実際に開始のために未来ローカルがあるか。 それは興味深い質問それである Loic Lemeur それは記事の1つで頼まれ、どの作成記憶に全体的な職業のmerendaronとの開始として私達に市場を覚えているか。 場合はファインダー、googleの前のたくさんを好む; 賭の網、Ebayの前の同じまたはアマゾンとの同じ。

従ってLemeurに言うと同時に答えは彼のプロダクトについて考えることにあり、それのための客観的な市場はリストに助言の私達を与え、:

1. それは全体的について会社を作成するとき考える: 傾向は前提について考えることであるが、全体的な市場に論理的な事は全体的について考えることである。

2. 谷のシリコーンへのTrasládate: 大きくたいと思えば大きい物とあるなる。 DailymotionはYoutubeの前に生まれた、ではないコピーが、不十分な場所、YoutubeのNOで生まれなかった。

3. それは元、新しいおよび別の何かを作成する: DiggかTwitterは新しい社会関係を作成し、何百もの模造を持っていることにもかかわらず元の物であり続ける。 巧妙である最もよい形態は、間違いなく、元および優秀なプロダクトである。 読むため月を」

持つため よいカリキュラム それは仕事の方のスケーリングのレベルを上げられるである。 jobmob 彼らは私達におよび有効なカリキュラムを優雅な36教える:

読むため月を」

のように 天使 私は停止するかどれをで同意する 勝つため の持っている 失敗するため それが必要間違いはもっと1つより方法で石であることを理解するためにであるのでそう何回もの持ち、 のために引くため. 電球を得る1000の試み後そしてエジソンが言ったように: 「私は999回を失敗しなかったが、それ発見した電球の作成の999の形態を」。

それにもかかわらずそれはこと常によく来る 覚えなさい 作成の時のある特定の間違い 会社 それの学ばれることは可能である。

1. 1人の単一の顧客: El objetivo principal de toda empresa es crear clientes…si tu empresa solo tiene uno entonces algo falla.
2. Socios: 3 son multitud…
3. Perfiles socios: Ni todos pueden ser directores generales ni todos pueden ser la chacha de todos.
4. Implicación: La aportación de cada socio ha de estar acorde con sus ventajas y sus deberes.
5. Financiación: Cuando llega el momento de una idea ni los ejércitos más poderosos pueden detenerla…pero sin financiación nunca llega ese momento. Leer més »

¿Cómo puedo ir a la quiebra?

Con esta pregunta tan endiablada comienza el post de The last Kraftman en el que nos comenta desde primera persona y con una exquisita ironía como un empresario puede llevar a la quiebra su empresa. Según Kraftman para ir a la quiebra: “¡Hay muchísimas maneras! Y creo que las he visto casi todas. Pero para llegar a ser un empresario inepto de verdad es necesario haber forjado el carácter desde niño. Tener madera. No es suficiente con la dosis alícuota de idiotez con que graciosamente nos dota el destino. Un empresario inútil debe haber cultivado con perserverancia desde su mimada infancia la soberbia y sus más perversos derivados: el narcisismo directivo, la persistencia en el error y el ensimismamiento.”
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Jorge Aurrecochea, in-nova, nos propone 9 pasos, a considerar, a la hora de elegir el nombre de empresa:

1. Simpleza: Limpio y fácil de escribir.
2. Práctico: Apropiado para ser utilizado en todo tipo de medios, TV, impresos, uniformes, etc.
3. Consistente: Reflejado en cada una de las piezas de comunicación hechas por la compañía, así como cada uno de los elementos en el diseño: logo, fotografía, paleta de colores usada, etc.
4. Único: Nadie ha de poseer el mismo nombre o parecido.
5. Memorable: Utilizar colores, o mezclas de colores, y símbolos para conseguir identificar la marca. Por ejemplo McDonalds que utiliza la combinación rojo/ amarillo, la “M” en forma de arcos en su nombre, etc. Leer més »

Via: Dr Negocios

Javier Fidalgo, socio director de Ocelata, ilustra en su web ejemplos diversos acerca de sus trabajos. El que os dejo abajo es el primer post de su nuevo blog y versa sobre la eficiencia en las multinacionales. 

“El caso es que tengo un amigo, director en una empresa multinacional francesa que me cuenta lo siguiente:

Como toda multinacional con preocupación por la eficiencia, desde hace años la suya apuesta porque áreas afines de diferentes países colaboren entre sí. Una de las áreas clave en su empresa es la Investigación y el Desarrollo que les hace líderes en su sector. Conscientes de ello, mucho dinero del presupuesto anual se invierte en este apartado.Resulta que tanto Francia como España disponen de un potente departamento de I+D. Como cabe suponer, la alta dirección está muy interesada en que los departamentos colaboren entre sí.

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web 2.0 - según wikipedia

El término Web 2.0 fue acuñado por O’Reilly Media en 2004 para referirse a una segunda generación de Web basada en comunidades de usuarios y una gama especial de servicios, como las redes sociales, los blogs, los wikis o las folcsonomías, que fomentan la colaboración y el intercambio ágil de información entre los usuarios.

Empresa 2.0 - según José A. del Moral, allianzo

Está claro que las empresas serán 2.0 o no serán, pero ¿estamos evolucionando hacia un mundo de empresas 2.0 o hacia otro lleno de redes de empresas 2.0? Creo que más bien lo segundo. La empresa tradicional lo hacía todo y la empresa 2.0 tratará de buscar qué puede hacer juntándose con otros, innovará en comunidad. Y por eso creo que las redes sociales están tan imbuidas en el concepto de Web 2.0…

Bien, ¿Cuál será la definición de la empresa 2.0?

“La guerra es un asunto de vital importancia para el Estado; es la jurisdicción de la vida o la muerte, el camino que lleva a la supervivencia o a la ruina. Es indispensable estudiarla concienzudamente”.

“Tu meta debe ser tomar intacto todo lo que hay bajo el cielo. De este modo tus tropas no se agotarán y tu victoria será total. Éste es el arte de la estrategia ofensiva”.

“Porque obtener cien victorias en cien batallas no es el colmo de la habilidad. Someter al enemigo sin combatir es el colmo de la habilidad”.

<<Sun Tzu y el arte de los negocios>>

El objetivo de la estrategia de una empresa debe ser: capturar su mercado.

Uno debe definir los mercados que persigue y comprometerse a alcanzar un dominio relativo sobre ellos. Al hacerlo la compañía asegurará su supervivencia y prosperidad.

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¿Todos los clientes son buenos?

Esta es la pregunta que me hago después de tener una larga discusión con uno de nuestros clientes…conversación que se ha vuelto en un monologo cuando el cliente ha puesto sobre la mesa todas las barreras que anteponemos como empresa para evitarnos precisamente este tipo de discusiones…

Por desgracia y aunque cueste entenderlo hay clientes que no son los adecuados para nuestra empresa y para los que no debemos trabajar.

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