Реально будет будуще для запусков местно? Будет интересным вопросом то Loic Lemeur спрошено в одной из своих статьей и к которой делая памяти она вспоминает к нам как запуски с глобальный merendaron призвания рынок. Случаи любят искатели, сотниы перед google; стержни пари, эти же перед Ebay или эти же с Амазонкой.

Так и по мере того как он говорит к Lemeur ответ находится в думать о его продукте и свой объективный рынок и для его дает списку нас консультации:

1. Оно думает о глобальном когда вы создаете компанию: Тенденция должна думать о предпосылках но в мировом рынке логически вещь должна думать о глобальном.

2. Trasládate к силикону долины: Если вы хотите быть больш, то вы должны быть с большими одними. Dailymotion было принесено перед Youtube, не будет экземпляром, но оно было принесено в недостаточном месте, нет Youtube.

3. Оно создает что-то первоначально, новое и по-разному: Digg или Twitter создавали новые социальные взаимоотношения и in spite of иметь сотниы имитационн они будут продолжаться быть первоначально одними. Самой лучшей формой, котор нужно быть успешно будет, несомненно, первоначально и превосходный продукт. Прочитать месяц»

Иметь хорошая учебная программа оно подняло уровень в шкалировании к работе. В jobmob они учат 36 шикарному и эффективным учебным программам к нам:

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Как Ангел Я соглашаюсь в он останавливает превалировать вы имеете потерпеть неудачу настолько много времен по мере того как обязательно и понять что ошибки одним больше камень в дороге чем вы имеют нарисовать для. И как Edison сказал после того как 1000 попыток получить их светлый шарик: «Я не терпел неудачу 999 времен но то я открывал 999 форм не делать светлый шарик.»

Однако всегда оно приходит наилучшим образом что вы вспомните некоторые ошибки во время создаваться компании онопо возможности быть выученным.

1. 1 одиночный клиент: El objetivo principal de toda empresa es crear clientes…si tu empresa solo tiene uno entonces algo falla.
2. Socios: 3 son multitud…
3. Perfiles socios: Ni todos pueden ser directores generales ni todos pueden ser la chacha de todos.
4. Implicación: La aportación de cada socio ha de estar acorde con sus ventajas y sus deberes.
5. Financiación: Cuando llega el momento de una idea ni los ejércitos más poderosos pueden detenerla…pero sin financiación nunca llega ese momento. Leer més »

¿Cómo puedo ir a la quiebra?

Con esta pregunta tan endiablada comienza el post de The last Kraftman en el que nos comenta desde primera persona y con una exquisita ironía como un empresario puede llevar a la quiebra su empresa. Según Kraftman para ir a la quiebra: “¡Hay muchísimas maneras! Y creo que las he visto casi todas. Pero para llegar a ser un empresario inepto de verdad es necesario haber forjado el carácter desde niño. Tener madera. No es suficiente con la dosis alícuota de idiotez con que graciosamente nos dota el destino. Un empresario inútil debe haber cultivado con perserverancia desde su mimada infancia la soberbia y sus más perversos derivados: el narcisismo directivo, la persistencia en el error y el ensimismamiento.”
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Jorge Aurrecochea, in-nova, nos propone 9 pasos, a considerar, a la hora de elegir el nombre de empresa:

1. Simpleza: Limpio y fácil de escribir.
2. Práctico: Apropiado para ser utilizado en todo tipo de medios, TV, impresos, uniformes, etc.
3. Consistente: Reflejado en cada una de las piezas de comunicación hechas por la compañía, así como cada uno de los elementos en el diseño: logo, fotografía, paleta de colores usada, etc.
4. Único: Nadie ha de poseer el mismo nombre o parecido.
5. Memorable: Utilizar colores, o mezclas de colores, y símbolos para conseguir identificar la marca. Por ejemplo McDonalds que utiliza la combinación rojo/ amarillo, la “M” en forma de arcos en su nombre, etc. Leer més »

Via: Dr Negocios

Javier Fidalgo, socio director de Ocelata, ilustra en su web ejemplos diversos acerca de sus trabajos. El que os dejo abajo es el primer post de su nuevo blog y versa sobre la eficiencia en las multinacionales. 

“El caso es que tengo un amigo, director en una empresa multinacional francesa que me cuenta lo siguiente:

Como toda multinacional con preocupación por la eficiencia, desde hace años la suya apuesta porque áreas afines de diferentes países colaboren entre sí. Una de las áreas clave en su empresa es la Investigación y el Desarrollo que les hace líderes en su sector. Conscientes de ello, mucho dinero del presupuesto anual se invierte en este apartado.Resulta que tanto Francia como España disponen de un potente departamento de I+D. Como cabe suponer, la alta dirección está muy interesada en que los departamentos colaboren entre sí.

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web 2.0 - según wikipedia

El término Web 2.0 fue acuñado por O’Reilly Media en 2004 para referirse a una segunda generación de Web basada en comunidades de usuarios y una gama especial de servicios, como las redes sociales, los blogs, los wikis o las folcsonomías, que fomentan la colaboración y el intercambio ágil de información entre los usuarios.

Empresa 2.0 - según José A. del Moral, allianzo

Está claro que las empresas serán 2.0 o no serán, pero ¿estamos evolucionando hacia un mundo de empresas 2.0 o hacia otro lleno de redes de empresas 2.0? Creo que más bien lo segundo. La empresa tradicional lo hacía todo y la empresa 2.0 tratará de buscar qué puede hacer juntándose con otros, innovará en comunidad. Y por eso creo que las redes sociales están tan imbuidas en el concepto de Web 2.0…

Bien, ¿Cuál será la definición de la empresa 2.0?

“La guerra es un asunto de vital importancia para el Estado; es la jurisdicción de la vida o la muerte, el camino que lleva a la supervivencia o a la ruina. Es indispensable estudiarla concienzudamente”.

“Tu meta debe ser tomar intacto todo lo que hay bajo el cielo. De este modo tus tropas no se agotarán y tu victoria será total. Éste es el arte de la estrategia ofensiva”.

“Porque obtener cien victorias en cien batallas no es el colmo de la habilidad. Someter al enemigo sin combatir es el colmo de la habilidad”.

<<Sun Tzu y el arte de los negocios>>

El objetivo de la estrategia de una empresa debe ser: capturar su mercado.

Uno debe definir los mercados que persigue y comprometerse a alcanzar un dominio relativo sobre ellos. Al hacerlo la compañía asegurará su supervivencia y prosperidad.

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¿Todos los clientes son buenos?

Esta es la pregunta que me hago después de tener una larga discusión con uno de nuestros clientes…conversación que se ha vuelto en un monologo cuando el cliente ha puesto sobre la mesa todas las barreras que anteponemos como empresa para evitarnos precisamente este tipo de discusiones…

Por desgracia y aunque cueste entenderlo hay clientes que no son los adecuados para nuestra empresa y para los que no debemos trabajar.

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