Grâce à un post de Direction Habilidosa mo'accord d'un acronyme que j'utilise quand j'aurai besoin d'autosugestión pour m'organiser. “APPOCO”
Ils sont les initiales de de quelque chose que nous faisons tous quand nous aurons que nous organiser :
Analyse : Que qui n'est pas autre chose faire une liste avec tout ce que nous devons faire et comme.
Planification et Priorización : Décider que nous faisons de ces choses et dans lesquelles ordre.
Organisation : Préparer et écrire tous les processus pour sa réalisation.
Contrôle : Dans la planification que nous avons proposée avec les pas précédents.
Chaque fois que je dois m'organiser bon aliment nous allons « appoco »…
Comme ils disent dans DH« le temps il ne peut pas être gagné, le temps passe et la seule chose ce qui, nous pouvons faire, est de l'employer le mieux possible. » Pour cela nous gérer d'une manière intelligente, « appoco« , il se transforme une bonne manière de organisation.
Innover est adéquatement quelque chose complexe qui nous portera du temps et des erreurs… mais si tu veux connaître les 10 erreurs plus habituelles dans le web de Joyce Wycoff vous pouvez lui jeter un vistazo. Un résumé de de ces dernières :
Ne construisez pas une culture qu'il favorise le innovation.
Ne désignez pas une unité propre pour sa gestion.
Ne pas connaître avec exactitude comme fonctionne le processus de production.
N'assignez pas de ressources pour l'unité.
Ne liez pas l'unité à la stratégie de le entreprise.
Ne dépensez pas du temps et de l'énergie dans l'interface compliqué pour l'utilisateur.
Tu ne crées pas la diversité suffisante dans le processus.
N'imposez pas de critères et métriques à l'avance.
Ne formez pas à ton équipement pour le innovation.
Un plan de marketing ce n'est pas plus qu'un document qui explique comme ils seront produits et comme on fidélisera ses clients. Ni plus ni moins. Il est un des processus stratégiques plus importants qu'une compagnie et il est toutefois un des plus grands voleurs de temps… mais non parce qu'il n'est pas utile mais parce qu'il ne vient jamais d'être mené à bien.
Description de ton client: celui qui est ? , comme est ? …
Description de ta communication: celui qui sommes ? , qu'offrons-nous ? …
Description de tes concurrents: ceux qui sont ? , que font ? ,…
Description de ta stratégie commerciale: annonces, relations publiques, bouche à bouche…comment?
Plan Ventas: ¿cuanto?
Plan Fidelización:¿cómo seguirá?
Calendario:¿cuando?
Pero lo importante de todo esto no es el plan, el documento, el informe…no, lo importante es el trabajo realizado… siempre y cuando lo hayan llevado a cabo las personas responsables…
Un plan de marketing no es más que una investigación para conseguir cumplir los objetivos de nuestra empresa y estos no son otros que generar y mantener clientes…así de sencillo.
¿Cuál es vuestra opinión acerca de los planes de marketing?
La gestión de morosos es uno de los asuntos más complicados en las finanzas de una empresa. Sin embargo el mayor y principal problema no es la deuda sino nosotros mismos y la forma en la que afrontamos el problema.
Toda morosidad implica riesgos empresariales, pequeños o grandes, y debemos ser consecuentes con la forma de solventarlo lo antes posible.
¿Cómo afrontarlo?
Afrontar este tipo de situaciones es complejo y tener que reclamar dinero es algo que, a la mayoría de nosotros, nos cuesta horrores. Sin embargo, y tirando del refranero popular, “vale más decir las cosas y sonrojarse durante 2 minutos que no decirlas y vivir toda la vida sonrojado…”Leer més »
Los hábitos de Covey se organizan en tres fases, dependencia, independencia e interdependencia. Entenderlos es sumamente importante ya que nuestra organización debería ser interdependente.
Creo que nunca me cansaré de decir que innovar es a los empresarios lo que el harina a los panaderos…materia prima!!
