圧力定義 に従って wikipedia 彼女は1才のである 「適応の一般的なシンドローム」… 別の方法で言われた圧力は無能力の感覚私達に現われる挑戦を仮定することを何かと同様、である。

しかしまた私達は圧力、よくまたは悪い圧力からの2つのタイプを区別してもいい:

悪い圧力 彼は1才私達に悩むおよび各人の相違によって私達に異なった問題を起こす1である。 読むため月を」

彼らは私達の会社および私達のプロダクトについてあるとき評論家か真実が傷つく言い、が、苦痛all the反対に私達に別の事を言わないために……評論家もたらす必要がないと悩む。

残念ながら、彼ら持っていない私達の顧客のほとんどはほしい、できるか、または満たされる感じとそれをそれする少数に目的と抗議するために知るためにそれらを取る 「cojoneras飛ぶ」は それらは多くをより悩むためにしないこと。

しかし実際にとても問題となるが評論家を受け取るためにあるか。

建設的な見通しからのそれを観察したら私達は5つの利点を得てもいい:

1. 知識: それを見て私が…ほしい有能なavísameなら時間をびん詰めにするビジネス…テストの新しい教祖およびvéndelo…であるとだれもあなたのプロダクトの不平がやがて考えなければ

2. 信頼性: ようにギフトの、感覚のない脈石、または自由なプロダクトの人々の不信の念が…既にそれらが受け取る言う決してあなた自身に尋ねたあらないことは普及した知恵への…あなたのプロダクト適した価格および質を持たなければならない、そしてあなたのゲームの1つに間違いが最もよい事よりあればことをそれを是認し、それらをできるだけ早く変えるべきであるすることができる。 あなたの顧客の前に信頼性および信任で得ること引き起こすかどれにより。

3. 公表: 評論家を何か建設的回したければ問題を見つけ、解決しなければならない。 彼らはあなたのサービスの不快にされた人が10人にそれを言うが、20に彼に問題を言うそれを…解決すること、理解された物言う

読むため月を」

多くの場合私達は難しさとにある特定のプロジェクトのための人員を募集するために走り、数えるべき私達がよりよく信じた私達の熱心で、急がせた貢献を説得することを試みているそれらの私達自身を…間違い!

誰かは何かをすることを望めば才能の刺激そして各人を貢献できる貢献なしで、それをするために必要を感じるか、または他ではそれに悪い状態をすること得なければならない。

Craig Harrison es un experto conferenciante y comunicador americano y en este artículo nos ofrece 10 consejos para reclutar personal adecuadamente:

1. Beneficios: Expón de antemano porque es bueno, para el/ella , que forme parte del grupo.
2. Positiviza: No pienses en porque han de decir si sino en los aspectos positivos…experiencia divertida, nueva destreza, posibilidad ascenso, un mundo mejor… Leer més »

En este vídeo Covey nos hace un breve resumen de que es cada hábito:

Gracias a un post de Dirección Habilidosa me acorde de un acrónimo que utilizo cuando necesito autosugestión para organizarme. “APPOCO”

Son las iniciales de algo que hacemos todos cuando tenemos que organizarnos :

• Análisis: Que no es otra cosa que hacer una lista con todo lo que tenemos que hacer y como.
• Planificación y Priorización: Decidir que hacemos de estas cosas y en que orden.
• Organización: Preparar y escribir todos los procesos para su realización.
• Control: En la planificación que hemos propuesto con los pasos anteriores.

Cada vez que tengo que organizarme pienso bueno vamos “appoco”…

Como dicen en DH “el tiempo no se puede ganar, el tiempo pasa y lo único que podemos hacer es emplearlo lo mejor posible.” Por ello gestionarnos de una manera inteligente, “appoco“, se convierte en una buena forma de organización.

