Welke tijden hebben wij projecten na het verkrijgen van één beter beeld, echte aantallen vertraagd, overtuigen een betrouwbaardere studie… en één retahíla meer van verontschuldigingen dan auto aan ons die verlammen de ontwikkeling van het oprechte project…, welke tijden?

Het normale ding is dat zij velen zijn en het normale ding is dat ons aan velen gebeurt, maar zodat ik zeg dat het normaal is?

Zie, in de school die beste is? Het normale ding is dat hij is die de betere nota's het, nr heeft? , als, best, meest klaar en bekwame is die betere nota's… heeft

Om maand“ te lezen

Het is bepaald dat wij ons vaak reden waarom onze betekenissen aan ons zeggen, begeleidden als of omdat om daarom de besluiten te nemen hij complex iets… is Om maand“ te lezen

Zodat zo is veel en anderen zo weinig… zodat zij net zodat vaak en anderen zodat weinigen… zoals veronderstellen de reden dat een industralist meer succesvol is dan anderen…?

Goed, is het antwoord niet eenvoudig niets… maar naar mijn mening en door mijn eigen ervaring zal proberen die ik te antwoorden het…

Dan, welke zijn de kenmerken met succes van industralist? Om maand“ te lezen

Dit het is de commentaar dat Jose Alberto in post „deedindustralists, mijn advies“. Het schijnt aan me die omdat het een visie interesseert aanbiedt dievan ik houd en ik geloof dat wij op haar konden debatteren:

info, inderdaad ben ik „industralist“ zoals veel om geen bedrijf maar door mentaliteit te hebben. Ik moet niet zijn wie ik op mijn spreek, maar u kon vragen wie in mijn bedrijf aan de behandeling die wij geven, de faciliteiten op het tijdstip van het vergen van dagen van vakanties, de „druk“ werkt die daar in het bedrijf is. Om maand“ te lezen

¿Qué gusta más a un directivo?

Ayer por la tarde un cliente me llamaba para interesarse por uno de nuestros productos…después de una breve charla, a priori amistosa, traté de averiguar cuales eran las verdaderas razones por las que quería trabajar con nosotros…simplemente para adaptar mi oferta a sus necesidades (maximización de la utilidad)… 

Sin darme cuenta, el cliente se sintió agredido por mis preguntas…???? Leer més »

Desde los medios artísticos hay un especial énfasis en hacernos creer que los empresarios son seres egoístas, usurpadores, dictadores…que lo único que buscan es aprovecharse del pobre trabajador…

Ejem…nada más lejos de la realidad, pero en ciertos casos!!. NO SOY EMPRESARIO, SOY TRABAJADOR POR CUENTA AJENA!!

Eso sí, trataré de ser empresario algún día, pero en ningún momento se me ha pasado por la cabeza pensar que voy a explotar a nadie para hacerme rico…todo lo contrario!!

Los nuevos tiempos han de romper clichés anticuados. Leer més »

Aumentar la eficiencia de nuestras acciones comerciales puede hacer que nuestra ventas se tripliquen con el mismo esfuerzo y gasto comercial…de acuerdo ¿no?, bien ahora la pregunta sería ¿cómo consigo aumentar esa eficiencia?…

La respuesta no es una acción concreta, pasa por la suma de distintas variables que influyen en el proceso de venta: producto, precio, comprador, vendedor…

Iremos poco a poco sonsacando todas y cada una de ellas, pero para abrir apetito me encontré este cursillo de mailxmail.com que nos enseña como aumentar nuestras ventas en tan solo cinco pasos… Leer més »

De todos es sabido que el ser humano es el único animal que tropieza dos veces en la misma piedra…los que me conocen saben que yo alguna más…y para que no les ocurra lo que a mi, he buscado algo de información sobre los errores más frecuentes de los empresarios…

 En navactiva, portal del emprendedor de Navarra, muy aconsejable visitar, nos dice que alguno de estos errores son: centrarse solo en resolver problemas internos, decidir por intuición, preocuparse de la eficacia en lugar de la eficiencia…

Leer més »

Cuales son las pautas para un buen e-directivo¿?

 En este artículo de expansiondirecto nos ofrecen un decálogo: 

• Tener experiencia previa y eficiente en dirección de empresas
• Rodearse de un buen grupo de trabajo
• Aportar valor al negocio
• Tener una buena formación
• Tener experiencia internacional
• Un claro interés por la innovación
• Capacidad para asumir riesgos controlados
• Estar al día en las nuevas tecnologías
• Capacidad para vencer la inercia
• No creer en tópicos

Leer més »

Vieja economía o nueva economía¿?, mundo off-line contra mundo on-line… la pregunta parece compleja si nos referimos al estilo de gestión. Podemos encontrarnos casos como Google, producto de dos emprendedores de la nueva era, que han revolucionado la manera de hacer las cosas y de gestionar una empresa.

 O podemos encontrarnos otros casos en los que los errores de gestión han llevado a prometedoras de estas nuevas empresas a la bancarrota.

En este artículo de expansiondirecto habla sobre alguno de estos errores y de lo que se debería entender en la gestion… Leer més »