私達はどの時1つのよりよいイメージ、実数、より信頼できる調査…および弁解の1のretahílaをもっと得た後写し出す遅れた車が誠実なプロジェクトの開発を無力にしている私達に…、どの時確信するよりか。

正常な事はそれらが多数であること、そしてそれは正常であると私達多数に起こすが、私が言う正常な事があるようにであるか。

私達を最もよいものである学校で、見ることを許可しなさいか。 正常な事は彼がよりよいノートにそれ、NOない1才であることであるか。 、最もよければ、最も準備ができた有能なものよりよいノートを…備えている1が

読むため月を」

私達の感覚が私達になぜ言うか頻繁に私達が私達自身を理由のような導いたまたはので従って決定に彼をすることは複雑な何か…であることは確実である 読むため月を」

industralistは他より巧妙…であるというその位および他そう少し…それらが正しく推測する従って何回もおよび他従って少数…ようにように理由があるようにか。

それで、答えは簡単な何も…私の考えではではないし、私の自身の経験によって私は答えることを試みるそれ…

それから、industralistの首尾よく特徴であるか。 読むため月を」

これそれはJose Albertoがポストで「したこと論評であるindustralists、私の意見“. それは興味深い私に私達は彼女で討論できることを私が好む私が信じる視野を提供するのでようで、:

インフォメーション、全く私は「industralist」心的状態によって会社をしかし持つその位である。 私は会社にあること私達が与えるかどれを私が私で話すが、処置の私の会社の仕事、休暇、「圧力」かの幾日の取得の時の設備だれを尋ねることができるかだれでなくてもよろしくない。 読むため月を」

¿Qué gusta más a un directivo?

Ayer por la tarde un cliente me llamaba para interesarse por uno de nuestros productos…después de una breve charla, a priori amistosa, traté de averiguar cuales eran las verdaderas razones por las que quería trabajar con nosotros…simplemente para adaptar mi oferta a sus necesidades (maximización de la utilidad)… 

Sin darme cuenta, el cliente se sintió agredido por mis preguntas…???? Leer més »

Desde los medios artísticos hay un especial énfasis en hacernos creer que los empresarios son seres egoístas, usurpadores, dictadores…que lo único que buscan es aprovecharse del pobre trabajador…

Ejem…nada más lejos de la realidad, pero en ciertos casos!!. NO SOY EMPRESARIO, SOY TRABAJADOR POR CUENTA AJENA!!

Eso sí, trataré de ser empresario algún día, pero en ningún momento se me ha pasado por la cabeza pensar que voy a explotar a nadie para hacerme rico…todo lo contrario!!

Los nuevos tiempos han de romper clichés anticuados. Leer més »

Aumentar la eficiencia de nuestras acciones comerciales puede hacer que nuestra ventas se tripliquen con el mismo esfuerzo y gasto comercial…de acuerdo ¿no?, bien ahora la pregunta sería ¿cómo consigo aumentar esa eficiencia?…

La respuesta no es una acción concreta, pasa por la suma de distintas variables que influyen en el proceso de venta: producto, precio, comprador, vendedor…

Iremos poco a poco sonsacando todas y cada una de ellas, pero para abrir apetito me encontré este cursillo de mailxmail.com que nos enseña como aumentar nuestras ventas en tan solo cinco pasos… Leer més »

De todos es sabido que el ser humano es el único animal que tropieza dos veces en la misma piedra…los que me conocen saben que yo alguna más…y para que no les ocurra lo que a mi, he buscado algo de información sobre los errores más frecuentes de los empresarios…

 En navactiva, portal del emprendedor de Navarra, muy aconsejable visitar, nos dice que alguno de estos errores son: centrarse solo en resolver problemas internos, decidir por intuición, preocuparse de la eficacia en lugar de la eficiencia…

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Cuales son las pautas para un buen e-directivo¿?

 En este artículo de expansiondirecto nos ofrecen un decálogo: 

• Tener experiencia previa y eficiente en dirección de empresas
• Rodearse de un buen grupo de trabajo
• Aportar valor al negocio
• Tener una buena formación
• Tener experiencia internacional
• Un claro interés por la innovación
• Capacidad para asumir riesgos controlados
• Estar al día en las nuevas tecnologías
• Capacidad para vencer la inercia
• No creer en tópicos

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Vieja economía o nueva economía¿?, mundo off-line contra mundo on-line… la pregunta parece compleja si nos referimos al estilo de gestión. Podemos encontrarnos casos como Google, producto de dos emprendedores de la nueva era, que han revolucionado la manera de hacer las cosas y de gestionar una empresa.

 O podemos encontrarnos otros casos en los que los errores de gestión han llevado a prometedoras de estas nuevas empresas a la bancarrota.

En este artículo de expansiondirecto habla sobre alguno de estos errores y de lo que se debería entender en la gestion… Leer més »