Quelles sont les clés qui rendent à succès à quelques chefs d'entreprise ?

Dans BlogoEmpresa ils nous offrent 7 Conseils pour être un ciberempresario de succès qui realmete peuvent servir pour tous les chefs d'entreprise :  

1. Ne pas être lancé seulement à la piscine : Avoir à une ta demi - orange patronal il est beaucoup plus important de de ce qui puisse paraître. Un chef d'entreprise solitaire il perd toujours compétitivité…
2. Avoir une vision à moyen ou long terme : L'objectif doit toujours être de croître ce pourquoi les décisions doivent toujours se diriger vers cela…
3. Multiplier les temps par deux : Par malheur il a toujours imprévus pour terminer les travaux ce pourquoi multiplier pour les deux les temps de conclusion c'est un bon Conseil…
4. Avoir toujours un plan B et un plan C : Si l'idée est de croître tout ce qui nous l'interdit il est mauvais pour cela toujours tu dois avoir une option pour continuer de cette façon.
5. Choisir bien le modèle d'affaire : Puisque doit toujours être compétitif et rentable mais quelque chose tu rends mauvais. Lire mois »

Grâce à son bonne gestion patronal Carlos Slim il s'est transformé, récemment, l'homme le plus riche de de tout le monde.  Pour cela tout ce qui dit de la grande cause admiration… Le CNNExpansion il a compilé ses 10 Conseils pour un bonne gestion:

1. Avoir des structures simples y organisations avec des niveaux hiérarchiques minimaux, avec développement humain et formation interne de le fonctions exécutifs. Avoir flexibilité et rapidité dans les décisions. Opérer avec les avantages de la petite entreprise, qui sont celles qui rendent grandes aux grandes entreprises.
2. Maintenir l'austérité en des temps de vaches grasses. Ceci il fortifie, il capitalise et accélère le développement de l'entreprise. De même, il évite les ajustements dramatiques amers aux époques de crise.
3. Être actifs dans le modernisation, croissance, qualification, qualité, simplification et amélioration infatigable des processus productifs. Augmenter la productivité, la compétitivité, réduire des frais et des coûts guidés toujours par celles plus hautes références mondiales. Lire mois »

Le chef d'entreprise naît ou est-il fait ? ¿Se estudia o se aprende?

No conozco a ningún empresario que tenga algo que lo distinga del común de los mortales…más bien…son más comunes que el resto de los mortales…se equivocan como todos, se alegran, se entristecen, se asustan…tan iguales como tu vecino y como tu…

Ahora bien, si se hace ¿que es lo que aprenden los grandes empresarios?, ¿que es lo que distingue a un gran empresario?

Edison Sandoval tiene un blog en el que trata principalmente temas de contabilidad y finanzas y en este post plantea la eterna pregunta: ¿nacen o se hacen los empresarios? En el post nos comenta que los empresarios nacen con ciertas cualidades innatas: creativo, emprendedor, visionario, tenaz, valor…cosa en la que estoy totalmente de acuerdo. Un empresario nace con una fuerza interior que lo obliga a hacer cosas, a emprender, a crear, a llevar a cabo aquello en lo que cree. Un empresario no piensa en emprender…lo hace. Leer més »

 ¿Conocéis las patologías de los jefes? ¿No? En Peluche me encuentro este interesante resumen:

1. Papiromanía: trastorno caracterizado por un deseo consciente o inconsciente de aparentar que tiene muchísimo más que hacer, (más trabajo del que cualquier ser humano sería capaz de absorber) llenando su mesa de papeles, carpetas y cualquier cosa que pueda aparentar una actividad laboral desenfrenada.
2. Archivofilia: trastorno caracterizado por ocupar gran parte de su tiempo reordenando, revisando y clasificando asuntos ya pasados. Así da la impresión de gran eficiencia, sin hacer nada de importancia.
3. Fonofilia: trastorno caracterizado por desarrollar con éxito el difícil arte de utilizar varios aparatos a la vez. Le gustan las luces parpadeantes, los teléfonos, los ordenadores y la internet. Así, mientras está con los juguetitos, no hace nada, aunque su apariencia es moderna y eficaz.
4. Gigantismo mesil: trastorno caracterizado por pensar que el poder se mide por el tamaño de la mesa, por lo que exige que la suya sea descomunal. La táctica proviene de los primates y consiste en subirse a lugares altos y rodearse de mucho espacio para marcar distancias con los demás, apabullarles y subrayar el mando.
5. Rigos cartis: trastorno caracterizado por un anormal interés en reflejar todo en mapas, dibujos y diagramas, que deja colgados en su despacho para recrearse en ellos haciendo buena aquella definición de organigrama: gráfico de cuadritos en el que quien lo enseña siempre está arriba.

