すべてのディレクターに基本的な2つの仕事が彼らの会社の目的が達成されること得るためにある: 構成の人間のチームを作成し、C/PのL/Pの仕事を調和させるために任せる。
装置を作成することはこの仕事から必要な葉がコミュニケーションであるように資源の私達に効率か損失に得るために取るおよびである困難な、難題。
それはコミュニケーションであるか。 に従って wikipedia:
「コミュニケーションは主題のように彼女を参加させる人々の相互作用である。 1つだけはもう1つの主題の影響(これが除かれないが)、相互作用についてある。 コミュニケーション2のために人は各自が主題のように」機能する最低のように必要である。
B.F.に従って。 Lomonosovおよび他: 心理学p.のコミュニケーションの問題。 89.
私は私達が私達のもののスケッチを作ったときにそれを覚えると信じる 戦略的な計画…私達は彼の部分彼自身をに捧げた コミュニケーション作戦.
最初に 私達は捜した メッセージ 私達は送信したいと思ったりそれ同一証明、会社の本質、すなわちでなければ、ならなかったこと代表団および視野を送信しなければならなかった。
誰かが私達と伝達し合うとき人々間の関係の2つの要因はゲームを書き入れる: 理性的な要因および感情的な要因。
理性的な要因は、客観的に、コミュニケーションの内容を分析し、それまたはNOを使用しないかどうか決定するものである。
感情的な要因は、それ、感情的ある。 読むため月を」
La Asociación Internacional de Jóvenes Investigadores de la Comunicación (AIJIC) ha puesto en marcha las XIII Jornadas de Jóvenes Investigadores en Comunicación que, bajo el título genérico de “Nuevos retos en comunicación: tecnología, empresa y sociedad” se desarrollarán en la Universidad San Jorge de Zaragoza. Estas jornadas, que se celebrarán los días 26 y 27 de octubre, pretenden convertirse en un punto de encuentro para docentes, investigadores, doctorandos, profesionales de la comunicación y alumnos.
¿Por qué es importante comunicar?
Todo directivo ha de adquirir una serie de aptitudes para conseguir que su labor sea más eficiente. Entre ellas hemos de destacar la comunicación, motivación, toma de decisiones y saber delegar.
Pero ¿por qué es tan importante comunicar? Pues muy sencillo, veamos, ¿cual es el trabajo de un directivo?…sentarse en el sillón…no, el trabajo de un directivo es analizar, diagnosticar, planificar y controlar sobre unos resultados u objetivos esperados…hasta aquí de acuerdo no¿?. Vale, pero esto no funciona si el directivo no lo comunica, no lo transmite a su equipo… Leer més »
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