Preocuparnos por nuestros productos/servicios, nuestros procesos o por las necesidades que solucionamos deben ser preocupaciones de cada día. Debes saberlo tu y todos los que forman tu empresa y debes tener un sistema que permita almacenar todas las aportaciones que se hagan al respecto.
Une absurdos: Escoge dos declaraciones que no puedan ir juntas y fusiónalas…coche y agua, bicicleta y motor, moto y nieve…
Utiliza un abogado del diablo: Siempre necesitas un crítico dentro del grupo ya que será el que una las nubes con la tierra y haga fértil la idea.
Crea Betas: Creo que el concepto beta me encanta ya que nos exime de caer en las garras del perfeccionismo y nos permite crear prototipos de una forma rápida.
Observa: Pon en marcha el proyecto y observa que hacen tus clientes, como usan tu producto, como lo manipulan…
Aprende: Que es lo importante de tu producto, que se puede cambiar, que sobra…pero sobre todo…aprende que innovar es aprender…
Procrastinación es la acción de postergar actividades o situaciones que uno debe atender, por otras situaciones más irrelevantes y agradables… tal y como comentaba en un anterior post.
A través de Ruben me encuentro este diagrama que describe el proceso de procrastinación:
Los logos de las marcas más famosas siempre guardan curiosidades e historias que nacen de la sabiduría popular. (aunque algunas son creadas a propósito por los estrategas de la marca).
Según dice Wikipedia un logo o logotipo es un elemento gráfico, verbo-visual o auditivo y sirve a una persona, empresa, institución o producto para representarse. Los logos suelen encerrar indicios y símbolos acerca de quienes representan.
Históricamente, los artesanos del barro, del cristal, los fabricantes de espadas y artilugios de hierro fino, y los impresores utilizaban marcas para señalar su autoría.
En los logos de varias marcas podemos encontrar alguna de estas señales:
Logo de Disney: En el logo del creador del ratoncito muchos creen ver tres números “6″, como en el diabólico 666.
Si algún día te encuentras afirmando que sabes lo que desean tus empleados te aconsejo que te busques un buen especialista de la mente, y alrededores, ya que te hace mucha falta…
Si hay algo que nunca conoceremos a fondo es la mente humana, y su funcionamiento real, por lo que afirmar que conocemos las necesidades de uno u otro es, por lo menos, algo muy atrevido.
Está claro que todo el mundo trabaja para hacer dinero…o más bien, trabaja para pagar las facturas, la compra o las vacaciones pero realmente el dinero no es el estimulante necesario para llegar a los fundamentos del por qué la gente va a trabajar.
Hay muchas razones diferentes para trabajar, desde el instinto más básico del sentido de utilidad, el hecho de ayudar a otros, la consecución de objetivos o, en algunos casos, la pasión por el oficio. Leer més »
Motivar a nuestros trabajadores, de aquí en adelante activos vivientes…, es una de las tareas más complejas de todo aquel que tenga un cargo de responsabilidad. Sin embargo abundan estudios que nos recuerdan que es nuestra interacción con los activos la causa determinante de su productividad y motivación y que nos ofrecen consejos para mejorar como jefes…hombre no voy a negar que la mayoría de los jefes que conozco no deban retocar y estilizar sus formas y lenguaje pero de ahí a que seamos la principal causa de motivación y productividad…en fin…
Lo que si podríamos utilizar es un poco de sentido común y tener en cuenta alguna recomendación para mejorar:
1. FeedBack: Deberíamos ser conscientes que no todo el mundo es igual y que no todo el mundo tiene las mismas gafas que limpias por las mañanas…para no tener que estar usando la camisa…
Utilizar un feedback activo con nuestros activos, valga redundancia, nos ayudará a mejorar como gestores y aumentará la productividad final de los trabajos realizados. Leer més »
La gestión de morosos es uno de los asuntos más complicados en las finanzas de una empresa. Sin embargo el mayor y principal problema no es la deuda sino nosotros mismos y la forma en la que afrontamos el problema.
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