Часто администраторы мы должны играть roulette удачи и поворачивать к нам, в моменты, в рассказчиках удачи. Задача из такой игры он не другой той один из предвидеть будущее, к visionar оно, чувствовать его и пытаться сформировать его в бумаге.

Та специфическая наша работа если мы думали, то, первым делом из, составлены больших доз сцепления и логики. Но таким образом оно.

Стратегическое планирование не будет другой вещью предвидеть по мере того как будет будущим нашей компании, как очень немедленно как в долгосрочном плане, и поднимет его в форме работы. Ни больше ни.

Будущее no longer оно, не было… для той причины когда мы спица будущего мы спица настоящего момента в будущем действии. Для той причины когда мы спица рисков будущего мы спица рисков настоящего момента, мы спица действия в настоящем моменте и of which он повлечет: распределение людских ресурсов и работы без задерживает!

Будущее, наше будущее, мы создали его с решениями что мы take in настоящий момент. Решения мы приняли сегодня прокладывать курс курса мы будем иметь завтра. Для той причины, если наши решения сегодня (настоящего момента) не состоять из будущего которое мы скользили, ошибочные конектуры и направления которые не будут служить к нам.

Но возвращающ к сути нашего запланирования задача оно должна ответить то быть наша компания?

Для того чтобы ответить мы должны понять что продукты, обслуживания, технология и рынки будут новы и друг избежать ресурсов и энергии in defence of прошлый и повернуть работы полностью наш prospection.

Обязательно интегрировать запланирование of which будет компанией, of which он будет и который быть. Но работа будет дедуцирована вопросов:

- К тому мы предназначили?

что деятельности, котор мы должны оставить?

- По мере того как мы должны побудить?

Gustavo Piera, навигатор и консультант RRHH, создавали decalogue для того чтобы примениться so much в компании как в паруснике

• Вы не будете лопастью и не заканчиваете все вы начинаете. Nonalive ИМПами ульс и когда вы embark вы в что-то, dedícate к ему в теле и душой.

Это обязательно, много антрепренеров, котор мы можем начать проект с полностью энергией мира, но также мы можем к такой же модели с другим проектом снаружи заканчивали это…

Прочитать месяц»

NICOLAS MAQUIAVELO (Italia, 1469-1527)

Escritor, diplomático y humanista italiano del Renacimiento. Nació y murió en Florencia; ocupó varios cargos y desempeñó diversas embajadas; privado de su posición por los Medicis, se retiró a San Casiano para consagrarse a sus trabajos literarios.   Leer més »

Un Gerente es el responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.

La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, está en el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados. Leer més »

En la administración de empresas solemos cometer errores, sin darnos cuenta, que pueden llevar al traste con nuestro proyecto.

• Errores como la falta de experiencia, que nos llevará a cometer equivocaciones de principiantes y que nos harán perder tiempo y dinero. La falta de dinero nos puede llevar a evitar gastos necesarios como puede ser la publicidad un elemento esencial, del marketing mix, cuando arrancamos un nuevo proyecto. Leer més »

La administración de empresas se define como el proceso de crear un ambiente en el que las personas, trabajando en grupo, alcancen con eficiencia los objetivos planeados.

Se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias transformadoras y a las del sector servicios. Leer més »