto las pocas flores desnutridas por acabar con las hierbas. Leer més »

Los hábitos, que marquen nuestra gestión serán los culpables de que tengamos éxito o no por ello conviene tenerlos muy en cuenta en nuestro día a día.

David Zinger nos hace una recopilación de los 33 malos hábitos más comunes que debes derrotar si quieres convertirte en un gran gestor:

1. Vigilar todo el día a tus trabajadores
2. Anteponer el trabajo a tu vida, olvidarse de la expresión equilibrio vida/trabajo.
3. Creer que un elevado estrés demuestra gran nivel de gestión.
4. Engañarse pensando ser indispensable y que la organización no puede vivir sin ti.
5. Imponer las políticas y procedimientos ante todas las cosas.
6. Categorizar la emociones como una parte trivial de la gestión y tratar de reducirla a un simple emoticono.
7. Ignorar respeto e integridad.
8. Ganar a costa de dañar la relación.
9. Desprestigiar a la empresa porque eres quien puede hacerlo todo.
10. Tratar a tus subordinados como capital humano o recursos en lugar de personas.
11. Tratar a todos igual porque todas las personas son iguales.
12. Colgar la misión en la pared en lugar de en el corazón.
13. Escribir una lista diaria de tareas que hacer para las siguientes 2 semanas.
14. Manejar los cambios a través de la frase “Consíguelo”.
15. Transformar la gestión pasando de gestionar a arrasarlo todo como tu gritas y obligar a los demás a hacer las cosas a tu manera. Leer més »

“Nunca inicies un proyecto si no dispones de los recursos necesarios para llevarlo a la práctica”

Como dice Paco, parece obvio pero muchas veces se nos olvida.  

Via: Paco Barranco

La definición de estrés según wikipedia es la de “un síndrome general de adaptación”… dicho de otro modo el estrés sería algo así como una sensación de incapacidad para asumir los retos que se nos presentan.

Pero también podemos diferenciar dos tipos de estrés, estrés bueno o malo:

El estrés malo es el que nos fastidia y el que nos causa distintos problemas dependiendo de las diferencias de cada persona. Leer més »

Dicen que las críticas/verdades duelen y fastidian…por no decir otra cosa…pero cuando se trata de nuestras empresas y de nuestros productos una crítica no debe causarnos dolor sino todo lo contrario.

Por desgracia la mayoría de nuestros clientes no tienen, quieren, pueden o saben protestar con el objetivo de sentirse satisfechos y a los pocos que lo hacen se les toma por “moscas cojoneras” que no hacen más que fastidiar.

¿Pero realmente es tan problemático recibir una crítica?

Si lo observamos desde la perspectiva constructiva podemos extraer 5 ventajas:

1. Conocimiento: Si nadie se queja de tu producto pronto pensarás que eres el nuevo guru de los negocios…prueba a embotellar el tiempo y véndelo…si eres capaz avísame que quiero verlo…

2. Credibilidad: Nunca te has preguntado por que la gente desconfía de los regalos, de las gangas sin sentido, o de los productos gratis…ya te lo cobran dice la sabiduría popular…tus productos deben tener el precio y calidad adecuados y si una de tus partidas tiene errores lo mejor que puedes hacer es admitirlo y cambiarlos cuanto antes. Lo cual hará que ganes en credibilidad y confianza ante tus clientes.

3. Publicidad: Si deseas convertir una crítica en algo constructivo debes encontrar y solucionar el problema. Dicen, los entendidos, que una persona descontenta con tu servicio se lo dirá a 10 personas pero si le solucionas el problema se lo dirá a 20…

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Muchas veces nos hemos topado con la dificultad de reclutar personal para un determinado proyecto y en nuestro afán por contar, con los que creímos mejores, nos abalanzamos sobre ellos tratando de persuadir su contribución…ERROR!!!

Si deseas que alguien haga algo debes conseguir que sienta la necesidad de hacerlo o de lo contrario lo hará mal, sin motivación y sin la contribución de talento que puede aportar cada persona.

Craig Harrison es un experto conferenciante y comunicador americano y en este artículo nos ofrece 10 consejos para reclutar personal adecuadamente:

1. Beneficios: Expón de antemano porque es bueno, para el/ella , que forme parte del grupo.
2. Positiviza: No pienses en porque han de decir si sino en los aspectos positivos…experiencia divertida, nueva destreza, posibilidad ascenso, un mundo mejor… Leer més »

En este vídeo Covey nos hace un breve resumen de que es cada hábito:

Gracias a un post de Dirección Habilidosa me acorde de un acrónimo que utilizo cuando necesito autosugestión para organizarme. “APPOCO”

Son las iniciales de algo que hacemos todos cuando tenemos que organizarnos :

• Análisis: Que no es otra cosa que hacer una lista con todo lo que tenemos que hacer y como.
• Planificación y Priorización: Decidir que hacemos de estas cosas y en que orden.
• Organización: Preparar y escribir todos los procesos para su realización.
• Control: En la planificación que hemos propuesto con los pasos anteriores.

Cada vez que tengo que organizarme pienso bueno vamos “appoco”…

Como dicen en DH “el tiempo no se puede ganar, el tiempo pasa y lo único que podemos hacer es emplearlo lo mejor posible.” Por ello gestionarnos de una manera inteligente, “appoco“, se convierte en una buena forma de organización.

Innovar adecuadamente es algo complejo que nos llevará tiempo y errores…pero si quieres conocer los 10 errores más habituales en la web de Joyce Wycoff podéis echarle un vistazo. Un resumen de las mismas:

• No construyas una cultura que favorezca la innovación.
• No designes una unidad propia para su gestión. 
• No conocer con exactitud como funciona el proceso de producción.
• No asignes recursos para la unidad.
• No vincules la unidad a la estrategia de la empresa.
• No gastes tiempo y energía en el complicado interfaz para el usuario.
• No crees la suficiente diversidad en el proceso.
• No impongas criterios y metricas de antemano.
• No entrenes a tu equipo para la innovación.
• No tengas idea del sistema de gestión.