Vaak de beheerders moeten wij roulette van het fortuin spelen en aan ons, per ogenblikken, in fortuintellers draaien. De doelstelling van dergelijk spel is hij niet andere die één van om de toekomst vooruit te lopen, aan visionar het, het te voelen en om het in een document te proberen te vormen.

Dat eigenaardig ons werk als wij dachten dat, eerst en vooral, uit grote dosissen coherentie en logica wordt samengesteld. Maar zo is het.

Strategische planning het is niet een ander ding dat te voorzien aangezien het de toekomst van ons bedrijf zal zijn, zo veel direct zoals op lange termijn, en het in het werkvorm zal opheffen. Noch meer noch minder.

De toekomst niet meer het is, was… om die reden toen wij van toekomst spraken die wij van huidige voortaan actie hebben gesproken. Om die reden toen wij van de risico's van de toekomst spraken die wij van de risico's van het heden hebben gesproken, wij spraken van actie in heden en waarvan het met zich meebrengt: distributie van personeel en het werk zonder uitstel!

De toekomst, onze toekomst, cre�ërden wij het met de besluiten die wij in het heden namen. De besluiten die wij vandaag namen zullen de cursus in kaart brengen die wij morgen hebben. Om die reden, tenzij onze besluiten van (aanwezig) vandaag van een toekomst bestaan uit die wij hebben gegleden, zijn onjuiste gissingen en richtingen die niet aan ons zullen dienen.

Maar terugkomend op de essentie van onze planning de doelstelling moet het antwoorden dat zou ons bedrijf moeten zijn?

te antwoorden moeten wij begrijpen dat de producten, de diensten, de technologie en de markten nieuw en verschillend zullen zijn om middelen en energie ter verdediging van afgelopen te vermijden en het werk te draaien al onze prospectie.

Het is noodzakelijk om de planning te integreren waarvan het het bedrijf is, waarvan hij zal zijn en dat zou moeten zijn. Maar het werk zal van de vragen worden afgeleid:

- Aan dat wijdden wij ons?

- Dat activiteiten moeten wij weggaan?

- Aangezien wij moeten aansporen?

Gustavo Piera, hebben de navigator en de adviseur van RRHH, tot decalogue geleid om zo veel in het bedrijf zoals in een zeilboot toe te passen

• U bent geen vin en beëindigt alles met wat u begint. Nonalive door impulsen en wanneer u u in iets, dedícate aan het in lichaam en ziel inscheept.

Dit is bepaald, vele ondernemers wij met een project met al energie van de wereld kunnen beginnen, maar ook kunnen wij aan het zelfde maken met een ander project zonder hebben gebeëindigd dit…

Om maand“ te lezen

NICOLAS MAQUIAVELO (Italia, 1469-1527)

Escritor, diplomático y humanista italiano del Renacimiento. Nació y murió en Florencia; ocupó varios cargos y desempeñó diversas embajadas; privado de su posición por los Medicis, se retiró a San Casiano para consagrarse a sus trabajos literarios.   Leer més »

Un Gerente es el responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.

La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, está en el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados. Leer més »

En la administración de empresas solemos cometer errores, sin darnos cuenta, que pueden llevar al traste con nuestro proyecto.

• Errores como la falta de experiencia, que nos llevará a cometer equivocaciones de principiantes y que nos harán perder tiempo y dinero. La falta de dinero nos puede llevar a evitar gastos necesarios como puede ser la publicidad un elemento esencial, del marketing mix, cuando arrancamos un nuevo proyecto. Leer més »

La administración de empresas se define como el proceso de crear un ambiente en el que las personas, trabajando en grupo, alcancen con eficiencia los objetivos planeados.

Se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias transformadoras y a las del sector servicios. Leer més »