Souvent les administrateurs nous devons de jouer la roulette de la fortune et se transformer, par des moments, devins. L'objectif d'un tel jeu il n'est pas un autre que celui de anticiper le futur, le visionar, le palpar et l'essayer de concrétiser lui dans un rôle.

Que curieux notre travail si nous pensons que, avant tout, il est composé de grandes doses cohérence et logique. Mais ainsi il est.

Plan d'aménagement stratégique il n'est pas autre chose qui anticiper comme sera le futur de notre entreprise, tant immédiat comme à long terme, et le poser sous forme de travail. Ni plus ni moins.

Le futur n'est déjà pas, a été… pour cela quand nous parlerons de futur nous parlons de présent en action future. Pour cela quand nous parlerons des risques du futur nous parlons des risques du présent, nous parlons d'action en présent et de ce que cela entraîne : distribution ressources humaines et travail sans retard ! !

Le futur, notre futur, nous le croyons avec les décisions que nous prenons dans le présent. Les décisions que nous prenons aujourd'hui marqueront la direction que nous avons demain. Pour cette raison, à moins que nos décisions de l'aujourd'hui (présent) ne font partie d'un futur que nous avons projeté, ils seront conjectures et orientations erronées qui ne nous serviront pas.

Mais en retournant à l'essence de notre plan d'aménagement l'objectif il est de répondre qui devrait être notre entreprise ?

Pour répondre nous devons comprendre que des produits, services, technologie et marchés seront nouveaux et différents pour éviter des ressources et de l'énergie en défense de de ce qui est passé et pour transformer en travail toute notre prospection.

Il est nécessaire d'intégrer le plan d'aménagement de de ce qui est qui est l'entreprise, de de ce qui de de ce qui sera et de de ce qui de de ce qui de de ce qui devrait être. Mais le travail sera déduit des questions :

-À auquel nous consacrons-nous ?

-Qu'activités devons-nous abandonner ?

-Quels devons- propulser ?

Gustavo Piera, marin et consultant de RRHH, a créé un decálogo pour appliquer tant dans l'entreprise comme dans un voilier

• Ne soyez pas ailette et finit tout ce qui commences. Non vivantes par des élans et quand toi embarquements dans quelque chose, dedícate à à cela en corps et âme.

Ceci est certain, beaucoup d'entreprenants nous sommes capables de commencer un projet avec toute l'énergie du monde, mais aussi sommes capables de faire la même chose avec un autre projet sans avoir terminé ce…

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NICOLAS MAQUIAVELO (Italia, 1469-1527)

Escritor, diplomático y humanista italiano del Renacimiento. Nació y murió en Florencia; ocupó varios cargos y desempeñó diversas embajadas; privado de su posición por los Medicis, se retiró a San Casiano para consagrarse a sus trabajos literarios.   Leer més »

Un Gerente es el responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.

La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, está en el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados. Leer més »

En la administración de empresas solemos cometer errores, sin darnos cuenta, que pueden llevar al traste con nuestro proyecto.

• Errores como la falta de experiencia, que nos llevará a cometer equivocaciones de principiantes y que nos harán perder tiempo y dinero. La falta de dinero nos puede llevar a evitar gastos necesarios como puede ser la publicidad un elemento esencial, del marketing mix, cuando arrancamos un nuevo proyecto. Leer més »

La administración de empresas se define como el proceso de crear un ambiente en el que las personas, trabajando en grupo, alcancen con eficiencia los objetivos planeados.

Se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias transformadoras y a las del sector servicios. Leer més »