¿Algún síntoma?

Me hago eco del meme sobre negocios que me hace llegar Luiz.

Muchas gracias por invitarme y te pido disculpas ya que no me di cuenta del correo hasta hoy mismo…

10 lecciones que aprendí en los negocios…

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1. No comunica con claridad los objetivos (46%)
2. No motiva (44%)
3. No comunica bien (32%)
4. No escucha (32%)
5. No lidera, sino que manda (32%)
6. No enseña, no forma (31%)
7. Se contradice con frecuencia (31%)
8. Incompetencia directiva (29%)
9. No gestiona bien su tiempo y el de sus colaboradores (28%)
10. Se estresa con frecuencia (27%)

Via: Blogger en prácticas

¿Pecáis en exceso?

En la revista del IESE me encuentro la receta para ser un buen jefe. Consta de tres ingredientes fundamentales: fijar objetivos claros y relevantes, elogiar el trabajo bien hecho y corregir en un tono constructivo cuando sea necesario.

El decálogo completo para ser un buen jefe constaría de:

• Fijar objetivos claros y relevantes
• Elogiar el trabajo bien hecho
• Corregir sin humillar
• Saber escuchar
• Dejarse aconsejar
• Ayudar, estimular y, si es necesario colaborar en el desarrollo del trabajo.
• Mostrar cercanía y respeto en el trato personal
• No perder el sentido del humor
• Dar ejemplo: trabajar con la misma calidad que se exige
• Controlar el seguimiento de los encargos

¿Que os parecen los consejos?

¿Te has preguntado alguna vez si eres un buen jefe?

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Emprendedores/empresarios e informáticos solemos llevarnos bastante mal…a la hora de entendernos. Las causas suelen ser varias y muchas veces parten por la escasa formación técnica de los que nos dedicamos a entender mercados, personas, competencia….etc.

Ahora bien, ¿la culpa es siempre nuestra? o ¿es que los programadores no consiguen darnos lo que necesitamos?…No tengo una respuesta clara pero lo que si es cierto es que las nuevas tecnologías revolucionan el mercado y contribuyen a que los primeros que las utilizan saquen un poquito de ventaja, o mucha, en la carrera de los mercados.

Mientras encuentro una respuesta coherente os dejo un trocito de un  articulo del Wall Street Journal sobre las anécdotas ocurridas en las líneas de atención al cliente de varias empresas informáticas:

Operador del Centro de Atención al Cliente de …:
- Usuario: “Hola, ¿es el Servicio Técnico?”
- Técnico: “Si, aquí es. ¿En que puedo ayudarle?.”
- Usuario: “El portavasos de mi PC se ha roto y como estoy todavía en garantía me gustaría que me lo sustituyeran. ¿Qué tengo que hacer?”.
- Técnico:” Disculpe. ¿Ha dicho “portavasos”?
- Usuario: “Si. Esta incorporado a mi ordenador.”
- Técnico: “Perdóneme, si parezco un poco perdido pero es que lo estoy. ¿Recibió usted ese elemento como parte de una promoción u oferta?, ¿como consiguió ese “portavasos”?, ¿tiene alguna marca impresa?.”
- Usuario: “Pues venia con el ordenador. No se nada de ninguna promoción y en el solo hay escrito “8X”
En ese momento el Técnico se vio obligado a tapar el micrófono de su teléfono porque no pudo contener un ataque de risa. El usuario había estado usando como “portavasos” la plataforma extraible del CD-ROM. Y naturalmente había terminado por romperse.

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Si, por supuesto que si!!

Siempre se ha de favorecer el trabajo bien hecho y el perfeccionismo siempre nos conduce a mejorar lo que hacemos. Por esto el perfeccionismo no es que sea bueno, es muy bueno!!

Ahora bien, siempre el perfeccionismo es muy bueno?

Aquí es donde entra la controversia!!, el perfeccionismo no siempre es bueno ya que, en ocasiones, el perfeccionismo nos aparta la visión y esfuerzos de nuestros objetivos.

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