Innovar adecuadamente es algo complejo que nos llevará tiempo y errores…pero si quieres conocer los 10 errores más habituales en la web de Joyce Wycoff podéis echarle un vistazo. Un resumen de las mismas:

• No construyas una cultura que favorezca la innovación.
• No designes una unidad propia para su gestión. 
• No conocer con exactitud como funciona el proceso de producción.
• No asignes recursos para la unidad.
• No vincules la unidad a la estrategia de la empresa.
• No gastes tiempo y energía en el complicado interfaz para el usuario.
• No crees la suficiente diversidad en el proceso.
• No impongas criterios y metricas de antemano.
• No entrenes a tu equipo para la innovación.
• No tengas idea del sistema de gestión.

Un plan de marketing no es más que un documento que explica como se generarán y como se fidelizarán sus clientes. Ni más ni menos. Es uno de los procesos estratégicos más importantes de una compañía y sin embargo es uno de los mayores ladrones de tiempo…pero no porque no sea útil sino porque nunca acaba de llevarse a cabo.

¿Que debería incluir un plan de marketing?

Un plan de marketing debería incluir como mínimo:

• Descripción de tu cliente: ¿quien es?, ¿como es?…
• Descripción de tu comunicación: ¿quien somos?, ¿que ofrecemos?…
• Descripción de tus competidores: ¿quienes son?, ¿que hacen?, …
• Descripción de tu estrategia comercial: anuncios, relaciones públicas, boca a boca…¿cómo?
• Plan Ventas: ¿cuanto?
• Plan Fidelización: ¿cómo seguirá?
• Calendario: ¿cuando?

Pero lo importante de todo esto no es el plan, el documento, el informe…no, lo importante es el trabajo realizado… siempre y cuando lo hayan llevado a cabo las personas responsables…

Un plan de marketing no es más que una investigación para conseguir cumplir los objetivos de nuestra empresa y estos no son otros que generar y mantener clientes…así de sencillo.

¿Cuál es vuestra opinión acerca de los planes de marketing?

La gestión de morosos es uno de los asuntos más complicados en las finanzas de una empresa. Sin embargo el mayor y principal problema no es la deuda sino nosotros mismos y la forma en la que afrontamos el problema.

Toda morosidad implica riesgos empresariales, pequeños o grandes, y debemos ser consecuentes con la forma de solventarlo lo antes posible.

¿Cómo afrontarlo?

Afrontar este tipo de situaciones es complejo y tener que reclamar dinero es algo que, a la mayoría de nosotros, nos cuesta horrores. Sin embargo, y tirando del refranero popular, “vale más decir las cosas y sonrojarse durante 2 minutos que no decirlas y vivir toda la vida sonrojado…”  Leer més »

Los hábitos de Covey se organizan en tres fases, dependencia, independencia e interdependencia. Entenderlos es sumamente importante ya que nuestra organización debería ser interdependente.

Creo que nunca me cansaré de decir que innovar es a los empresarios lo que el harina a los panaderos…materia prima!!

Preocuparnos por nuestros productos/servicios,  nuestros procesos o por las necesidades que solucionamos deben ser preocupaciones de cada día.  Debes saberlo tu y todos los que forman tu empresa y debes tener un sistema que permita almacenar todas las aportaciones que se hagan al respecto.

Si pudiésemos crear reglas para innovar:

1. Une absurdos: Escoge dos declaraciones que no puedan ir juntas y fusiónalas…coche y agua, bicicleta y motor, moto y nieve…
2. Utiliza un abogado del diablo: Siempre necesitas un crítico dentro del grupo ya que será el que una las nubes con la tierra y haga fértil la idea.
3. Crea Betas: Creo que el concepto beta me encanta ya que nos exime de caer en las garras del perfeccionismo y nos permite crear prototipos de una forma rápida.
4. Observa: Pon en marcha el proyecto y observa que hacen tus clientes, como usan tu producto, como lo manipulan…
5. Aprende: Que es lo importante de tu producto, que se puede cambiar, que sobra…pero sobre todo…aprende que innovar es aprender…