Qualquer épocas nós atrasamos nos projetamos após ter obtido uma imagem melhor, números reais, um estudo mais trustworthy… e um retahíla mais das desculpas do que o carro nos convence que paralizam o desenvolvimento do projeto sincere…, qualquer épocas?

A coisa normal é que são muitos e a coisa normal é que acontece nós a muitos, mas de modo que eu digo que é normal?

Deixe-nos ver, na escola que é mais melhor? A coisa normal é que é esse que as notas melhores ele têm, No.? , se, o mais melhor, o mais pronto e capaz for esse que tem notas melhores…

Para ler o mês”

Está absolutamente certo que frequentemente nós nos guiamos razão porque nossos sentidos nos dizem, como ou porque o fazer conseqüentemente às decisões é algo complexo… Para ler o mês”

De modo que tanto quanto e outro assim pouco… de modo que suponham para a direita assim que muitas vezes e outro assim que poucos… como é a razão que um industralist é mais bem sucedido do que outro…?

Bem, a resposta não é nada simples… mas em minha opinião e por minha própria experiência eu tentarei responder ele…

Então, que são as características do industralist com sucesso? Para ler o mês”

Isto é o commentary que Jose Alberto fêz no borne “industralists, minha opinião“. Parece-me que interessa porque oferece uma visão de que eu goste e eu acredite que nós poderíamos debater nela:

info, certamente eu sou “industralist” tanto quanto para ter uma companhia mas pelo mentality. Eu não tenho que ser quem eu falo no meu, mas você poderia perguntar quem os trabalhos em minha companhia no tratamento qual nós damos, as facilidades na altura de fazer exame de dias das férias, a “pressão” que há na companhia. Para ler o mês”

¿Qué gusta más a un directivo?

Ayer por la tarde un cliente me llamaba para interesarse por uno de nuestros productos…después de una breve charla, a priori amistosa, traté de averiguar cuales eran las verdaderas razones por las que quería trabajar con nosotros…simplemente para adaptar mi oferta a sus necesidades (maximización de la utilidad)… 

Sin darme cuenta, el cliente se sintió agredido por mis preguntas…???? Leer més »

Desde los medios artísticos hay un especial énfasis en hacernos creer que los empresarios son seres egoístas, usurpadores, dictadores…que lo único que buscan es aprovecharse del pobre trabajador…

Ejem…nada más lejos de la realidad, pero en ciertos casos!!. NO SOY EMPRESARIO, SOY TRABAJADOR POR CUENTA AJENA!!

Eso sí, trataré de ser empresario algún día, pero en ningún momento se me ha pasado por la cabeza pensar que voy a explotar a nadie para hacerme rico…todo lo contrario!!

Los nuevos tiempos han de romper clichés anticuados. Leer més »

Aumentar la eficiencia de nuestras acciones comerciales puede hacer que nuestra ventas se tripliquen con el mismo esfuerzo y gasto comercial…de acuerdo ¿no?, bien ahora la pregunta sería ¿cómo consigo aumentar esa eficiencia?…

La respuesta no es una acción concreta, pasa por la suma de distintas variables que influyen en el proceso de venta: producto, precio, comprador, vendedor…

Iremos poco a poco sonsacando todas y cada una de ellas, pero para abrir apetito me encontré este cursillo de mailxmail.com que nos enseña como aumentar nuestras ventas en tan solo cinco pasos… Leer més »

De todos es sabido que el ser humano es el único animal que tropieza dos veces en la misma piedra…los que me conocen saben que yo alguna más…y para que no les ocurra lo que a mi, he buscado algo de información sobre los errores más frecuentes de los empresarios…

 En navactiva, portal del emprendedor de Navarra, muy aconsejable visitar, nos dice que alguno de estos errores son: centrarse solo en resolver problemas internos, decidir por intuición, preocuparse de la eficacia en lugar de la eficiencia…

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Cuales son las pautas para un buen e-directivo¿?

 En este artículo de expansiondirecto nos ofrecen un decálogo: 

• Tener experiencia previa y eficiente en dirección de empresas
• Rodearse de un buen grupo de trabajo
• Aportar valor al negocio
• Tener una buena formación
• Tener experiencia internacional
• Un claro interés por la innovación
• Capacidad para asumir riesgos controlados
• Estar al día en las nuevas tecnologías
• Capacidad para vencer la inercia
• No creer en tópicos

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Vieja economía o nueva economía¿?, mundo off-line contra mundo on-line… la pregunta parece compleja si nos referimos al estilo de gestión. Podemos encontrarnos casos como Google, producto de dos emprendedores de la nueva era, que han revolucionado la manera de hacer las cosas y de gestionar una empresa.

 O podemos encontrarnos otros casos en los que los errores de gestión han llevado a prometedoras de estas nuevas empresas a la bancarrota.

En este artículo de expansiondirecto habla sobre alguno de estos errores y de lo que se debería entender en la gestion… Leer més »