Un plan de marketing ce n'est pas plus qu'un document qui explique comme ils seront produits et comme on fidélisera ses clients. Ni plus ni moins. Il est un des processus stratégiques plus importants qu'une compagnie et il est toutefois un des plus grands voleurs de temps… mais non parce qu'il n'est pas utile mais parce qu'il ne vient jamais d'être mené à bien.
Description de ton client: celui qui est ? , comme est ? …
Description de ta communication: celui qui sommes ? , qu'offrons-nous ? …
Description de tes concurrents: ceux qui sont ? , que font ? ,…
Description de ta stratégie commerciale: annonces, relations publiques, bouche à bouche…comment?
Plan Ventes : autant que ?
Plan Fidélisation :comment suivra ?
Calendrier :quand ?
Mais lui important de de tout ceci n'est pas le plan, le document, le rapport… non, important l'est le travail effectué… pourvu que lui aient mené à bien les personnes responsables…
Un plan de marketing ce n'est pas plus qu'une recherche pour parvenir à accomplir les objectifs de notre entreprise et ceux-ci ne sont pas d'autres produire et maintenir des clients… ainsi de de simple.
La gestion de de faibles il est une des affaires les plus compliquées dans les finances d'une entreprise. Toutefois le plus grand et principal problème n'est pas la dette mais nous-mêmes et la manière dans laquelle nous affrontons le problème.
Toute lenteur implique des risques patronaux, petits ou grands, et devons être conséquents avec la façon de le résoudre le plus tôt possible.
Comment affronter ?
Affronter ce type de situations il est complexe et devoir réclamer de l'argent il est quelque chose qui, à la majorité de de nous, nous coûte horrores. Toutefois, et en jetant du recueil de proverbes populaire, « bon plus dire les choses et sonrojar pendant 2 minutes qui ne pas les dire et vivre toute la vie sonrojado… »Lire mois »
Le habitudes de Covey on organise dans trois phases, dépendance, indépendance et interdépendance. Les comprendre il est suprêmement important puisque notre organisation devrait être interdependente.
Creo que nunca me cansaré de decir que innovar es a los empresarios lo que el harina a los panaderos…materia prima!!
Preocuparnos por nuestros productos/servicios, nuestros procesos o por las necesidades que solucionamos deben ser preocupaciones de cada día. Debes saberlo tu y todos los que forman tu empresa y debes tener un sistema que permita almacenar todas las aportaciones que se hagan al respecto.
Une absurdos: Escoge dos declaraciones que no puedan ir juntas y fusiónalas…coche y agua, bicicleta y motor, moto y nieve…
Utiliza un abogado del diablo: Siempre necesitas un crítico dentro del grupo ya que será el que una las nubes con la tierra y haga fértil la idea.
Crea Betas: Creo que el concepto beta me encanta ya que nos exime de caer en las garras del perfeccionismo y nos permite crear prototipos de una forma rápida.
Observa: Pon en marcha el proyecto y observa que hacen tus clientes, como usan tu producto, como lo manipulan…
Aprende: Que es lo importante de tu producto, que se puede cambiar, que sobra…pero sobre todo…aprende que innovar es aprender…
Procrastinación es la acción de postergar actividades o situaciones que uno debe atender, por otras situaciones más irrelevantes y agradables… tal y como comentaba en un anterior post.
A través de Ruben me encuentro este diagrama que describe el proceso de procrastinación:
Los logos de las marcas más famosas siempre guardan curiosidades e historias que nacen de la sabiduría popular. (aunque algunas son creadas a propósito por los estrategas de la marca).
Según dice Wikipedia un logo o logotipo es un elemento gráfico, verbo-visual o auditivo y sirve a una persona, empresa, institución o producto para representarse. Los logos suelen encerrar indicios y símbolos acerca de quienes representan.
Históricamente, los artesanos del barro, del cristal, los fabricantes de espadas y artilugios de hierro fino, y los impresores utilizaban marcas para señalar su autoría.
En los logos de varias marcas podemos encontrar alguna de estas señales:
Logo de Disney: En el logo del creador del ratoncito muchos creen ver tres números “6″, como en el diabólico 666.
Si algún día te encuentras afirmando que sabes lo que desean tus empleados te aconsejo que te busques un buen especialista de la mente, y alrededores, ya que te hace mucha falta…
Si hay algo que nunca conoceremos a fondo es la mente humana, y su funcionamiento real, por lo que afirmar que conocemos las necesidades de uno u otro es, por lo menos, algo muy atrevido.
Está claro que todo el mundo trabaja para hacer dinero…o más bien, trabaja para pagar las facturas, la compra o las vacaciones pero realmente el dinero no es el estimulante necesario para llegar a los fundamentos del por qué la gente va a trabajar.
Hay muchas razones diferentes para trabajar, desde el instinto más básico del sentido de utilidad, el hecho de ayudar a otros, la consecución de objetivos o, en algunos casos, la pasión por el oficio. Leer més »
Motivar a nuestros trabajadores, de aquí en adelante activos vivientes…, es una de las tareas más complejas de todo aquel que tenga un cargo de responsabilidad. Sin embargo abundan estudios que nos recuerdan que es nuestra interacción con los activos la causa determinante de su productividad y motivación y que nos ofrecen consejos para mejorar como jefes…hombre no voy a negar que la mayoría de los jefes que conozco no deban retocar y estilizar sus formas y lenguaje pero de ahí a que seamos la principal causa de motivación y productividad…en fin…
Lo que si podríamos utilizar es un poco de sentido común y tener en cuenta alguna recomendación para mejorar:
1. FeedBack: Deberíamos ser conscientes que no todo el mundo es igual y que no todo el mundo tiene las mismas gafas que limpias por las mañanas…para no tener que estar usando la camisa…
Utilizar un feedback activo con nuestros activos, valga redundancia, nos ayudará a mejorar como gestores y aumentará la productividad final de los trabajos realizados. Leer més »
Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas supuso el lanzamiento a la fama de Covey. El libro realmente es una fuente de inspiración y un cambio en la forma de pensar para mucha gente.
Ser productivo nos obliga a partir del final que deseamos conseguir y con su objetivo en mente nos propondremos los pasos para obtener su resultado final. Una vez decidido esto tan solo tendremos que analizar el proceso de producción para hacerlo más sencillo, rápido, fácil y económico…
Productividad no es más que hacer más por menos y para ello debemos responder a estas preguntas:
¿Que queremos producir?
¿En que consiste el trabajo?
¿Cómo lo diseño para que el proceso sea más rápido, fácil y económico?
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