Wie die Richtlinien für wirkungsvolle Sitzungen?

Wie es im vorhergehenden Pfosten sagte Organisation von Sitzungen es kann ein großer Zeitverlust und Bemühung sein, der, anstatt, uns zu helfen, das Thema zu erklären, durch das wurde der Sitzung zusammengerufen,  es läßt uns notwendigen Serenity und Objektivität verlieren auf dem Thema.

Um zu uns zu vermeiden um in die Störung zu fallen müssen wir einfachen Richtlinien folgen und nur wir erreichen wirkungsvolle Sitzungen:
Monat lesen“

Wenn es etwas gibt, das in der Welt der Technologien aufregt, ist der Service, zum von Daten einer extrem schnellen Form zu erhalten und sie zu übertragen, um sie zu senden, um zu kommentieren es… und synonym, von einer viel beweglicheren Form, wenn sie paßt. Die Nachrichten kommen zu mir durch an und-handeln Sie und ich las es innen der Pfeil in Anmerkungen diese, die Renault einigen seiner Angestellten vom Haus von zwei bis vier Tagen pro Woche bearbeiten läßt.

Der französische Hersteller schloß einen Vertrag, mittels dessen sie einigen seiner Angestellten die Gelegenheit anbietet, vom Haus zwischen zwei und vier Tagen zur Woche, mit dem Zweck des Verbesserns der Wettbewerbsfähigkeit der Firma und vom Versöhnen des Berufslebens und des Verwandten zu arbeiten.

Es ist, daß einzeln die Ingenieure und die Manager von dieser Vereinbarung profitieren, vermutlich wird verlängert auf den Rest der Arbeiter des Büros im grösseren oder kleineren Maß und auf diese sichere Rate frei, daß jaja ankommt in den Arbeitern in der Kette ......

Ich nehme an, daß mit dieser Strategie die Markierung versucht, das Konzept zu verlängern, von dem ihre Autos bis für ihre Arbeiter am sichersten sind oder Nr.?

Strategische Planung es ist nicht eine andere Sache, die vorwegnehmen, da es die Zukunft unserer Firma ist, so viel sofortig wie langfristig und sie in der Arbeit Form aufwirft. Weder mehr noch kleiner…

Sie waren Wörter, über die ich die Planung strategisch betrachte, aber, die Strategie unserer Firma zu verstehen und festzustellen zuerst wir entscheiden müssen, daß sie ist und auf jeden Fall die würde sein müssen. (das Ausgangskonzept der Planung)…

Was unsere Firma ist: Mit dem vorhergehenden Firmadefinition tuve detractores y devotos pero no llegamos a una conclusión definitiva. Os recuerdo la definición:

La empresa se define como una entidad conformada por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales, capacidades técnicas y capacidad financiera. Todo ello le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer con sus productos y/o servicios, las necesidades o deseos existentes en la sociedad…

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Muchas veces los administradores hemos de jugar la ruleta de la fortuna y convertirnos, por momentos, en adivinos. El objetivo de tal juego no es otro que el de anticipar el futuro, visionarlo, palparlo y tratar de plasmarlo en un papel.

Que curioso nuestro trabajo si pensamos que, ante todo, se compone de grandes dosis de coherencia y lógica. Pero así es.

Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos.

El futuro ya no es, fue…por ello cuando hablamos de futuro hablamos de presente en acción futura. Por ello cuando hablamos de los riesgos del futuro hablamos de los riesgos del presente, hablamos de acción en presente y de lo que ello conlleva: distribución de recursos humanos y trabajo sin demora!!

El futuro, nuestro futuro, lo creamos con las decisiones que tomamos en el presente. Las decisiones que tomamos hoy marcarán el rumbo que tengamos mañana. Por ello, a menos que nuestras decisiones del hoy (presente) formen parte de un futuro que hayamos planeado, serán conjeturas y orientaciones erróneas que no nos servirán.

Pero volviendo a la esencia de nuestro planeamiento el objetivo es responder ¿que debería ser nuestra empresa?

Para responder hemos de entender que productos, servicios, tecnología y mercados serán nuevos y diferentes para evitar recursos y energía en defensa de lo pasado y para convertir en trabajo toda nuestra prospección.

Es necesario integrar el planeamiento de lo que es la empresa, de lo que será y de lo que debería ser. Pero el trabajo se deducirá de las preguntas:

-¿A que nos dedicamos?

-¿Que actividades debemos abandonar?

-¿Cuales debemos impulsar?

La empresa se define como una entidad conformada por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales, capacidades técnicas y capacidad financiera. Todo ello le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer con sus productos y/o servicios, las necesidades o deseos existentes en la sociedad…

Acertado o no¿?